Swot-аналіз проекту

SWOT-аналіз проекту проводять з метою оцінки зовнішніх сприятливих можливостей, а також загроз щодо реалізації підприємницького проекту; виявлення сильних та слабких сторін підприємства у проекті. Для виконання цього етапу потрібно:

1) скласти таблицю оцінки зовнішніх факторів (таблиця 1);

2) скласти матрицю конкурентного профіля підприємства (таблиця 2);

3) скласти матрицю SWOT-аналіз проекту (рис. 1).

Таблиця 1

Приклад побудови матриці оцінки загальноекономічних факторів впливу зовнішнього середовища на реалізацію підприємницького проекту

Групи та окремі фактори		Рівень залежності бізнесу від зовнішніх факторів*					Сприят-ливі можли-вості	Загро-зи та небез-пеки
		1	2	3	4	5
Макроеко-номічні фактори	Посилення інфляційних очікувань
	Зростання доходів населення та підвищення його купівельної спроможності
	Посилення диференціації доходів населення
	Зниження процентних ставок на банківський кредит
	Нестабільність макроекономічної ситуації
	Зростання економіки і розширення місткості ринку
Елементи конку-рентного середови-ща	Ринок
	Конкуренти
	Споживачі
	Постачальники
Соціально-демогра-фічні характер-ристики	Зміни смаків споживачів, посилення рівня диференціації споживчих запитів та поява вільних ринкових сегментів тощо
Державне регулю-вання	Зміни у напрямі зниження рівня оподаткування
	Запровадження ліцензування, обов’язкової стандартизації продукції і послуг
	Посилення державного контролю
	Посилення корумпованості чиновників
	Регулювання ціноутворення
	Наявність державних замовлень
Галузеві фактори	Посилення рівня конкуренції на ринку, в т.ч. з боку іноземних фірм
	Ускладнення доступу до ресурсів
	Ускладнення доступу до споживачів
	Поява товарів-замінників
	Зміна рівня цін
Політичні
Науково-технічні
Природні
Ментальні

* - прим.: 1 – мінімальна залежність; 5 – максимальна залежність

Таблиця 2

Приклад складання таблиці «Матриця конкурентного профіля підприємства»

Ключові фактори конкуренто-спрожності	Підприємство			Конкурент 1		Конкурент 2		Конкурент 3		Конкурент n
	R*	V*	VR	V	VR	V	VR	V	VR	V	VR
Якість товару
Ціна товару
Ефектив-ність системи збуту
Якість обслугову-вання
Ефектив-ність реклами та стимулю-вання збуту
Інші фактори
Сумарне оціночне значення	1,0	-		-		-

* - R - ваговий коефіцієнт; V – оцінка; VR - оціночне значення.

ЗОВНІШНІ ФАКТОРИ
Зовнішні можливості	Зовнішні загрози
ВНУТРІШНІ ФАКТОРИ
Внутрішні сильні сторони	Внутрішні слабкі сторнои
Рис. 1. Приклад складання матриці SWOT-аналіз проекту