- •1.Класифікація інформац-х систем в залежності від організац-х рівнів управління
- •2.Функціональні та забезпечувальні підсистеми інформаційної с-ми мен-ту(ісм)
- •3.Структура економічної інформації
- •4.Методи класифікації та кодування економічної інформації
- •5.Класифікація технологічних операцій оброблення економічної інформації
- •6.Типи технологічних процесів автоматизованого оброблення економічної інформації.
- •7.Поняття та склад автоматизованого банку даних
- •8.Електронні док-ти.
- •9. Класифік. Інфор. Систем управління підп-ами та орг. За ступенем завершеності розробки
- •10. Розвиток концепцій та стандартів побудови інф систем керування п-ами.
- •11. Сист плануван матер ресурсів мrp.
- •12. Системи планування ресурсів виробництва mrp II
- •13. Схема планування ресурсів виробничого підприємства за методологією mrp II.
- •14. Система планування ресурсів підприємства erp.
- •15.Ситеми планування ресурсів, синхронізованого зі споживачем csrp.
- •16. Розвинені системи планування aps.
- •17. Системи керування ланцюжками поставок, scm
- •18. Системи керування взаємовідносинами з клієнтами сrm
- •19. Системи керування ефективністю бізнесу bpm.
- •20. Концепція erpii. Відмінності систем erpii та erp.
- •21.Системи керування бізнес-процесами врм.
- •22. Системи моніторингу бізнес-активності вам.
- •23. Класи і характеристики технологій проектування ісм.
- •24. Моделі життєвого циклу ісм.
- •25. Стадії канонічного проектування
- •26. Індустріальне автоматизоване пректування ісм.
- •27. Індустріальне типове проектування ісм.
- •28. Концепція постійного покращення процесів срі та глобального керування якістю tqm.
- •29. Концепція реінжинірингу бізнес-процесів.
- •31. Організація оброблення інформації з використанням технології intranet
- •32. Характеристика технології оперативного аналітичного оброблення даних olap
- •33. Характеристика olap за тестом fasmi.
- •34. Сховища даних
- •35. Case-технологія створення інформаційних систем менеджменту.
- •36. Програмні агенти: характеристика та основні можливості.
- •37. Класифікація програмних агентів.
- •38. Мережі арм управлінського персоналу.
- •39. Концепція сервіс-орієнтованої архітектури інформаційних систем soa.
- •41. Автоматизація технічної підготовки виробництва.
- •42.Автоматизація розрахунку зведеної застосовності деталей і складальних одиниць у виробі.
- •43.Автоматизація розрахунку норм часу роботи обладнання при виготовленні виробу.
- •47. Автоматизація розрахунку планової потреби в обладнанні на річний план виробництва.
- •49. Автоматизація розрахунку планової потреби в основних робітниках і заробітній платі на річний план виробництва.
- •50. Автоматизація розв’язання задач оперативного управління виробництвом на підприємства.
- •51. Автоматизація розрахунку завантаження обладнання по цеху на місяць.
- •52. Автоматизація розрахунку ліміту матеріалів по цеху на місяць.
- •53. Автоматизація розрахунку планової трудомісткості виробничої програми і фонду заробітної плати по цеху на місць.
- •54. Система керування корпоративними бізнес-процесами r/3.
- •55. Система керування ресурсами підприємствами Baan (BaanErp).
- •56 Система керування ресурсами підприємства Oracle Applications.
- •57.Система комплексного планування ресурсів підприємства g.D.Edwards One World.
- •58.Система управління підприємством axapta.
- •59.Інформаційна система „Галактика- erp”
- •60.Комплексна система автоматизації керування підприємством „іт-підприємство”
- •61.Система керування фінансами та бізнесом SunSystems.
- •62.Система керування бізнесом і фінансами iScala.
- •63.Система автоматизації менеджмнету DeloPro.
- •64.Класифікація бухгалтерських інформаційних систем за функціональними можливостями.
- •65. Класифікація бухгалтерських інформаційних систем за способом організації.
- •66. Вимоги до аналітичного обліку у бухгалтерських інформаційних системах
- •Багаторівневий бухгалтерський облік, тобто розбиття групи аналітичних ознак на підгрупи.
- •Багатовимірний бухгалтерський облік, аналіз рахунка (групи рахунків) за кількома незалежними ознаками.
- •67. Програма «1с:Бухгалтерія 8.0 для України»
- •68. Бухгалтерські системи компанії «Інтелект-Сервіс»
- •69. Бухгалтерська система «інтегратор»
- •70. Система автоматизації бухгалтерського обліку «Акцент»
- •71. Функціональна характеристика інформаційних систем фінансового менеджменту
- •Операційні бюджети
- •3. Допоміжні бюджети
- •4. Спеціальні бюджети
- •72. Інформаційна
- •73. Послідовність створення та аналізу проекту в Project Expert.
- •74. Категорії електронної комерції.
- •75. Електронні торгові майданчики.
- •76. Системи e-procurement
- •77. Етапи створення корпоративного сайту.
- •78. Штучні нейронні мережі та їх використання в менеджменті.
17. Системи керування ланцюжками поставок, scm
Системи керування ланцюжками поставок, SCM (Supply Chain Management), підтримують управління зовнішньою логістикою компанії, об’єднуючи покупців, виробників і постачальників у межах єдиної структури оброблення даних. Концепція SCM зорієнтована на логістичні операції протягом усього життєвого циклу виробу – процесів розроблення, виробництва, продажу готових виробів та їх після продажного обслуговування.
Уперше концепція ланцюжка поставок була запропонована американськими компаніями і2 Technologies I Arthur Andersen у 1980-х роках. У 90-х роках минулого століття були створені перші системи планування ланцюжків поставок (Supply Chain Planning, SCP), що базувалися на APS-підході до планування, але доповнювали його можливостями моделювання мережі поставок, сценарного моделювання з одночасним урахуванням усіх обмежень та автоматичного вибору оптимального плану впуску продукції і дистрибуції.
В умовах SCM спочатку продукуються допустимі плани за обмежень на виробничі потужності і матеріальні ресурси виробництва. Потім ці плани уточнюються з урахуванням інших обмежень і цілей підприємства. Як обмеження здебільшого розглядаються місткість каналів збуту, ресурсні можливості постачальників, а як цілі – ступінь задоволення попиту замовників, прибуток, рівень запасів та ін. Оптимізації можуть підлягати як плани бізнесу, так і виробничі потужності й матеріальні ресурси підприємства.
Для повноцінної реалізації концепції керування ланцюжками поставок, крім систем обліку ресурсів і планування бізнес-процесів, необхідні були ІС, за допомогою яких можна було б формалізувати, автоматизувати й оптимізувати весь комплекс бізнес-операцій такого ланцюжка: генерувати замовлення, поповнювати запаси, оптимізувати операції приймання, збереження і відвантаження на складі, а також управляти повним циклом транспортування (від консолідації партій у рейси та оптимізації маршрутів до контролю доставки і взаємодії з перевізниками). Ці «транзакційні» рішення, що включали WMS-системи керування складом (Warehouse Management Systems), TMS-системи керування транспортуванням (Transportation Management Systems), одержали назву «системи виконання ланцюжків поставок» (Supply Chain Execution, SCE).
Сучасні системи нового покоління вбирають у себе функціональність, властиву корпоративним ІС. У SCM-системах нового покоління підтримуються технології відстеження статусу товару (деталізовані до рівня асортиментної одиниці і навіть окремої упаковки) на будь-якому етапі проходження його по ланцюжку поставок. Сучасні SCM-продукти мають модульну структуру, що забезпечує можливість поступового впровадження та оптимізації найбільш критичних для компанії елементів ланцюжка поставок. Зазвичай SCM-модулі легко інтегруються між собою, оскльки реалізовані як частини єдиної цілісної SCM-архітетури.
Засоби керування виконанням замовлень аналізують дані про продаж у режимі реального часу і допомагають своєчасно поповнювати товарні запаси в дистриб’юторських компаніях і роздрібних магазинах, оперативно реагувати на непередбачені обставини.
SCM-рішення з оптимізації виробництва створюють оптимальні плани використання існуючих технологічних ліній, які докладно визначають, що, коли та в якій послідовності треба виготовляти з урахуванням обмежень потужностей, сировини та матеріалів, розмірів партій і необхідності переналагодження устаткування на випуск нового продукту. Це допомагає досягати високого задоволення попиту за мінімальних витрат.
Упровадження SCM-рішень з керування логістикою та її оптимізації дає змогу знизити витрати на зберігання, транспортування і дистрибуцію продукції. Засоби керування складом (WMS-системи) автоматизують внутрішньо складську логістику.
SCM-модуль для керування транспортуванням (Transportation Management System, TMS) може надати допомогу під час проведення тендерів на перевезення. Модуль враховує асортимент продукції, розміри партій, обмеження на закупівлю, маршрути і тарифи.
Використання рішень класу SCM дає змогу компаніям збільшити точність прогнозів, зменшити запаси товарів на складах, скоротити час випуску товарів на ринок і покращити якість обслуговування користувачів.
Програмний пакет mySAP Supply Chain Management (розробник – корпорація SAP) автоматизує розрахунки з проектування мереж логістичних ланцюжків на базі витрат і прибутків, прогнозує виробничі потреби на основі можливостей збуту, динамічно синхронізує операції заготовки та виробництва з потребами і планує матеріальні потоки для повного логістичного ланцюжка, контролює відповідність виробничих і транспортних можливостей термінам поставок, здійснює планування транспортування з оптимізацією маршрутів і вибору суб’єктів транспортування, за допомогою Інтернет інтегрує виробниче планування із заготовкою матеріалів та ін.
Система Frontstep Supply Chain Center дає можливість виробникам, дистриб’юторам і постачальникам взаємодіяти у реальному час через Інтернет. Програмний комплекс забезпечує інтеграцію систем, призначених для взаємодії з клієнтами через Інтернет, з основними управлінськими системами.
Система керування ланцюжками поставок Oracle SCM є складовою програмного пакета Oracle E-Business Suite. Функціональні модулі Oracle SCM забезпечують такі можливості.
Система RightWorks eMarketplace дає змогу компаніям-учасникам та операторам електронних торгових майданчиків конструювати складні бізнес-процеси в рамках багато профільних структур з багатьма філіями, враховуючи потреби кожної групи і формуючи централізовану звітність.
Система Supply chain event management (SCEM) призначена для використання компаніями роздрібної торгівлі з метою організації та динамічної оптимізації роботи ланцюжками поставок.
Система SCM/APS дає змогу планувати, виконувати і контролювати рух потоку товарно-матеріальних цінностей, робіт, послуг та інформації для кожного вузла кожного ланцюжка поставок за умови мінімізації витрат.