- •1. Базовые концепции финанс. Менеджмента
- •26. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
- •2. Банкротство и финансовая реструктуризация.
- •3. Бухгалтерская отчетность – информационная база финансового менеджмента.
- •28. Политика формирования источников финансирования оборотного капитала.
- •4. Бюджет денежных средств и его роль в планировании денежных потоков.
- •29. Политика формирования финансовой структуры капитала.
- •5. Виды процентных ставок.
- •30.Понятие и основные элементы оборотного капитала.
- •6.Денежные потоки и показатели их оценки.
- •31. Понятие и «эффект финансового рычага». Заемная политика фирмы.
- •7. Диверсификация и риск портфеля.
- •32. Принципы построения фин.Отчетности
- •8. Дивидендная политика и факторы, определяющие ее выбор.
- •33. Принципы разработки бюджета капит.Вложений
- •9. Информационное обеспечение деятельности финанс. Менеджера
- •34. Риски инвестиционных проектов, методы их оценки.
- •10. Источники финансирования оборотного капитала.
- •35. Содержание основных форм финансовой отчетности
- •11.Источники финансирования предприятий.
- •36. Способы снижения финансового риска.
- •12. Количественные методы в оценке фин. Рисков.
- •37.Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •13.Концепция цены капитала.
- •38. Стоимость основных источников капитала.
- •14. Критерии оценки инвестиционных проектов.
- •39. Сущность и организация фм на предприятии
- •15. Международные аспекты финансового менеджмента.
- •40. Сущность финансового планирования на предприятии
- •16. Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности.
- •41. Управление дебиторской задолженностью
- •17. Методы оценки фин. Рисков.
- •42. Управление денежными средствами и ликвидностью.
- •18. Методы управления финансовыми рисками.
- •43.Управление оборотным капиталом.
- •44. Управление товарными запасами.
- •20.Операционный и финансовый циклы предприятия.
- •45. Финансовая политика и рост фирмы
- •21. Организационно-правовые формы ведения бизнеса
- •46. Финансовые риски. Виды, сущность и способы их снижения.
- •22.Оценка эффекта операционного левериджа(рычага). Порог рентабельности. Запас финансовой прочности.
- •47. Финансовый менеджмент как научная дисциплина
- •23. Показатели деловой активности предприятия
- •48. Формула Дюпона и особенности ее использования в финансовом анализе.
- •24. Показатели ликвидности предприятия.
- •49. Функции и задачи фм
- •25. Показатели рентабельности предприятия.
- •50.Цели финансового менеджмента.
43.Управление оборотным капиталом.
Оборотные ср-ва – активы, которые в течение одного производственного цикла меняют свою вещественную натуральную форму.
Величина оборотных ср-в не является постоянной. Данная зависимость определяется не только потребностями производства, но и факторами – сезонность (строительство), неравномерность поставок, несвоевременность поступления ден.ср-в.
Оборотный капитал можно разделить на:
- постоянный – часть текущих активов, которые относительно постоянны в течение производственного цикла;
- переменный – отражает потребности организации в оборотных ср-вах, связ.с отклонениями в производственной деят-ти.
Модели управления оборотным капиталом:
1.Идеальная. Примерное равенство текущих активов (ТА) и краткосрочных обязательств (КО), т.е. ЧОК нет (ЧОК = ТА – КО). Модель рискованна с точки зрения ликвидности.
2.Агрессивная. Превышение ТА над внеоборотными активами. Организация ориентируется на увеличении запасов, объема выпускаемой продукции, готовой продукции. ДЗ имеет существенное значение. Модель характеризуется высоким уровнем %-ов по кредиту, что может снизить экономическую рентабельность.
3.Консервативная. Небольшой удельный вес ТА по сравнению с внеоборотными. Модель характеризуется быстрой оборачиваемостью ТА и практически полным отсутствием краткосрочных кредитов. За счет краткосрочных кредитов покрывается только переменный оборотный капитал. Модель выбирается в условиях тщательной проработки объема продаж. Модель направлена на постепенный рост рентабельности активов. Элементы риска возможны при непредвиденных ситуациях.
4.Умеренная. Соблюдается баланс м/у ТА и валютой баланса (50:50). Модель ориентирована на усредненные показатели оборачиваемости, м/у долгосрочными и краткосрочными источниками наблюдается баланс. В целом, модель можно считать компромиссом м/у консервативной и агрессивной моделями.
44. Управление товарными запасами.
Политика управ. запасами – часть общей политики управления ОА и заключается в оптимизации общего размера и структуры запасов, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечению эффективного контроля за их движением. Запасы групир. на – пр-ные (запасы сырья и матер.), незавершенное пр-во и зап. гот. прод. Потреб-ть кажд. вида зап. опред. как: 1)зап. текущ. д-ти. – постоян. обновляем. часть, равномер. потребляем. в пр-ве 2)зап. сезон. хранен. – в связи с сезон. особ-ми пр-ва, закуп. и потребл. 3)зап. текущей сбытовой д-ти –текущ. запасы гот.прод. Методы управления запасами: 1) модель АВС классифицирует запасы по какому-то определенному показателю важности, обычно по годовому использованию данного товара в денежном выражении (т.е. денежная стоимость единицы товара на складе, умноженная на годовой показатель использования данного товара). В соответствии с этим распределяется деятельность по контролю и управлению запасами. Выделяют 3 класса запасов: А-оч. важные, В-сред.степени важности, С-наименее важные. Наиболее важно правильно управлять запасами, удельный все которых в ст-ти всех запасов наибольший. 2) модель эк-ки обоснованных потребностей. Предпосылки: все расчеты относятся к одному виду товара, известны нормы годового спроса, спрос равномерно распределен по всему годовому периоду, время исполнения заказа не меняется, каждый запас поступает единой поставкой, количественные скидки не действуют.