Лекции Жарова В,С,

Тема 1. Финансовое планирование и прогнозирование как часть финансовой деятельности.

1. Сущность финн планирования и прогнозирования в рыночной экономике

2. Цели и задачи ФПиП

3. Взаимосвязь стратегического ПиП

Вопрос 1. Сущность фПиП в рыночной экономике.

Прогноз это вероятностное суждение о будущем развитии экономической системы, поэтому с одной стороны прогноз должен быть вариантный (как минимум 2 варианта – оптимистический, пессимистический) во вторых обычно прогноз не реализуется на 100%. Даже 80% выполнения прогноза считается хорошим.

План это схема действия по достижению каких либо целевых результатов. План обычно формируется на основе какого то одного варианта прогноза.

В рыночной экономике очень важное место в отличие от плановой экономики занимает именно ФПиП, т.к. в рыночной экономике любое предприятие может стать банкротом(агрессивная среда, конкуренция) соответственно по дальности. Развитие предприятия для исключения банкротства должно быть финансово устойчивым. Именно для этого необходим ФПиП. Таким образом значение ФПиП в рыночной экономике очень велико, его сущность заключается в том что она позволяет обеспечивать будущую финансовую устойчивость предприятия.

Вопрос 2. Цели и задачи фПиП.

Задачи:

1. планирование и прогнозирование объема продаж

2. определение расходов, если предприятие «-» то рассматривается по элементам затрат, др можно калькуляция с/с.

3. разработка прогнозного бух баланса/ рассчитать показатели К_{фин. левереджа.}

4. Расчитать коэфф. ликвидности.

Главной целью ФПиП в рыночной экономике является обеспечение финансовой устойчивости предприятия на любой период времени (1г, 10 лет)

Исходя из этого основными задачами являются:

1. разработка V продаж

2. расчет затрат предприятия и формирования прогнозного отчета о прибылях и убытках.

3,4 разработка бух. Баланса и прогнозного отчета о движении ДС

5 расчет основных финансовых коэфф в прогнозном периоде

6. выбор наилучшего варианта прогноза и формирование на его основе финансового плана.

Вопрос 3. Взаимосвязь стратегического планирования и прогнозирования.

Стратегическое планирование (СП) возникло на западе в начале 60х прошлого века., а ФПиП лишь в начале 80г 20 века. Тем не менее они очень тесно связаны между собой. Дело в том что любая стратегия даже самая хорошая при ее реализации может привести предприятие к банкротству, если она не будет просчитана финансово, т.е. если не будет разработан на ее основе финансовый план и финансовый прогноз. С другой стороны при разработке долгосрочных финансовых прогнозов (на срок свыше 3-5 лет) необходимо учитывать будущую стратегию развития предприятия. Однако эта взаимосвязь осложняется следующими обстоятельствами: Во-первых – на Западе до сих пор финансовое прогнозирование осуществляется лишь на срок до 3х лет (иногда до 5), а стратегия наоборот разрабатывается на срок больше 3-5 лет. Такое положение сложилось потому что основным метом расчета затрат предприятие является разделение всех затрат на постоянные и переменные. При этом считается что в перспективе постоянные затраты не меняются а переменные изменяются пропорционально изменению V продаж. Однако такой метод расчета затрат не пригоден для прогнозирования свыше 3 лет.

Другим обстоятельством является то что и СП и ФПиП разрабатывали специалисты разных наук, соответственно возникли различные методы разработки стратегий и прогнозов, которые не всегда удается совместить между собой.