- •Общая характеристика оао «омз»
- •1. 2 Управление персоналом
- •1.3 Основные сведения о подразделении предприятия
- •1. 4 Информационная система управления
- •1.5 Основные производственные фонды организации
- •1.6 Себестоимость выпускаемой продукции
- •1.7 Труд, кадры, заработная плата
- •1.8 Финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия
- •1. 9 Экономические службы и финансовый менеджмент
- •2.1 Управление маркетингом
- •2.2 Целеполагание в организации
2.2 Целеполагание в организации
Производство качественной продукции, предоставление услуг на уровне отечественных и мировых стандартов, полное удовлетворение потребителя посредством предупреждения несоответствия продукции на всех стадиях производства, своевременное выполнение заказов с минимальными затратами является миссией организации.
Высшее руководство ОАО «ОМЗ» берет на себя ответственность за реализацию и периодическую проверку политики и целей в области качества.
Цели в области качества на 2012 год:
сертифицировать производство закачных огнетушителей по требованиям ГОСТ;
повторно сертифицировать замки для бурильных труб и баллоны стальные для сжатых газов на рабочее давление Р< 25 МПа по требованиям ГОСТ;
снизить убытки от несоответствующей продукции – не менее 10%;
снизить количество претензий от потребителей по всем видам продукции – не менее 30%;
сократить простои оборудования – не менее 391 час;
сократить простои энергооборудования – не менее 260 час;
обеспечить рентабельность производства продукции – не менее 2,4%;
снизить производственный травматизм по заводу – не менее 5%;
обеспечить рост заработной платы до конца года – не менее 15%;
организовать и осуществить профессиональное обучение рабочих и РСС – не менее 260 человек;
организовать повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников предприятия – не менее 200 человек.
«Дерево целей» ОАО «ОМЗ» отображено на рисунке 4:
Рис.4 «Дерево целей» ОАО «ОМЗ»
Список использованных источников
Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 208 с.
Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: - ИНФРА- М, 2000 – с. 170
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2001. – 528 с.
Машзаводу – 63 года.// Орская хроника. – 2004. – 9 октября. – С.2
Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Дело,2000. – 702 с.
Орский машиностроительный завод.// Орская хроника. – 2001. – 11 октября. – С. 1-4
Рожденный в 1941 году.// Орские известия. – 2004 – 26 июня. – С. 2
Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 304 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2002. – с. 536-545
Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник – СПб.: Спец. Литература, 2003. – 464 с.
Экономика машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / Е.М. Карлик, К.М. Великанов, В.Ф. Власов, А.П. Градов и др.; Под общей ред. Е.М. Карлика. – 2-е изд., перераб. и доп. – Л
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, Е.Л.Купрякрва. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 367с.