Вопрос 33

Финансовая стратегия определяет возможности сбалансированного управления материально-техническими и денежными ресурсами. Особенность формирования данной функциональной стратегии заключается в двоякости используемого здесь ресурса: - исп-ние финан. русурсов в роли источника формирования будущего развития пред-тия;

- финан. отч-ть предоставляет реальную возможность для системного анализа функционирования пред-тия. Поэтому финансовая стратегия формируется с различных позиций: стратегии, касающиеся получения капитала - определяются готовностью владельцев фирмы привлекать капитал со стороны. Данная стратегия предполагает три варианта получения капитала: - эмиссия акций; -привлечение займов; - реинвестирование прибыли.

34. Технологический менеджмент

Технологический менеджмент — наука управления, связывающая технические и управленческие дисциплины для оптимального достижения стратегических и тактических целей организации, планирования, разработки и коммерциализации разработок.

В данном случае понятие «технология» выходит за чисто производственные рамки и включает в себя знания, опыт, любую деятельность, рассматриваемые как технологический процесс. Технологический менеджмент — это: • ключ для организаций, решивших «создать себя заново» (свои продукты и свой бизнес); • основа технологического предпринимательства — создания новых эффективных высокотехнологичных предприятий и производств; • двигатель развитая науки и технологии. Ключевыми моментами технологического менеджмента являются: выявление и коммерческая оценка технологических возможностей; управление исследованиями и разработками; интеграция технологии в общую деятельность компании; стратегическое управление интеллектуальной собственностью; поддержание конкурентоспособности, продвижение на рынок новых продуктов; управление текущими и радикальными инновациями. К вопросам технологического менеджмента относятся: управление жизненным циклом продукта и ассортиментом продукции, в том числе управление процессами замены устаревших технологий и оборудования; формирование инновационной культуры персонала; управление качеством выпускаемой продукции; управление интеллектуальной собственностью и многое другое.

Вопрос 35

Виды ресурсов, используемых на пред-ии:

1 трудовые ресурсы: - промышленно-произ-ный персонал

- непромышленный персонал;

2 материальные ресурсы: -сырье; -материалы; -топливно-энергетические ресурсы;

- запасные части;

3 основные производственные фонды: - здания и сооружения; - передаточные уст-ва;

- технологическое оборудование; - средства автоматизации управления; -прочие;

4 финансовые ресурсы: - собственный капитал; - заемный капитал; - нематериал. активы; - прочие;

5 информационные ресурсы; 6 организационные ресурсы;

7 совокупные ресурсы: - сумма перечисленных видов ресурсов в денежном выражении

Движение ресурсов на пред-тии:

1 Формирование ресурсов: привлечение ресурсов для выполнения маркетинговых исследований, НИОКР, организационно-технологич. подготовки произ-ва, произ-ва товаров и выполнения услуг, капитального строительсва, гарантийного обслуживание товара фирмы;

2 Использование ресурсов по одному из перечисленных направлений;

3 восстановление ресурсов; 4 Утилизация или списание ресурсов.