4. Основные подходы к управлению персоналом. Экономический подход. Органический подход. Гуманистический подход.

Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Экономический подход. Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая, а не управленческая подготовка людей на предприятии. Основные принципы:обеспечение единства руководства - подчиненные получают приказы только от одного начальника;соблюдение строгой управленческой вертикали; фиксирование необходимого и достаточного объема контроля - число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации; достижение баланса между властью и ответственностью обеспечение равенства на каждом уровне организации.Органический подход. В рамках органической парадигмы последовательно сложились концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Кадровая функция из регистрационно-контрольной постепенно стала развивающей и распространилась на поиск и подбор работников, планирование карьеры значимых для организации фигур, оценку работников управленческого аппарата, повышение их квалификации.Организация стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде. Необходимо делать акцент на окружающей среде, в которой живет организация. Организацию надо понимать в терминах взаимосвязанных - внутри- и межорганизационных подсистем, выделяя ключевые подсистемы и анализируя способы управления их отношениями со средой. Гуманистический подход. Развивающаяся в последнее время гуманистическая парадигма исходит из концепции управления человеком и из представления об организации как культурном феномене. Организационная культура - целостное представление о целях и ценностях, присущих организации, спефицических принципах поведения и способов реагирования, становится одним из объяснительных принципов. Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению.

5. Персонал как объект управления. Концепция и философия управления персоналом. Трудовой и кадровый потенциал. Управление – это воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Если совокупность этих двух частей (объект и субъект управления) образует в процессе своего взаимодействия устойчивую целостность, то она называется системой управления. Управлением считается процесс воздействия субъекта управления на объект управления в целях обеспечения последним эффективного функционирования и развития.Персонал — совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.Управление персоналом — концепция кадрового менеджмента, развивающаяся в рамках гуманистического подхода к управлению, ориентирована на рассмотрение кадровых функций в их целостности. Управление персоналом определяет и устанавливает характер взаимоотношений и способы их реализации между субъектом-руководителем и объектом, в качестве которого может выступать индивид или трудовой коллектив. Функции управления персоналом: планирование персонала, определение способов привлечения персонала;подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников;адаптация, обучение и повышение квалификации работников; мотивация персонала;руководство персоналом;Философия управления персоналом в организации: ее сущность и принципы. Философия управления персоналом – философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей. В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения. Сущность философии управления персоналом организации заключается в том, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации..Концепция управления персоналом. система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления пер., и орг-практических подходов к формированию механизма реализации в конкр. фирме. Концепция управления персоналом основана на представлении о месте человека в организации. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений Трудовой и кадровый потенциал.Кадровый потенциал характеризуется количеством и качеством трудовых ресурсов, привлеченных предприятием для осуществления его производственной деятельности. Его составляющими элементами является трудовой потенциал.Трудовой потенциал - это интегральная социально-экономическая категория. Она является более сложной категорией, чем категории «рабочая сила» и «трудовые ресурсы», так как включает совокупность качеств, определяющих трудоспособность людей, в том числе их физический, психологический и нравственный потенциал, объем общих и специальных знаний и навыковносителем трудового потенциала является экономически активное население с присущими ему демографическими, физическими, профессиональными, квалификационными и образовательно-культурными характеристиками;

6. Закономерности и принципы управления персоналом. Методы управления персоналом.

Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. 1) научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров;2) сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;3) линейного, функционального и целевого управления;4) контроля исполнения решений.Закономерность управления персоналом — объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер.Основные закономерности управления персоналом: 1. соответствии системы управления персоналом требованиям производства;2 необходимости учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом,3.оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом.4.пропорциональность производства и управления. оптимальность соотношения численности работников системы управления персоналом и производственной системы,6.необходимое разнообразие системы управления персоналом означает, 7.изменение состава и содержания функций управления персоналом означает, 8.минимизация числа ступеней управления персоналом.Закономерности непосредственно взаимодействуют, влияя друг на друга своими свойствами, образуя интегрированную, результирующую силу.Методы управления персоналом1. Экономические методы управления.Организационно-распорядительные методы управления. основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям.Социально-психологические методы управленияПоскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.К ним относятся:- моральное поощрение;- социальное планирование;- убеждение;- внушение;- личный пример;- регулирование межличностных и межгрупповых отношений;- создание и поддержание морального климата в коллективе.