- •1. Понятие, сущность и принципы международного марк-га.
- •2. Экспортный, международный и глобальный маркетинг: сходства и различия.
- •3. Эволюция компании от внутренней через экспортную к международной
- •4. Международный маркетинг в условиях глобализации мировой экономики
- •5. Особенности маркетинговой деятельности на внешних рынках.
- •6. Формы международного маркетинга (сотрудничества)
- •7. Научно-техническая среда мм
- •8. Политико-правовая среда и ее специфика в мм
- •9. Особенности культурной среды зарубежных рынков
- •10. Экономическая среда в мм
- •13. Проблемы осуществления ми внешних рынков
- •14. Входные и выходные барьеры внешних рынков.
- •15. Товар в системе мм
- •16. Определение экспортного товара, основные факторы его успеха.
- •17. Конкурентоспособность экспортной продукции
- •18. Товарная политика тнк
- •19. Стратегии стандартизации и адаптации в мм
- •20. Международные бренды
- •21. Международная торговая марка и бренд.
- •22. Цена в системе международного маркетинга.
- •23. Основные факторы, влияющие на ценообразование на внешнем рынке.
- •24. Ценовая стратегия «снятия сливок» при установлении цен на экспортные «пионерные» товары: цели, особенности.
- •25. Стандартные ценовые стратегии на внешних рынках.
- •26. Методика расчета экспортной цены.
- •27. Маркетинговые каналы на внешних рынках
- •28. Распределительная политика в мм.
- •29. Прямой и косвенный экспорт как формы распределения экспортной продукции.
- •30. Критерии выбора торговых посредников и способы расчета с ними.
- •31. Мерчендайзинг в системе мм.
- •32. Международные маркетинговые коммуникации.
- •33. Особенности международной рекламы.
- •34. Неиминг в мм
- •35. Выставки и ярмарки как элемент международных маркетинговых коммуникаций.
- •36. Реклама в сети Интернет.
- •37. Экспорт, его сущность и виды.
- •38. Разработка экспортной стратегии
- •39. Совместное предпринимательство как форма международного маркетинга
- •40. Франчайзинг как форма мм
13. Проблемы осуществления ми внешних рынков
Специфика международных исследований заключается в основном в обширности поля исследования и в технических трудностях сбора информации. Обширность поля исследования. Для того чтобы быть в состоянии оценить с высокой степенью точности последствия своей деятельности, предприятие должно обладать, обширной и разнообразной информацией о тех областях, в которых оно недостаточно компетентно. Технические трудности: Менталитет. При обследованиях, связанных с опросами отдельных лиц, поведение, чуждое нашей культуре и нашим привычкам, создает непредвиденные препятствия. К ним можно отнести нежелание вступать в контакт под воздействием неблагоприятной политической или социальной среды или, напротив, продемонстрировать доброжелательность и угодить спрашивающему. Недостаточность информации. В какой-либо стране или географическом регионе, прежде всего, может полностью отсутствовать информация: иногда по промышленному оборудованию невозможно получить даже приблизительный список потенциальных клиентов; случается, что конкуренция не отражается ни в одном из публикуемых документов. Отсутствие надежной статистической информации перекрывает возможности исследований путем опросов, ибо не позволяет создавать репрезентативные выборки по обследуемому населению. Правовые ограничения. В странах с обширным сектором государственной экономики, к которым, кстати, относится и Украина, исследование рынка может быть проведено лишь при получении, весьма проблематическом, специального разрешения местных властей. Языковой барьер. Возникают проблемы языкового характера, возникающие при сборе информации путем анкетирования и бесед. Избежать некоторых трудностей можно, прибегнув к альтернативному варианту – обращению к услугам внешних организаций. Но это оборачивается высокими расходами, возникает риск полной остановки дела.
14. Входные и выходные барьеры внешних рынков.
Входной барьер – любой фактор и обстоятельство, правового, организационного, технологического, экономического, финансового и другого характера, препятствующее новой компании вступать на другой рынок и наравне конкурировать с хоз субъектами.
Выходные барьеры – факторы и обстоятельства, затрудняющие и делающие невозможным прекращение деятельности на другом рынке без серьезных экономических потерь, связанных с ликвидацией активов, возможной девирсификацией производства с использованием имеющегося оборудования, технологий и т.д.
Входные барьеры:
1. нестратегические – могут быть структурными, т.е. особенности отрасли (технологии производства, стартовые инвестиции) (эффект масштаба производства; объем первоначальных инвестиций и т.д.)
2. стратегические – вызваны стратегией компании (масштабы вложений компаний в создание конкретного вида производства; брендинг; сервис и т.д.)
Выходные барьеры:
Затраты связанные с увольнением работников
Единовременные затраты, связ с уходом из бизнеса
Невозможность выгодно реализовать оборудование