3.2. Состав стратегии

Отмеченные результаты статистических исследований свидетельствуют, что выживание любой организации предусматривает умение вовремя реагировать на внешние изменения, требования рынка, растущую конкуренцию. Не совсем правильная и гибкая, а также не вовремя скорректированная стратегия не может быть гарантом успешной деятельности предприятия в нынешних рыночных условиях. Следовательно, согласно утверждению А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда ⁹«... стратегия компании состоит из запланированных действий (намеченная стратегия) и необходимых исправлений в случае непредвиденных обстоятельств (неза-плановані стратегические решения). Следовательно, стратегию лучше всего рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений относительно адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы». Состав стратегии предприятия показан на рис.

Поэтому основное задание формирования стратегии любой организации предусматривает разработку плана действий или намеченной стратегии и ее адаптирования к среде, которая изменяется. В этом оказывается проак-тивність и реактивность стратегии. Отсюда выплывает, что разработка стратегии — это динамический процесс. Ведь история знает очень много примеров, да и мы сегодня все больше и больше убеждаемся в том, что стратегия большинства предприятий, фирм, бывает настолько редко рационально и корректно продуманная и разработанная на длительный период, который далеко не всегда может выдержать проверку временами. Каждый пункт плана, каждое действие в соответствии с разработанной стратегией должны предусматривать адаптацию (приспособление) к переменным политики государства и экономики, технологий, и институционных организационно технических условий, поставщиков сырья и потребителей, конкурентов, и т.п. Новые возможности и опасения, которые возникают, непредвиденные ситуации, — все это порождает динамизм стратегии. Поэтому хорошо продуманная и динамическая стратегия, как правило, должна состоять из действий и подходов, показанных на схеме (рис.).

Питер Дойль ¹⁰считает, что хорошо продуманная стратегия состоит из набора процедурных шагов (рис.), которых стоит неуклонно придерживаться руководству при ее реализации. Особенно разработчикам стратегии стоит сосредоточиться на поиске синергизма для отрабатывания четкой стратегии. Возможно, потенциальный синергизм «прячется под зонтиком» общих торговых марок, в частичном распределении и логистике, доступе, к специальным технологиям или консультациям специалистов других подразделов.

Многие ученые-экономисты в настоящее время склоняются к такой мысли: большие возможности для повышения эффективности бизнес-единиц появляются при использовании синергетики — теории самоорганизации, которая учитывает общие действия нескольких субъектов в одном направлении, вызванные их внутренним побуждением, а не диктатом внешних сил. Результат совместной деятельности в синергетических экономических системах значительно больше от простой суммы результатов индивидуальных усилий субъектов, которые хозяйствуют на определенном сегменте рынка. Использование этой теории ускорит переход от состояния неопределенности к высокому уровню самоорганизации, которая обеспечивает условия для возникновения позитивного синергетического эффекта — конкурентных преимуществ совместно действующих субъектов при минимальных расходах ресурсов и времени.

Схемы, которые представлены на риссунках, описывают действия и подходы, а также разрешимые вопросы, которые иллюстрируют общую (генеральную) стратегию предприятия, фирмы. Отмеченные действия, подходы, могут носить очевидный и скрытый характер. Если очевидные действия известны и понятны всем, то скрытые — это те, которые высшее руководство предпочитает не объявлять до ожидаемого часа даже непосредственным исполнителям всей организации. Эти две стороны стратегии тождественные айсбергу, в которого надводную часть видно всем и которая несет «понятную информацию», в то же время подводная часть которого — неизвестная для персонала фирмы и страшная для конкурентов. Именно «подводная часть стратегии» и является своеобразной стратегемою предприятиями, фирмами, компании для конкурентов (стратегема — от грец. командую) военная хитрость, действие, которое вводит противника в заблуждение).