Экономическая эффективность производства. В данном разделе увеличение эффективности предусматривается за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Нормы и нормативы. Разрабатываемые в данном разделе нормы и нормативы систематизируются по видам, изделиям и направлениям в соответствии с требованиями автоматизированной системы обработки данных.
План производства и реализации продукции. Основными задачами данного раздела является определение оптимального объема продукции (услуг), который может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде, изыскание возможностей наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию, эффективное использование производственных мощностей, основных фондов и других материальных и трудовых затрат.
План материально-технического обеспечения производства.
В данном разделе устанавливается потребность предприятия в материальных ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы.
План по персоналу и оплате труда. Данный раздел устанавливает потребность в персонале и средствах на оплату труда предприятия. В процессе его разработки необходимо обеспечить опережающие темпы роста производительности труда над темпами роста заработной платы.
План по издержкам производства, прибыли и рентабельности.
Данные плана по издержкам, прибыли и рентабельности используются при составлении финансового плана. Здесь необходимо установить рациональную структуру себестоимости, соотношение между постоянными и переменными расходами, обосновать прогнозируемый уровень затрат, полноту учета резервов.
План инноваций (технического и организационного развития предприятия). План инноваций составляется на основе заданий стратегического плана, содержит перечень и характеристику нововведений, планируемых к внедрению на предприятии.
План инвестиций и капитального строительства. Данный план содержит обоснование потребности предприятия в инвестициях в разрезе направлений их использования, а также эффект, получаемый от реализации инвестиций.
План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. В данном разделе плана обосновывается перечень важнейших природоохранных мероприятий с указанием технико-экономических параметров.
План социального развития коллектива. В данном плане предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива и региона задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта, совершенствования отношений в коллективе, развития благоприятного морально-психологического климата.
План по фондам специального назначения. В данном разделе устанавливаются размеры и направления использования средств различных фондов, создаваемых на предприятии в соответствии с законодательством.
Финансовый план. Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, расчетных форм для определения статей баланса. Поэтому он тесно связан со всеми разделами тактического плана.
Приведенный состав разделов плана может меняться в зависимости от размера предприятия, сложности его структуры, программной цели, формы собственности. Решение:
Определим объём товарной продукции: ТП=10000*23500+43000* 15600=905,8 млн.р.
Бизнес-план
- документ,
содержащий обоснование действий,
которые намечается осуществить для
реализации или создания нового
предприятия.
Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из текста следующих основных разделов:
Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой доступной форме изложить суть бизнес-плана.
В разделе «Характеристика предприятия и стратегия его развития» дается описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отрасли и национальной экономике в целом. Формулируются цели и задачи проекта, обосновываются мероприятия по их достижению, источники финансирования.
В разделе «Описание продукции (услуги)» представляется информация о продукции, которую будет производить предприятие (область применения, основные характеристики, соответствие стандартам качества и т.д.).
В разделе «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены, политика по послепродажному обслуживанию, затраты на маркетинг и рекламу и др.
Раздел «Производственный план» предусматривает расчет программы производства и реализации продукции, необходимых производственных мощностей, издержек производства и реализации продукции, определение источников материально-технического обеспечения.
В разделе «Организационный план» дается комплексное обоснование организационно-штатной структуры предприятия и выбор рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом.
Раздел «План реализации проекта» представляет собой календарный график реализации проекта, в котором согласуются во времени предусмотренные мероприятия, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженности перед заемщиками.
В разделе «Инвестиционный план» производится расчет инвестиционных издержек, определяемых как сумма основного капитала и чистого оборотного капитала. Определяются источники финансирования проекта (собственные, заемные, прямые инвестиции и т.д.).
В разделе «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» рассчитываются чистая прибыль от реализации проекта; поток денежных средств; составляется проектно-балансовая ведомость, учитывающая стоимость основных фондов и текущих активов, собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств.
В разделе «Показатели эффективности проекта» приводится расчет основных оценочных показателей: чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости и т.д.
В разделе «Юридический план» описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются, основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.
В разделе «Информация о разработчиках бизнес-плана» дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций.
Решение:
ЧП=(23500+10500+1170)* 10000-(15600+7600+746)*43000=430,22 млн.р.