- •Цели и задачи изучения дисциплины «Модели и методы принятия решений в анализе и аудите»
- •2. Полученные знания и умения
- •3. Междисциплинарные связи.
- •4. Содержание курса «Модели и методы принятия решений в анализе и аудите»
- •1. Сущность, принципы и требования к управленческим решениям
- •2. Системный анализ управленческих проблем
- •3. Методологические основы подготовки проектов управленческих решений
- •4. Программно-целевое управление и управленческие решения
- •5. Анализ вариантов и подготовка проектов управленческих решений
- •6. Модели решения проблем безубыточности деятельности
- •7. Методы анализа выгод и затрат
- •8. Методы и модели анализа инвестиций в основные фонды
- •9. Методы и модели анализа финансовых инвестиций
- •10. Методы ситуационного анализа в принятии управленческих решений
- •11. Модели управления материальными запасами
- •12. Модели финансового управления
- •13. Методы принятия стратегических управленческих решений
- •14. Модели и методы принятия решений в прогнозировании развития предприятия
- •Вопросы к экзамену
- •Тесты для подготовки к экзамену
- •69. Производственная мощность предприятия не зависит от:
- •70. Проблемные ситуации возникают:
- •71. Зона катастрофического риска представляет собой:
- •87. На каком этапе процесса формирования инвестиционной стратегии предприятия разрабатываются стратегические направления его деятельности?:
- •88. Полномочие в инновационном менеджменте - это:
- •106. Инкрементальный подход в инновационном менеджменте:
- •107. Нормативный подход в инновационном менеджменте:
- •5. Литература Основная литература:
- •Дополнительная литература:
87. На каком этапе процесса формирования инвестиционной стратегии предприятия разрабатываются стратегические направления его деятельности?:
а) определение периода формирования инвестиционной стратегии;
б) выработка системы целей инвестиционной деятельности;
в) разработки эффективных путей реализации целей инвестиционной стратегии;
г) конкретизации инвестиционной стратегии за периодами ее реализации;
д) оценки разработанной инвестиционной стратегии.
88. Полномочие в инновационном менеджменте - это:
а) способ установления оборотной связи с подчиненными;
б) передача руководителем части своих прав, обязанностей и ответственности подчиненному;
в) передача руководителем всех своих прав и ответственности подчиненному;
г) ограниченное право подчиненного использовать какие-либо ресурсы и направлять усилие ее сотрудников на выполнение определенных заданий;
д) определенные права, обязанности и ответственность подчиненного перед руководителем.
89. Основной целью деятельности компании являются:
а) достижение минимального использования ссудного капитала;
б) максимизация рыночной стоимости;
в) максимизация стоимости капитала;
г) максимизация прибыльности альтернативных возможностей;
д) достижение максимального использования ссудного капитала.
90. Системный анализ предусматривает:
а) подход, при котором любой объект рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов;
б) использование строгих всесторонних количественных суждений;
в) изучение слабоструктурированных задач управления;
г) изучение слабоструктурированных проблем, которые имеют качественно-количественное выражение;
д) изучение хорошо структурированных проблем с ярко выраженным числовым характером.
91. Принцип в менеджменте - это:
а) правило поведения личности;
б) правило деятельности фирмы;
в) убеждение, взгляд на вещи;
г) утверждение, аксиома действительности;
д) основное, восходящее положение теории.
92. Какой из типов накопленного износа влияет на стоимость достижений научно-технического прогресса в отрасли технологии материалов?:
а) физический;
б) моральный;
в) технологический;
г) функциональный;
д) внешний.
93. Какой из перечисленных вариантов не является условием определения периода формирования инвестиционной стратегии компании?:
а) тип организационной компании;
б) предвидение развития экономики в целом и инвестиционного рынка в частности;
в) длительность периода, принятого для форсирования общей экономической стратегии компании;
г) отраслевая принадлежность компании;
д) значимость компании.
94. Прибыль, достаточная только на покрытие расходов предприятия, или прибыль отсутствующая, называется:
а) рентабельностью;
б) порогом рентабельности;
в) безубыточностью;
г) коэффициентом рентабельности;
д) ликвидностью.
95. Превышение фактической прибыли от реализации над порогом рентабельности составляет:
а) прибыль предприятия;
б) запас финансовой устойчивости;
в) запас рентабельности;
г) чистая прибыль предприятия;
д) облагаемая налогом прибыль предприятия.
96. Инвестиции признаются эффективными, когда потока денежных средств достаточно для:
а) возврата начальной суммы вложений;
б) получения чистой прибыли предприятия;
в) обеспечения запаса финансовой устойчивости;
г) увеличения рентабельности предприятия;
д) роста численности предприятия.
97. Какой подход используется для определения стоимости ноу-хау и изобретений товарных знаков?:
а) прибыльный;
б) расходный;
в) аналоговый;
г) метод разбиения на компоненты;
д) индексный метод.
98. Наиболее используемая модель для определения стоимости капитала предприятий Украины:
а) модель прогнозирования роста дивидендов;
б) ценовая модель капитальных вложений;
в) модель прибыли на акцию;
г) модель премии за риск;
д) модель скорости оборота капитала.
99. Тренд в менеджменте - это:
а) соглашение, которое заключается по завершении выставки, ярмарки;
б) заключение контракта после конкурса;
в) линия поведения менеджера при принятии решения;
г) характер статистической кривой;
д) направление изменения показателей, установленных отчетными, статистическими данными.
100. Апробация в менеджменте - это:
а) пробный выпуск нового товара;
б) проверка чего-либо только по экспертным оценкам и без испытаний;
в) проверка на практике теоретических положений, моделей;
г) выпуск товара с использованием метода аналогии;
д) официальное одобрение нового товара.
101. Проблема в инновационном менеджменте - это:
а) сложные вопросы, задачи, которые не нуждается в решении;
б) вопрос без ответа, но который желательно решить;
в) понятие, которое характеризует разницу между действительным и желаемым состоянием субъекта;
г) цель, которая нуждается в выполнении;
д) негативные результаты деятельности фирмы.
102. Рыночную стоимость компании возможно увеличить следующим путем:
а) максимизации средневзвешенной стоимости капитала;
б) генерированием текущей прибыли в объеме, достаточном для выплаты дивидендов и реинвестирования;
в) минимизации дифференциалу финансового левериджа;
г) максимизации дифференциалу финансового левериджа;
д) максимизации прибыльности альтернативных возможностей.
103. В оборотные средства входят:
а) кредитные запасы;
б) денежные средства, дебиторская задолженность, производственные запасы;
в) капитальные вложения;
г) оборудование;
д) запас финансовой устойчивости.
104. Дерево целей - это:
а) совокупность целей предприятия;
б) проранжированная система целей;
в) структурное строение главных и вспомогательных целей предприятия;
г) структурированный граф целей;
д) структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупных целей, система.
105. Ситуация в инновационном менеджменте - это:
а) событие, факт свершения чего-либо;
б) объективные обстоятельства, которые сложились в соответствии с планом;
в) положение, обстановка, совокупность обстоятельств, которые нуждаются в целенаправленном управленческом влиянии;
г) обстоятельства, которые сложились в результате влияния факторов внешней среды;
д) характеристика состояния производственной организации с точки зрения субъекта управления.