2. Формы хозяйственных организаций

Формы хозяйственных организаций определяются: размерами, производительной деятельностью, профилем производства, степенью финансово-экономической самостоятельности, централизацией (децентрализацией) управления.

В состав организации может входить одна фирма или несколько фирм по системе участия в производстве, финансированием. (владение определенным количеством акций), на основе объединения частного и заемного капитала.

В зависимости от этого создаются предприятия (формы хозяйственных организаций):

- общества с ограниченной и неограниченной ответственностью, кооперативы, акционерные общества, совместные предприятия, холдинговые компании и другие формы. (Необходимо раскрыть сущность хозяйственных организаций).

3. Типы предпринимательских организаций в рб

В соответствии с конституцией РБ, законодательными актами на основе конституции, в частности: «О предпринимательстве в РБ», создаются предприятия рыночной структуры, такие как:

В малом бизнесе – основанные на частном капитале – предприятия индивидуальной трудовой деятельности;

Товарищества – неполные, полные, коммандитные; кооперативы, акционерные общества; корпорации; холдинговые компании; концерны. (Необходимо раскрыть особенности этих предприятий).

4. Целепостановка в управленческой деятельности

Процесс управленческой деятельности всегда связан с постановкой целей, при этом для определения цели необходимо:

• при формулировке целей их необходимо увязывать с конечными результатами организации, структурного подразделения

• анализ проблемной ситуации для получения конечного результата может повлечь необходимость изменения промежуточных и конечных целей деятельности предприятий и его структурных подразделений.

• Более тщательная подготовка целей способствует эффективному управлению для получения эффективного результата.

• Приобретение опыта в формулировке и структуризации целей работниками аппарата позволяет перейти от ситуационного к проблемно-целевому управлению

Литература

1. Герчикова И.Н. «Менеджмент» с.32-35

2. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента» с.15-29

3. Мескон М.Х.,. Основы менеджмента. С.31-35, 441-446

4. Максимцев М.М. «Менеджмент» уч. для ВУЗов с.64-79

5. Русинов Ф.М. «Менеджмент» с.110-119

Тема 4. Общее понятие функций управления и их классификация (4 ч). Вопросы.

Вопросы:

1. Понятие и сущность управления. Функции управления и их классификация.

2. Общие функции управления, их классификация и характеристика:

• Планирование,

• Стратегическое планирование,

• Организация,

• Координация,

• Контроль,

• Регулирование,

• Мотивация

3. Конкретные функции управления, их назначение и особенности.

1. Понятие и сущность управления. Функции управления и их классификация.

Управление – процесс, направленный на достижение целей организации, предприятия, фирмы. В процессе управления выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный персонал. Труд руководителя представляет собой наиболее высокую степень управления.

Функция управления – вид деятельности, необходимый для организации и руководства тем или иным процессом, объектом.

Процесс управления в организации можно представить в виде схемы 1

Схема 1

Цели

Подготовка решения

Проверка

Существующие принципы политики

Информация

Решения

Доведение решений до исполнителей

Исходные данные:

-работники,

- ресурсы,

- средства производства,

- обстоятельства

Результат

Деятельность

трансформация

ход процесса

поступление информации

Деятельность по координации работ других людей, или искусство создавать ценности (товары) посредством людей принято считать сущностью управления предприятием