- •Тема: «Формирование конкурентной стратегии производственного предприятия».
- •Вопрос 1. Понятие и сущность конкурентной стратегии
- •Вопрос 2. Процесс разработки и выбор конкурентной стратегии организации
- •4. Финансовые ресурсы
- •5. Квалификация работников
- •8. Временной фактор
- •Вопрос 3. Типы конкурентных стратегий
- •II Стратегии претендентов на лидерство
- •III Стратегии для последователей
- •IV. Стратегия для обитателей ниш
- •Эффект экономии на масштабах производства
- •3. Многофакторная матрица «Мак-Кинси»
- •Конкурентная позиция предприятия х
- •4. Модель Шелл/дпм - «матрица направленной политики».
- •7. Виды стратегий в зависимости от размера предприятия
Тема: «Формирование конкурентной стратегии производственного предприятия».
Вопрос 1. Понятие и сущность конкурентной стратегии
Существует множество подходов к определению понятия стратегия. Термин «стратегия» пришел в экономическую науку из военной и дословно означает «искусство ведения войск в бою». Чаще всего под стратегией понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации.
Стратегию можно рассматривать как метод определения конкурентных целей организации (Гарвардская школа бизнеса, 1965 г.).
Стратегия – это способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны (М. Портер, 1980-1985 гг.).
Стратегия рассматривается как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности (А. Томпсон, 1995 г.).
Стратегия — это внутренне согласованная конфигурация различных видов деятельности, которая отличает фирму от ее конкурентов (Портер).
Стратегия конкурентной борьбы, или конкурентная стратегия, — это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли. Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли (Портер).
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Таким образом, конкурентная стратегия – это концепция и подчиняемая ей система действий фирмы, направленных на достижение ее конечных целей.
Основная цель конкурентной стратегии предприятия заключается в том, чтобы найти и занять для своей компании такую позицию, в которой она могла бы противостоять действию конкурентных сил или же использовать их в собственных интересах.
Выбор конкурентной стратегии обусловлен двумя основными моментами. Во-первых, привлекательностью отрасли с точки зрения долгосрочной прибыльности, а также факторами, которые ее определяют. Второй центральный момент в выборе стратегии конкуренции — это факторы, определяющие относительную конкурентную позицию фирмы внутри отрасли.
Вопрос 2. Процесс разработки и выбор конкурентной стратегии организации
В экономической литературе существует большое количество подходов к рассмотрению процесса разработки и реализации стратегии.
Так, например, И. Ансофф выделяет следующую группу ключевых решений при формулировании стратегии:
внутренняя оценка фирмы;
оценка внешних возможностей;
формулировка целей и выбор задач;
решение о портфельной стратегии;
конкурентная стратегия;
создание альтернативных проектов,
их отбор и реализация.
По М. Мескону процесс стратегического управления состоит из следующих шагов:
выработка миссии и целей организации;
оценка и анализ внешней среды;
управленческое обследование сильных и слабых сторон;
анализ и выбор стратегических альтернатив;
реализация и оценка стратегии.
Классическая структурная схема формирования стратегического поведения представлена на рис. 1.
Рис. 1. Процесс формирования стратегии по М. Мескону
С. Вутон и Т. Хорн рассматривают процесс стратегического планирования в контексте трех этапов:
1) стратегический анализ, состоящий из: анализов внешней и внутренней среды и их совокупной оценки;
2) выбор стратегического направления, включающий: прогнозирование; определение миссии и целей; и выявление стратегических «расхождений» между прогнозами и целями;
3) реализация стратегии, предусматривающая: рассмотрение альтернативных вариантов стратегии; анализ каждого варианта на конкурентоспособность, совместимость, выполнимость, риск и прочее; составление плана выполнения стратегии.
А. Томпсон и Д. Стрикланд рассматривают стратегический менеджмент с точки зрения решения пяти задач:
определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок;
постановка стратегических целей и задач для их выполнения;
формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства;
реализация стратегического плана;
оценка результатов деятельности и изменение плана и/или методов его исполнения.
Таким образом, сопоставляя данные и другие подходы можно представить следующую обобщенную схему разработки конкурентной стратегии (рис. 2):
1) «анализ» (оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка целей);
2) «планирование» (планирование стратегии, постановка задач);
3) «реализация» (разработка планов, проведение структурных изменений);
4) «контроль» (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль).
Рис. 2. Процесс планирования стратегии
Выбор стратегии фирмы осуществляется высшим менеджментом на основе анализа следующих ключевых факторов:
1. Состояние отрасли и позиции фирмы в отрасли. Лидирующие фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей для укрепления своей рыночной позиции. Слабые фирмы должны вести себя иначе и выбирать стратегии, которые могут усилить их позиции, а при отсутствии таких возможностей — покинуть отрасль.
2. Цели фирмы придают уникальность и оригинальность выбору стратегии. Они могут не всегда совпадать с возможностями рынка, поэтому даже при наличии возможностей интенсивного роста и развития фирма иногда ставит цели и выбирает стратегии сохранения или сокращения.
3. Интересы и отношение высшего руководства во многом влияют на выбор стратегии развития.