Глава 1.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1. Понятие управленческого учета

В последние годы менеджеры высшего и среднего звена проявляют все более возрастающий интерес к управленческому учету. Его возникновение в странах с развитой рыночной экономикой относят к началу 50-х гг. XX века и связывают со значительными изменениями в области бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет стал не просто средством обработки и группировки экономической информации, но превратился в участника и исполнителя управленческой политики предприятия. Появились дополнительные функции по сбору и обобщению информации в целях планирования, контроля, принятия решений для менеджеров разных уровней.

Необходимость повышения эффективности управления предопределила появление управленческого учета. В результате организационной и методической перестройки бухгалтерский учет разделился на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет (таблица 1.1).

Взаимодействие финансового и управленческого учета достигается на основе преемственности и комплексного использования первичной информации, единства норм и нормативов, справочной информации, дополнения информации одного вида учета другим.

В словосочетании «управленческий учет» ошибочно делать акцент на последнем слове и рассматривать управленческий учет как подсистему бухгалтерского учета. Напротив, управленческий учет ориентирован на потребности внутренних пользователей (менеджеров всех уровней управления) по подготовке решений и контролю за их реализацией. Можно сказать, что управленческий учет представляет собой систему информационного обеспечения управления на всех его уровнях.

Таблица 1.1

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Признак сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
1. Степень регламентации	Обязательное ведение в соответствии с требованиями законодательства	Организуется по решению администрации в зависимости от потребностей управления
2. Цель	Составление отчетности для внешних пользователей	Обеспечение информацией внутренних пользователей для повышения эффективности управления
3. Принципы учета	Общие, законодательно определенные, стандартизированные	Полезность информации для принятия управленческих решений
4. Пользователи информации	Преимущественно внешние	Управленческий персонал организации
5. Объекты учета и отчетности	Предприятие в целом	Центры ответственности, зоны сбыта и т.д.
6. Временной охват	Прошедшее время	Прошедшее и будущее время
7. Измерители	Стоимостные	Стоимостные и натуральные
8. Формы отчетности	Типовые, установленные законодательно	Разрабатываются предприятием самостоятельно
9. Отчетный период	Регламентируется: квартал, год	Определяется задачами управления, чаще: декада, месяц, квартал
10. Срок сдачи отчетности пользователям	Через 30 или 90 дней по окончании отчетного периода	Оперативно, по мере окончания отчетного периода
11. Степень ответственности	Административная (штраф) по законодательству	Дисциплинарная (выговор, замечание)

Существуют различные определения управленческого учета, отражающие его функции в процессе управления организацией, учетные действия, отличия от финансового учета и т.д.

В Методических рекомендациях по организации и ведению управленческого учета Министерства экономического развития и торговли РФ управленческий учет определен как процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.

В зарубежных источниках можно встретить такие определения: управленческий учет – «деятельность, связанная с подготовкой информации для руководства предприятия; существенную часть управленческого учета составляют учет и анализ затрат» (А. Чмель) или «это та часть учета, которая связана в основном с внутренней отчетностью для менеджеров предприятия. Он ориентирован более на контроль и принятие управленческих решений, нежели на счетоведенческий аспект бухгалтерского учета» (Р.Х. Паркер) [6, с.54].

Предметом управленческого учета выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления предприятием: производственные ресурсы, хозяйственные процессы и их результаты.

Функции управленческого учета:

- обеспечение информацией руководителей всех уровней управления;

- контроль, оценка и анализ результатов деятельности отдельных подразделений и предприятия в достижении намеченных целей;

- перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем.

К настоящему времени общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать процесс хозяйственной деятельности.