Тема: Конкурентоспособность предприятия и методы ее оценки

Вопрос 1. Подходы к определению понятия «конкурентоспособность»

Большинство экономистов придерживается расширенного толкования понятия конкурентоспособности: «конкурентоспособность предприятия включает совокупность, с одной стороны, характеристик самого предприятия, определяемую уровнем использования его научно-технического производственного, кадрового потенциала, потенциала маркетинговых служб, реализуемым в процессе производства, а с другой, внешних по отношению к нему социально-экономических и организационных факторов (законодательные основы деятельности; финансово-кредитная, налоговая политика; тип и емкость рынка; характеристики конкурентов; отраслевые особенности; особенности влияния общественных организаций и политических партий и т.д.), позволяющих предприятию создавать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна, чем у конкурентов».

Конкурентоспособность пред­приятия представляет собой относительную характеристику, отражающую отличия процесса развития данного предприятия от предприятия-конкурента, как по степени удовлетворения своими товарами (услугами) конкретной производственной или личной потребности, так и по степени эффективности произ­водственной деятельности.

Конкурентоспособность предприятия – это реальная или потенциальная способность предприятия проектировать, изготавливать и сбывать товары в тех условиях рынка, где им приходится работать.

Под конкурентным потенциалом предприятия подразумевается как реальная, так и потенциальная способность компании разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия, т.е. товары, превосходящие по качественно-ценовым параметрам аналоги и пользующиеся более  приоритетным спросом у потребителей.

Выделяет четыре уровня конкурентоспособности предприятия.

Первый уровень ориентирован на известную стабильность положения на рынке. В этом случае конкурентное влияние со стороны других предприятий незначительно.

Второй уровень предполагает внимание к конкурентам. Причем предприятие старается подражать ведущим конкурен­там по технологии, организации производства, выпуску това­ров, сервису и т.п.

Третий уровень характерен тем, что успех производства все больше зависит от повышения качества организации и эф­фективности самой системы управления предприятием.

Наконец, четвертый уровень связан с ориентацией на то, чтобы превзойти даже самые жестокие условия обеспечения конкурентоспособности.

Категории конкурентоспособности фирмы и конкурентоспособности товара взаимосвязаны. В качестве основных критериев конкурентоспособности предприятия можно в обобщенном виде предложить две оценочные категории: «ценность производимых предприятием товаров (услуг)» и «ценность предприятия как хозяйствующего субъекта». Производство и эффективная реализация конкурентоспособных товаров и услуг – обобщающий показатель жизнестойкости фирмы, ее умения эффективно использовать свой производственный, научно-технический, трудовой, финансовый потенциал.

Пути достижения конкурентоспособности предприятия достаточно разнообразны:

• возможность снижения издержек производства,

• лучшее использование, чем у конкурентов, основных факторов производства,

• быстрая приспособляемость предприятия к изменениям внешней среды,

• способность создания преимуществ товара или услуги по сравнению с товарами или услугами конкурентов,

• возможность правильно определять и обеспечивать раз­витие наиболее эффективных стратегических зон хозяйствования (рынки, подразделения, предприятия, товары и др.).