9. Технология антикризисного регулирования. Принципы антикризисного регулирования.

Технология антикризисного управления - комплекс последовательных мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса и снижения уровня его отрицательных последствий.

Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.

1 этап - исследование и классификация проблем: Стандартные проблемы, Типовые проблемы, Эвристические проблемы (требуют нестандартного решения)

2 этап - описание условий выработки решений менеджера

Условия: Относительно стабильным и благоприятные, Экстремальные, Кризисные (условия развития компании, в которой последовательно происходят неблагоприятные события)

Условия эффективного принятия решений: Умение предвидеть кризисную ситуацию, Умение предвосхищать кризисную ситуацию (принять комплекс мер), Формирование антикризисных решений в контексте инноваций

3 этап - анализ достаточности обеспечения исходной информацией

Блоки (группы) информации: недостаточный объем информации, информация с достаточным объемом, избыточной объем информации

4 этап - изучение масштаба проблемы: глобальные, локальные, микролокальные.

Процесс разработки управленческого решения может выделять несколько взаимосвязанных этапов:

Разработка системы предупредительных мер антикризисного характера, Анализ собранной исходной информации, Анализ внешней и внутренней обстановки предприятия, Поиск вариантов избежания кризиса, Если кризисная ситуация благоприятно разрешается, то предприятие прибегает, в основном, к социально-ориентированным проектам, Формулирование управленческого решения по выходу из кризисной ситуации

Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления. Может проводиться следующий анализ:- персонала- производственных технологий- финансового состояния организации

- информационного обеспечения- организации управления (организационно-структурный анализ)

- анализ правового поля- анализ положения организации в общественных отношениях- анализ безопасности и риска- анализ экономической ситуации

Анализ информационного обеспечения

- необходимо организовать анализ того, как поступает управленческая информация руководству компании- необходимо проанализировать, является ли информация достаточной- проанализировать, своевременно ли поступает информация

Анализ производственных технологий.

I. Маркетинговая оценка объема продаж

Сбор статистических данных о ежемесячных продажах (как минимум, в течение года) - определяет, как сезонные колебания влияют на объем продаж. Определить оптимальный объем продаж/производства за месяц и дистрибьюции. Путем анализа выявить, какие особенности отличают ваш товар от конкурентов

II. Оценка существующей системы продаж

III. Выявление основного потребителя

IV. Анализ персонала и системы оплаты труда

Принципы антикризисного рекулирования:

- создание правовой основы цивилизованных предпринимательских отношений в условиях несостоятельности предприятий;- ограничение до разумных пределов государственного и административного влияния на деятельность неплатежеспособных предприятий, демократический подход к решению судьбы предприятия-должника;- предоставление честным должникам возможности возобновления своей деятельности и создание условий для возрождения отечественного бизнеса;- сохранение перспективных предприятий, имеющих временные финансовые трудности, и оказание им помощи;- введение системы безопасных мер для всех участников предпринимательства и экономической деятельности государства при банкротстве предприятий;- защита предприятия от влияний споров и тяжб, приводящих к ускорению его развала;- защита интересов всех участников банкротства, причем отдается приоритет интересам кредиторов.- справедливое распределение конкурсной массы, которая составляет все имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства и подлежащее распродаже.