Форма контроля: устный опрос и беседа. Вопросы для самостоятельной подготовки и обсуждения:

1. Что представляет собой управление в узком и широком смысле?

2. Управление и менеджмент: сходства и различия.

3. Что является предметами изучения науки менеджмента?

4. Цели предприятия и их виды.

5. Понятие “миссия” и почему для самой организации наличие и грамотная формулировка миссии важны?

6. Охарактеризуйте стратегии концентрированного роста.

7. Стратегиями интегрированного роста и стратегии диверсифицированного роста. Сущность стратегии сокращения.

8. С каких точек зрения можно рассматривать процесс управления.

9. Методологическое содержание управления.

10. Функциональное содержание процесса управления.

11. Опишите типы процесса управления.

12. Понятие руководства и полномочий.

13. В чём суть делегирования полномочий?

14. Виды ограничений делегирования.

15. Типы административного (штабного) аппарата.

16. Опишите понятие власти и дайте характеристики.

Рекомендуемая литература

Список основной литературы

1. Егорова, Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения / Т. А. Егорова. – СПб. : Питер, 2004. – 367 с.

2. Золотогоров, В. Г. Организация и планирование производства :практ пособие / В. Г. Золотогоров. – Минск : Новое знание, 2001. – 528 с.

3. Новицкий, Н. И. Организация и планирование производства / Н. И. Новицкий. – Минск : Новое знание, 2004. – 252 с.

4. Сачко, Н. С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством / Н. С. Сачко. – Минск : Новое знание, 2008. – 636 с.

5. Синица, Л. М. Организация производства / Л. М. Синица. –Минск : ИВЦ Минфина, 2003. – 512 с.

6. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства / Р. А. Фатхутдинов. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 526 с.

Список дополнительной литературы

1.Головачёв, А. С. Организация/ нормирование и оплата труда / А. С. Головачёв. – М. : Новое знание, 2004. – 497 с.

2.Ильин, А. И. Планирование на предприятии / А. И. Ильин. – Минск : Новое знание, 2005. – 656 с.

3.Новицкий, Н. И. Управление качеством продукции / Н. И. Новицкий. – Минск : Новое знание, 2004. – 367 с.

4Синица, Л. М. Практикум по организации производства : учеб. пособие / Л. М. Синица. – Минск : БГЭУ, 2001. – 210 с.

5.Феденя, А. К. Организация производства и управление предприятием / А. К. Феденя. – Минск : ТетраСистемс, 2004. – 192 с.

Тема № 5 Функции менеджмента (2 часа)

Вопросы, выносимые на КСР:

1. Общая характеристика функций менеджмента.

2. Характеристика функции планирования.

3. Функция организации. Функции координации и регулирования.

4. Функция мотивации. Теории мотивации.

5. Функция контроля.

Вопрос 1: Общая характеристика функций менеджмента.

Под функцией менеджмента (управления) понимается вид деятельности работников аппарата управления, основанный на разделении и кооперации управленческого труда, характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления. Именно функции управления являются основой для проектирования организационной структуры и разработки технологии процесса управления.

В настоящее время вопрос о классификации функций управления остается открытым, более того открытым остается вопрос о тех признаках, по которым можно проводить эту классификацию. И это не удивительно, поскольку

• во-первых, с течением времени под воздействием экономических, политических и технологических факторов неизбежно меняется содержание управленческого труда;

• во-вторых, существующее многообразие управленческого труда не позволяет подробно рассмотреть всю его совокупность и, поэтому авторы исследований вынуждены либо концентрировать свое внимание на какой-нибудь одной функции управления, подробно ее анализируя, либо искать и анализировать то общее, что присуще труду всех руководителей.

Однако, несмотря на отсутствие единого подхода к классификации функций, большинство авторов выделяют общие, специальные и конкретные функции менеджмента.

При рассмотрении процесса управления были выделены его основные этапы, которые, в той или иной степени, присутствуют в деятельности каждого руководителя вне зависимости от его места в управленческой иерархии и свойств объекта управления. Этими этапами являются: прогнозирование, планирование, организация, координация, стимулирование, учет и контроль, анализ.

И эти этапы называются общими функциями управления.

Поскольку в своей деятельности любая организация использует различные ресурсы, то имеет смысл говорить об управлении этими ресурсами. И по виду деятельности работников аппарата управления, связанной с использованием ресурсов предприятия, могут выделяться конкретные функции управления. Поскольку разные предприятия в своей деятельности могут использовать разные ресурсы в разных объемах, то перечень конкретных функций управления на каждом предприятии будет свой. Вместе с тем наиболее общими из конкретных функций являются:

• управление финансами;

• управление недвижимостью;

• управление активной частью основных фондов (оборудованием);

• управление материальными ресурсами;

• управление персоналом;

• управление продукцией и услугами.

Т.к. каждая конкретная функция - это деятельность и, соответственно, процесс, то имеет смысл выделять этапы (или стадии) этого процесса. Причем каждая стадия управления каким-либо ресурсом представляет собой одну из общих функций управления.