7. Цели, функции и структура системы управления персоналом. Проектирование и методы построения системы управления персоналом.

Организационная структура системы управления персоналом - совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения — носители функций управления персоналом — могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом.Формирование оргструктуры системы управления персоналом включает следующие этапы:структуризация целей системы управления персоналом;определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы;формирование состава подсистем оргструктуры;установление связей между подсистемами оргструктуры;определение прав и ответственности подсистем; расчет трудоемкости функций и численности подсистем;Функции подсистемы оргструктуры может выполнять подразделение (ряд подразделений) или должностное лицо, реализующие определенную цель посредством выполнения функций управления.Особенности той или иной организации (главным образом размер) определяют видоизменение оргструктуры системы управления персоналом. Варианты видоизменения оргструктуры могут зависеть от возможностей организации (в первую очередь финансовых) сформировать то или иное подразделение. Кроме того, важную роль играет достигнутый методический и кадровый потенциал организации.Организационное проектирование системы управления персоналом — процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организаций.Проектирование СУП нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей. Одним словом, система управления персоналом является костяком системы управления организацией.Понятие, стадии и этапы организационного проектированияСистемный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, методы и технические средства управления, управленческие решения. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (ЗО), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).

8. Сущность, цели и задачи кадрового планирования в организации. Маркетинг персонала.

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации. Кадровое планирование в организации включает в себя:Кадровые стратегии:-Разработка основ будущей кадровой политики организации-Создание возможности должностного и профессионального продвижения-Обеспечения развития кадров2.Кадровые цели-Определение конкретных целей организации и каждого работника вытекающих из кадровой стратегии-Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работников3.Кадровые задачи-Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и и соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей4.Кадровые мероприятия-Разработка кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач организации и каждого работника-Определение затрат на реализацию кадровых мероприятий.Сущность и принципы маркетинга персоналаМаркетинг персонала — вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Эти ресурсы образуют стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых Следует выделить два основных принципа маркетинга персонала:1. предполагает рассмотрение задач маркетинга персонала в широком смысле. Персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов организации. Целью является оптимальное использование кадровых ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда, содействующих повышению его эффективности, развитию в каждом сотруднике партнерского и лояльного отношения к предприятию. 2. предполагает толкование маркетинга персонала в более узком смысле — как особую функцию службы управления персоналом. Эта функция направлена на выявление и покрытие потребности предприятия в кадровых ресурсах. Информационная функция маркетинга персонала. Состоит в создании информационного базиса, который представляет собой основу планирования в области сегментирования рынка и коммуникаций по целевым группам (сегментам рынка).Коммуникационная функция маркетинга персоналаЦель всех коммуникационных мероприятий в рамках маркетинга персонала — установление и реализация путей покрытия потребности в персонале, а также представление преимуществ организации как работодателя.Объектами коммуникационной функции являются:• сотрудники организации, которые выступают в качестве участников внутреннего рынка труда, а также служат носителями имиджа организации;• внешний рынок труда как комплексный источник потенциальных претендентов;• открытость системы управления (в частности, ее информационной составляющей) как основного фактора влияния на формирование суждений об организации