Вопрос 3. Способы и методы оценки конкурентоспособности предприятий

Основными подходами к оценке конкурентоспособности предприятия являются следующие:

1. Горизонтальный (продольный), или анализ тенденции, при котором показатели сравниваются с такими же за другие периоды.

2. Вертикальный (глубинный) анализ, при котором исследуется структура показателей путем постепенного «спуска» на более низкие уровни детализации.

3. Факторный анализ—анализ влияния отдельных элементов конкурентоспособности предприятия на общие экономические показатели.

4. Сравнительный анализ — сравнение исследуемых показателей с аналогичными среднеотраслевыми или с аналогичными показателями конкурентов.

В зависимости от порядка определения конкурентоспособности предприятия оценка может быть дифференцированной или комплексной.

Дифференцированная оценка — определение конкурентоспособности по каждому показателю в отдельности.

Обобщенная оценка - определение конкурентоспособности по отдельным направлениям повышения конкурентоспособности.

Рейтинговая оценка — определение конкурентоспособности через общий показатель, учитывающий значение всей совокупности показателей.

Оценку конкурентоспособности рекомендуется проводить только по показателям, имеющим значения в пределах функциональной и экономической целесообразности.

Применяются различные методы определения конкурентоспособности предприятия, наиболее популярными являются:

- метод суммы мест;

— анализ экономической конкурентоспособности;

— метод балльной оценки;

— метод балльной оценки с учетом степени весомости факторов.

Основой для анализа экономической конкурентоспособности являются показатели, рассчитываемые как отношение издержек производства к прибыли (К1), издержек обращения к прибыли (К2) и маркетинговых затрат к прибыли (КЗ).

Данные показатели сопоставляются с аналогичными показателями конкурентов, на основании чего делается вывод о конкурентоспособности фирмы.

Относительный показатель конкурентоспособности предприятия рассчитывается по формуле:

где П — относительный показатель конкурентоспособности;

Бф — балльная оценка анализируемого предприятия;

Б_к — балльная оценка конкурента.

Показатель [(П - 1) х 100%] показывает уровень конкурентоспо­собности предприятия:

Если преимущества предприятия превышают преимущества конкурента на 30%, то это говорит о неустойчивом положении фирмы на рынке;

При 30 — 50% — достаточно устойчивое положения предприятия на рынке;

Превышение в 50 — 70% говорит об успешном положении компании.

Если превышение более 70 %, то фактически предприятие может контролировать рынок и должно стремиться к сохранению завоеванных позиций.

Методы, используемые для определения комплексного показателя конкурентоспособности

1. Представление комплексного показателя конкурентоспособности организации продукции (К) суммой вида:

                            

где К_i - единичные показатели конкурентоспособности  организации (продукции) общим числом N.

После того, как составлен список ключевых факторов успеха данной отрасли и конкурентных преимуществ либо недостатков (6—10 показателей), проводится оценка организации по всем показателям (желательно использовать оценки от 1 до 10), и эти оценки суммируются для получения комплексного показателя конкурентоспособности организации.

В выражении (1) в качестве единичных показателей конкурентоспособности организации (продукции) могут выступать и относительные значения, полученные путем деления значений конкретных показателей для организации (продукции) на максималь­ные значения или на соответствующие показатели для наиболее сильной организации конкурента (продукции конкурента).

2. Представление комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции (К) на основе использования среднего взвешенного арифметического показате­ля единичных показателей конкурентоспособности:

,                              (2)

 где К_i  - единичные показатели конкурентоспособности  организации (продукции)  общим числом N;

       W_i - показатель значимости (веса) i – го единичного показателя конкурентоспособности.

3. Определение комплексного показателя конкурентоспособности организации через среднее арифметическое показателей конкурентоспособности отдельных видов продукции:

где Кi - показатель конкурентоспособности i-й продукции организации;

n - общее число продукции, производимой организацией.

При этом оценить конкурен­тоспособность каждого i-ro вида продукции можно по формуле (4):

где Е - полезный эффект от потребления продукции, определяемый отношением

числа показателей, по которым продукция является наиболее привлека­тельной л.ля потребителя, к общему числу оцениваемых показателей;

Р - цена потребления продукции.

Однако этот метод не совсем корректен, т.к. не учитывает объема реализации по каждому виду продукции. Поэтому возможно использовать индексный метод и определять индекс конкурентоспособности организации по формуле:

К = ,

где Кi – показатель конкурентоспособности i-й продукции организации,

n – общее число продукции, производимой организацией,

Ci – объем реализации i-го вида продукции.

4. Использование доли рынка и ее изменений (абсолютных и относительных) в качестве итоговых показателей конкурентоспособности.

Чем выше доля рынка хозяйственной единицы, тем выше ее конкурентоспособность.

5. Показатель конкурентоспособности предприятия (П) может быть определен как произведение индекса конкурентоспособности товара (К) на индекс относительной эффективности производственной деятельности (I эф):

П= К * Iэф

В качестве показателей эффективности деятельности предприятия могут использоваться такие показатели, как рентабельность, объем продаж и их модификации (т.е. рентабельность продаж, рентабельность активов, оборачиваемость товаров и т.д.).