- •1.Характеристика этапов развития предпринимательства
- •2 Особенности предпринимательства в России
- •3. Законодательная база, регулирующая предпринимательскую деятельность:
- •4. Взаимосвязь понятий предпринимательство и бизнес
- •6 Понятие предпринимательской деятельности
- •7. Объекты и субъекты предпринимательской активности
- •8 Характеристика организационно-правовых форм
- •9 Виды предпринимательства
- •1. Производственное предпринимательство
- •4. Посредническое предпринимательство
- •10. Этапы начала собственного дела
- •11. Портрет современного предпринимателя.
- •13 Понятия предпринимательская деятельность и инновационная идея
- •14. Схема действия предпринимателя по осмыслению идеи
- •15 Технология накопления, анализа и отработки идей
- •18. Основные показатели, влияющие на отбор перспективной идеи
- •20 Критерии отнесения предприятия к малому:
- •Вопрос 26. Понятие информационного предпринимательства.
- •27. Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия
- •28 В чём заключаются недостатки малого бизнеса
- •29.Цели, задачи организации внутрифирменного предпринимательства
- •Вопрос 30. Показатели эффективности бизнеса.
- •31 Перечислите основные базовые стратегии роста фирмы
- •32.Управление качеством и конкурентоспособностью предприятия
- •Вопрос 33
- •Вопрос 35
- •36 Лицензирование и патентование предпринимательской деятельности
- •Вопрос 37
- •38. Основные разделы бизнес-плана.
- •39. Дайте определение предпринимательскому риску.
- •41.Составляющие делового этикета предпринимателя
- •42 Подходы к оценке предпринимательских рисков.
- •Вопрос 43 Какие предпринимательские действия должны предшествовать созданию предприятия?
- •44. Порядок ликвидации предприятия.
- •Вопрос 45. Перечислите основные формы сотрудничества предпринимателей.
- •46 Определение предпринимательской культуры
- •48. Способы внедрения этических норм.
- •Вопрос 50 Деятельность предпринимателя по разработке рыночной стратегии
Вопрос 50 Деятельность предпринимателя по разработке рыночной стратегии
Анализ внутренней и внешней среды фирмы.
Внутренний анализ (ВА).
ВА необходим для оценки деятельности организации и эффективности применяемой ею стратегии, также ВА позволяет менеджерам компании выявить потенциал конкурентного преимущества и определить области, требующие экстренного вмешательства для обеспечения ее выживаемости на рынке.
Внешний анализ
Стратегия организации строится с учетом ее способности реагировать на изменения, происходящие во внешней среде. Они могут способствовать смерти или рождению целой отрасли, расширению или сужению рынков, устанавливать уровень конкуренции на рынке отрасли и т.п. Хороший внешний анализ должен быть целенаправленным и содержательным. Менеджеры должны быть готовы к происходящим или потенциальным изменениям, уметь предвидеть последствия этих изменений для отрасли организации и ее рынков.
Анализ покупательского спроса.
Изучение покупательского спроса можно подразделить на составляющие: выявление сегментов рынка, анализ мотивации покупателей и поиск неудовлетворенных потребностей.
Анализ конкурентов.
Конкурентный анализ должен быть сконцентрирован на определении возможностей, угроз или стратегических неопределенностей, создаваемых новыми или потенциальными действиями или потенциальными действиями рыночных соперников, их сильными и слабыми сторонами.
Выбор стратегии начинается с исследования результатов изучения стратегического анализа. На основе этих данных составляются альтернативные варианты, подходящие для исследуемой организации. При этом особое внимание обращается на то, каким образом каждая альтернатива соотносится с ключевыми задачами.