- •1. Виды эк. Деятельности. Оквэд. Отраслевая принадлежность п/п.
- •3. Производство на предприятии. Виды и типы производств. Производственная структура предприятия. Специализация, комбинирование, диверсификация производства на предприятиях.
- •4. Предприятие как имущественный комплекс. Внеоборотные и оборотные активы. Капитал предприятия и слагаемые его источники.
- •5. Осн.Сред.: оценка, переоценка, методы ам, ускоренная ам, фондоотдача
- •6. Производственная мощность: понятие, факторы, определяющие ее, показатели, основы расчета. Показатели использования мощности.
- •7. Производительность труда и трудоемкость продукции. Нормирование труда. Факторы производительности труда в лесных отраслях. Расчеты численности персонала.
- •8. Оплата труда на п/тии: тарифная, бестарифная. Формы и ситемы оплаты труда рабочих. Оплата труда рабочих, руководителей и специалистов. Отраслевые тарифные соглашения.
- •9. Расходы предприятия согласно пбу и налоговому кодексу; элементы и статьи; расходы прямые и косвенные; постоянные и переменные, явные и неявные. Отраслеые особенности расходов лесных предприятий.
- •10. С/с продукции, р,у. Показатели, методы калькулирования:позаказный, попроцессный, нормативный. Факторы сбс в лесныхотраслях.
- •11 Прибыль: валовая, от продаж,до н/о, налогооблагаемая, чистая, Рентабельность продукции, продаж, активов
- •12 Причины убыточности. Безубыточность и ее синонимы. Маржинальный доход.
- •13.Управление затратами. Места и центры возникновения затрат. Центры ответственности. Системы:
- •14. Ценообразование на предприятии
- •15. Учет на п/тии. Бухг., налоговый, управленческий; их единство и различия, орг-ия и использов.
13.Управление затратами. Места и центры возникновения затрат. Центры ответственности. Системы:
standart-cost, direct-costing, c-v-p analysis.
В системе управления предприятием важное место отводится вопросам управления затратами на производство. Невозможно правильно управлять эффективностью производства без правильной оценки реальной себестоимости. Процесс управления затратами на производство — это многопрофильный процесс, охватывающий все аспекты хозяйственной деятельности, начиная со снабжения и кончая реализацией готовой продукции. Целью анализа управления себестоимостью является организация системы управления поведением производственных затрат, а также создание системы мероприятий для планомерного снижения издержек производства.
Применительно к предприятию управление издержками производства направлено на экономию живого и овеществленного труда, снижение расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, его ремонт, экономию материальных ресурсов, снижение отходов и транспортно-за-готовительных расходов, экономию топлива и энергии, снижение расходов по реализации и хранению, экономию живого труда.
Система управления затратами на производство включает в себя:
нормирование и планирование затрат в целом, по видам затрат и продукции, по центрам затрат и от ветственности;
учет затрат на производство;
контроль за отклонениями в затратах;
анализ затрат на производство — оперативный, те кущий (годовой), перспективный;
■ регулирование затрат и принятие решений. Управление затратами на производство представляет
собой многоцелевую систему, в которой должны участвовать все производственные звенья и службы предприятия.
Центр затрат - это любая единица деятельности организации, выделяемая в учете для осуществления контроля за затратами данной единицы. Предполагается, что в этой единице можно организо-! вать нормирование, планирование, учет использованных ресурсов, оценку их использования и определить ответственного за расходы.
Центром затрат могут быть отдельное рабочее место (например, по сборке какого-либо объекта), отдельная производственная операция или несколько операций, имеющих одинаковую характеристику, отдельный станок или группа станков, бригада, участок, цех или другая часть организации; соответствующая организационная единица может подразделяться на отдельные центры затрат. Основой выделения центров затрат является единство выполнения операций и функций и используемого оборудования.
Выбор центров затрат зависит от организационных и других особенностей организации, а также от целей, поставленных ее руководством. Следует учитывать, что с увеличением центров затрат эффективность контроля за затратами повышается с одновременным увеличением расходов на ведение учета. Менеджеры должны установить оптимальное сочетание затрат на ведение учета с эффектом осуществления контроля за затратами по каждому центру затрат.
Центр ответств-ти – это ча-сть орг-и, выделяемая в учете для контроля за ее де-ят-ю. По принципу возм-ти и целесообр-ти исчисл-я прибыли и ее исп-я центры ответств-ти подразд-ся: - центры затрат; - цетр прибыли; - центр инвестиций .В центрах затрат Конт-ся, как правило, только их расходы. Их осн. целью явл. минимизация затрат. В центрах прибыли менед-жер контр-ет не только зат-раты, но и доходы. Сопост-е дох=в и расх-в по центру опр-ют прибыль. Осн. целью центра прибыли явл. получение макс. Высокой прибыли. Центры инв-й контр. не только затраты, доходы и прибыли, но и исп-е прибыли, в т.ч. инвестиции в собств-е активы. Центрами инв-й явл. дочерние орг-и и др. дост-но самост-е части головной орг-и. Основа функц-я центра ответ-ств-ти – сопост-е факт-х затрат с расходами по смете. Смета явл. в сущности фи-нансовым планом для кажд-го центра отв-ти. Сопоставление факт-х затрат с затратами по смете осущ-т в отчете об исполнении сметы. Обычно в отчете указывают наименование кон-тролируемых затрат, затраты по смете, факт-е расх. и отклонения факт-х затрат от сметных. Цент-ры прибыли помимо отчета об исп-и сме-ты составл-ют отчет о прибыли. Система учета по центарм отв-ти может быть эф-ым средством управления затра-тами и прибылью, если будут обеспечены: - обосно-ванный выбор перечня центров ответств-ти; - обос-нованные сметы зат-рат по центрам, стимул-е умень-шение затрат; - правильный выбор контролируемых расх.; - обо-сн-й выбор ответств-х за расх., дох. и прибыль; - взаимосвязь отчетности центров ответ-ств-ти разл-х уровней; - функц-е системы учета по цен-трам отв-ти парал-но с системой фин-го учета.
standart-cost Метод известен с 1908 г. Эмерсон
В основе метода лежит предварительное (до начала производства) нормирование затрат по статьям расходов: основные материалы, оплата труда производственных рабочих, производственные накладные расходы, коммерческие расходы.
Норма расходов устанавливается на 1 изделие. Для контроля за накладными расходами разрабатываются ставки, нормы за определенный период, исходя из намеченного объема работ. При колебаниях объема применяются переменные стандарты, в основе которых лежит классификация затрат на постоянные и переменные. Ставки зависят от объема или скользящие.
Главное заключается в учете отклонений фактических расходов от стандартных норм. Учет отклонений ведут по расходу материалов, по накладным расходам и по стандартной коммерческой себестоимости.
Необходимо разработать систему анализа причин отклонений. Считается, что метод пригоден при любой системе калькулирования (позаказной, попроцессной). В советской эк-ке сущ-ла система нормативного учета и планирования сбс, похожая на эту.
директ-костинг. Данная система является системой управления себестоимостью. Ее сущность проявляется в делении всех производственных затрат на переменные, который зависят от объема производства, и постоянные, то есть не зависящие от объема производства. Но в центре метода – переменные расходы. К переменным затратам относятся: затраты на сырье и материалы; заработная плата основных производственных рабочих; топливо и энергия на технологические цели и др. К постоянным затратам относят: арендную плату, проценты за пользование кредитами, начисленную амортизацию основных средств, некоторые виды заработной платы руководителей предприятия и др. Необходимо отметить, что данное деление затрат носит условный характер, так как многие виды затрат находят в себе признаки как переменных, так и постоянных затрат.
Источниками информации для данной системы учета служат:
данные системы производственного учета расходов по местам их возникновения и видам изделий;
стандартные нормы и Сметы;
калькуляции себестоимости отдельных видов продукции;
■ данные о реализации по видам изделии.
Основная идея метода - в составе сбс необх учитывать только переменные расходы. След-но учит-ся не только прямые переменные, но и косвенные переменные расходы. Считается, что объем пр-ва=объему продаж.
Учет нецелен на пременные расходы. Постоянные расходы не связаны непосредственно с производством и потому не включаются в производственную сбс. Их называют периодическими, т.е за отчетный период их собирают на определенном счете и по истечении периода полностью,без распределения по видам продукции списывают на уменьшение прибыли. Выручка – переменные расходы = покрытие – постоянные расходы = прибыль(операционная, от продаж). Покрытие=маржинальная прибыль.
c-v-p analysis.
Анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли, называемый «затраты — объем — прибыль» позволяет менеджерам подготовить данные, необходимые для определения прогнозируемой цены единицы продукции, выбора поставщика сырья и материалов, анализа процесса производства, а также решения задачи «производить или покупать». Учет с использованием такого подхода называется учетом по усеченной себестоимости.
Анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» (Cost-Volume-Profit; CVP-анализ) — это один из самых действенных инструментов, которыми обладают менеджеры. Он разрешает проблемы взаимоотношения между ценой изделия, объемом производства, прямыми (переменными) затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат, а также смешанными затратами.
Важным показателем, в CVP-анализе является маржинальная'прибыль — это разность между выручкой от реализации и переменными затратами, или разность между продажной ценой единицы продукции и переменными расходами, приходящимися на единицу продукции, т. е. это величина, которая покрывает сумму постоянных затрат. Если маржинальной прибыли не хватает для покрытия постоянных затрат, то можно утверждать, что пред-приятие несет убыток от своей деятельности.
Чтобы увеличить прибыль, предприятию необходимо увеличить величину маржинальной прибыли. Это достигается различными способами: путем снижения цены продаж с соответствующим увеличением объема реализации; путем увеличения постоянных затрат и увеличения объема реализации, а также с помощью пропорционального изменения переменных, постоянных затрат и объема выпуска продукции.
Сумма маржинальной прибыли в расчете на единицу продукции оказывает не менее существенное влияние на выбор стратегии поведения предприятия на рынках сбыта, так как в использовании маржинальной прибыли находится возможность решения проблем, связанных с издержками и прибылью предприятия.
В зарубежной и отечественной литературе CVP-ана-лиз также получил название анализа критической точки. При этом в качестве критической точки берется та точка объема продаж, в которой прямые и косвенные издержки равны выручке от реализации продукции. Критической точка объема производства определяет такой объем продаж, при котором предприятие имеет нулевую прибыль или, говоря другими словами, не имеет ни прибыли, ни убытка. Эту точку называют также точкой безубыточности или «мертвой» точкой, или точкой равновесия. В зарубежной и отечественной литературе можно встретить обозначение этой точки как «break-even point», то есть точка безубыточности или точка рентабельности.
Существуют следующие методы определения точки критического объема производства:
алгебраический метод (метод уравнений);
графический метод;
метод маржинальной прибыли.