- •Тема: «Формирование конкурентной стратегии производственного предприятия».
- •Вопрос 1. Понятие и сущность конкурентной стратегии
- •Вопрос 2. Процесс разработки и выбор конкурентной стратегии организации
- •4. Финансовые ресурсы
- •5. Квалификация работников
- •8. Временной фактор
- •Вопрос 3. Типы конкурентных стратегий
- •II Стратегии претендентов на лидерство
- •III Стратегии для последователей
- •IV. Стратегия для обитателей ниш
- •Эффект экономии на масштабах производства
- •3. Многофакторная матрица «Мак-Кинси»
- •Конкурентная позиция предприятия х
- •4. Модель Шелл/дпм - «матрица направленной политики».
- •7. Виды стратегий в зависимости от размера предприятия
Эффект экономии на масштабах производства
Рис. 8. «Новая» матрица БКГ
Стратегия специализированной деятельности строится на основе сильного проявления обоих эффектов. Это дает возможность получать прибыль путем увеличения выпуска стандартизированной продукции и одновременно дифференциации оформления, дизайна, эргономики, то есть, внешнего вида продукции. Такая ситуация характерна для автомобилестроения: максимальная стандартизация основных механизмов и дифференциация внешнего оформления.
Стратегия концентрированной деятельности учитывает высокий эффект от действия фактора экономии на масштабах производства при слабом уровне эффекта дифференциации продукции. Здесь возможны два стратегических решения: либо дальнейшее наращивание производственных мощностей и поглощение конкурентов, либо переход на специализацию с целью достижения стабильной дифференциации.
Стратегия фрагментарной деятельности учитывает возможности сильного эффекта дифференциации. Она может учитываться в двух случаях:
При начальном уровне производства потенциально перспективной продукции (например, основанной на эффекте сверхпроводимости).
При заказной работе, требующей разработки высокодифференцированной продукции, выпускаемой небольшими партиями.
Бесперспективная деятельности предусматривает изменение характера деятельности предприятия, освоения новых направлений.
3. Многофакторная матрица «Мак-Кинси»
В этой матрице позиционирование СБЕ ведется в системе координат, одной из осей которой является «привлекательность рынка», а другой осью — конкурентная позиция предприятия в своей отрасли.
В таблице представлены общие показатели оценки привлекательности СЗХ, а также характеристики сильных сторон компании.
Характеристики преимуществ компании и привлекательности отрасли
Характеристики сильных сторон компании (конкурентоспособности фирмы) (ось X) (подконтрольные фирме показатели) |
Характеристики рыночной привлекательности (ось Y) (неподконтрольные показатели) |
Относительная доля рынка Рост доли рынка Издержки Эффективность сети дистрибуции Квалификация персонала Технологические преимущества Патенты, ноу-хау Маркетинговые преимущества Известность |
Доступность рынка Темпы роста рынка Дифференциация продукции Особенности конкуренции Норма прибыли в отрасли Ценность потребителя |
-
Высокая
1.Успех
(победитель)
(стратегия агрессивного роста)
2.Успех
(победитель)
9.Вопросительный знак
(стратегия селективного роста)
Средняя
3.Успех
(победитель)
8.Средний бизнес
4. Поражение
(проигравший)
Низкая
7.Доходный бизнес
(созидатель прибыли)
(стратегия низкой активности)
5. Поражение
(проигравший)
6.Поражение
(проигравший)
(стратегия деинвестирования)
Сильная
Средняя
Слабая