III. Общие проблемы менеджмента в цепи поставок.

Стратегическое SC планирование и проектирование.

Фазы решений в цепи поставок

1. Стратегия и/или проектирование ЦП (SC Design)

2. Планирование в ЦП (SC Planning)

3. Операции в ЦП (SC Operation)

10 Основных компонентов scm

• Планирование и контроль

• Структура бизнес-процессов

• Организационная структура

• Структура мощностей, через которые идет поток продукции

• Структура мощностей, через которые идет поток информации

• Структура продукта

• Методы управления и взаимодействия

• Структура полномочий и лидерства

• Структура рисков и вознаграждений

• Культура и отношения

Элементы и ключевые решения по SCM

Изображена взаимосвязь (все связаны между собой) следующих элементов ЦП:

- Бизнес-процессы ЦП (какие процессы должны быть связаны с каждым из ключевых членов ЦП)

- Сетевая структура ЦП (кто является ключевыми участниками ЦП и с кем связаны процессы)

- Управленческие составляющие ЦП (какой уровень интеграции и управления должен быть применен для каждого звена)

Стратегические элементы SCM

1. Конфигурация логистической сети

2. Интегрированное управление запасами

3. Контракты и базисы поставок

4. Стратегии распределения

5. Интеграция и стратегическое партнерство

6. Аутсорсинг и стратегии закупок

7. Проектирование продукта

8. Информационные технологии и системы поддержки принятия решений

9. Создание и оптимизация потребительской ценности

Ключевые моменты в управлении ЦП

• Конфигурация сети распределения (для глобальной оптимизации)

• управление запасами (для упр-я неопределенностью)

• Контракты и базисы поставок (для глобальной оптимизации и упр-я неопр-ю)

• Стратегии распределения (для глобальной оптимизации)

• стратегии партнерства (для глобальной оптимизации)

• Аутсорсинг и закупки (упр-е неопределенностью)

• Дизайн продукта (для глобальной оптимизации)

• Информационные технологии и системы поддержки принятия решений (для глобальной оптимизации и упр-я неопр-ю)

• Создание и оптимизация потребительской ценности (для глобальной оптимизации и упр-я неопр-ю)

Оптимизация УЦП

• Сокращение всех видов потерь и деятельности, не добавляющих ценности, например, грузопереработки.

• Улучшение обслуживания потребителей, например, сокращение времени выполнения заказа.

• Улучшение коммуникаций в ЦП, особенно связанных с прогнозированием деят-ти ее контрагентов и интегрированным планированием.

• Сокращение времени на разработку новой продукции

• Более полная координация усилий по стыковке друг с другом всех звеньев в ЦП

Всё это дает оптимизацию потребительской ценности и долгосрочной рентабельности.

УЦП

УЦП – это система замкнутого (PDCA) цикла: PLAN спланировали, DO сделали, CHECK проконтролировали, ACT адаптировали.

SCM – синхронизация планирования и исполнения

1. прогнозирование спроса и планирование продаж

2. планирование дистрибьюции

3. планирование производства

4. планирование снабжения

все выше перечисленные процессы тесно связаны и осуществляются на основе интегрированного планирования и управления запасами, а также операционной логистической поддержкой: Управление заказами, Транспортировка, Складирование и грузопереработка, Упаковывание, Управление возвратом.

DRP I

DRP II- оптимизация настройки, оптимизация грузопотоков, дислокация дистрибьюторов, направление товаропотоков.

Планирование ЦП:

• стратегическое планирование в ЦП

• Планирование конфигурации сетевой структуры цепей поставок

• Планирование спроса

• Планирование дистрибьюции

• Планирование производства

• Интегрированное планирование и управление запасами

• Планирование снабжения

• Планирование логистических функций

• Планирование возвратных потоков

Модель планирования и управления ЦП

Планирование :

Формирование альтернативных вариантов ЦП и Выбор оптимальной цепи

Управление:

Выработка регулирующих воздействий и мониторинг ЦП

Все взаимосвязано между собой, оценивается системой KPI: реактивность, гибкость, затраты, активы, что влияет на добавленную стоимость ЦП

Концепции/технологии интегрированного взаимодействия в цепи поставок

• ECR - Efficient Consumer Response (Эффективная реакция на запросы потребителей),

• VMI – Vendor-Managed Inventory (Управление запасами клиента)/

SMI – Supplier-Managed Inventory (Управление запасами продавцом, поставщиком)

• CPFR – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (Совместное планирование, пополнение запасов и прогнозирование)

• SCMo – Supply Chain Monitoring (Мониторинг ЦП)

• DCC – Demand and Capacity Collaboration (Взаимодействие по управлению спросом и мощностями)

• CSRP – Customer Synchronized Resource Planning (Планирование ресурсов, синхронизированное с запросами потребителей)

• EVCM (Extended Value Chain Management) – Эффективная реакция на запросы потребителей

Интеграция в ЦП

Поставщики, Фокусная компания, Потребители, 3PL – провайдеры, 4PL – провайдеры интегрируются на основе современных информационных технологий.

Системные интеграторы ЦП (4 PL провайдеры)

• Котроллинг, проектирование и оптимизация ЦП

• Разработка и управление конфигурацией лог сети

• Интеграция ИТ-систем и приложений контрагентов ЦП

• Мониторинг выполнения заказов в ЦП

• Планирование оптимальных схем доставки грузов

• Мониторинг товарно-транспортных потоков

• Интегр управление запасами в ЦП

• Упр-е добавленной стоимостью в ЦП

• Ведение общего документооборота (в электр. виде)

• Упр-е качеством лог сервиса

• Лизинг логистических мощностей

• Консалтинг по логистике и SCM