Заключение

От эффективности использования труда в процессе производства во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции, возникающий в связи с этим финансовый результат, а, в конечном счете, и экономический потенциал хозяйствующего субъекта. Поэтому анализ использования трудовых ресурсов представляет собой важный раздел системы комплексного экономического анализа деятельности предприятия.

Целью проведения подобного анализа является выявление резервов трудовых ресурсов, более полное и эффективное их использование. При этом под эффективным использованием ресурсов понимается ситуация, когда отдача от использования этих ресурсов превышает их стоимость.

Анализ использования трудовых ресурсов включает также сводный подсчет факторов, так или иначе связанных с трудовыми ресурсами, повлекших за собой изменение финансового состояния хозяйствующего субъекта. Выявленные же резервы улучшения использования рабочего времени, снижения трудоемкости производства делают возможным рост объема производства и снижение себестоимости продукции при условии приведения в действие этих резервов.

В отношении использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства ситуация также улучшается. Снижения целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению простоев, в связи с перебоями в снабжении. В период рассматриваемых лет, происходит снижение прогулов.

Как положительный факт можно отметить заботу руководства о рядовых сотрудниках, стремление создать им материальные и моральные условия для хорошей работы (значительно выросла сумма выплат по всем статьям, в том числе и сумма материальной помощи). Увеличился фонд оплаты труда. Коллектив предприятия тоже неплохо, можно даже сказать ударно, трудится, невзирая на трудности. Выявлены возможности экономии средств за счет роста производительности труда, о чем свидетельствует серьезное увеличение среднегодовой выработки.

В целом, по результатам работы сделаны следующие рекомендации:

• необходимо более полно совершенствовать систему подготовки и переподготовки кадров, полно использовать квалификацию работников, отправлять людей на курсы повышения квалификации, а также стимулировать повышение квалификации кадров (больше платить работникам с высшим образованием). Одной из мер по совершенствованию управления трудовыми ресурсами может быть разработка мероприятий по повышению квалификации и образования работников на основании системы виртуального обучения, что позволит работникам повысить уровень образования, квалификацию без отрыва от производства;

• для сокращения текучести кадров руководству необходимо, прежде всего, улучшить социально-экономические и производственные условия труда.

Также положительно оценивается снижение долгосрочных и краткосрочных пассивов. Это также повышает финансовую независимость предприятия.

Коэффициент финансовой независимости у ООО «ДЖОКОНДО АРТЕ» выше норматива. Организация финансово независима, так как на конец анализируемого периода более половины стоимости активов предприятия сформировано за счет собственных средств.

Были получены данные, что в результате сокращения оборачиваемости материальных оборотных средств рентабельность производственных фондов увеличилась. Таким образом, в перспективе ожидается повышение финансовой устойчивости организации.