4.3. Використання основних фондів

Облік наявних основних фондів. Діючі способи нарахування амортизації. Джерела покриття витрат на проведення поточного, середнього чи капітального ремонту. Модернізація обладнання на підприємстві. Аналіз ефективності використання основних фондів і виробничих площ, пропозиція щодо їх вдосконалення.

4.4. Управління матеріально-технічним забезпеченням та збутом на підприємстві

Організація матеріально-технічного забезпечення на підприємстві:

• розрахунок потреби в матеріальних ресурсах;

• пошук джерел покриття цієї потреби;

• організація укладання договорів з постачальниками;

• організація зберігання і раціонального використання ресурсів;

• організація поставок замовникам і підрядникам тощо.

4.5. Організація маркетингово-комерційної діяльності

Аналіз системи інформування і обслуговування клієнтів. Аналіз стану та динаміки попиту на продукцію. Оцінка місткості ринку. Моніторинг основних конкурентів підприємства на локальному ринку. Аналіз стану локального ринку і основних факторів маркетингово середовища: макрофакторів (економічні, політичні, соціальні, демографічні, науково-технічні тощо) та мікрофакторів (постачальники, покупці, контактні аудиторії, конкуренти та інші)

Аналіз цінової політики підприємства (методи ціноутворення, динаміка цін на вироби та чинники, які її викликають).

Аналіз рекламної діяльності (види реклами, витрати на її здійснення). Форми і методи стимулювання продаж продукції, товарів та послуг на підприємстві.

Аналіз каналів збуту продукції, динаміки обсягів реалізації продукції. Порядок заключення договорів, укладання контрактів з підприємствами - споживачами.

Загальна оцінка ефективності маркетингової та збутової політики підприємства.

4.6. Економічна ефективність діяльності підприємства

Аналіз валового доходу, витрат, прибутків, збитків, рентабельності підприємства. Обґрунтована самостійна оцінка роботи підприємства, її недоліків і позитивних сторін. Визначення засобів і методів забезпечення якості діяльності підприємства.

5. Учать у громадському житті підприємства

Програма практики не обмежується закріпленням здобутих у процесі навчання теоретичних знань про організацію, планування діяльності і функціонування підприємств невиробничої сфери. Вона передбачає також ознайомлення з діяльністю існуючих на підприємстві громадських організацій, неформальних утворень.

Студентам потрібно вивчити комплексний план соціального розвитку колективу:

• застосовувані керівництвом соціально-психологічні методи управління і їх вплив на ефективність роботи працівників;

• ознайомитись з станом організації побуту і відпочинку;

• організацією культурно-масової і спортивної роботи;

• існуючою соціальною інфраструктурою.

Під час проходження практики студент-практикант повинен взяти участь в організації підготовки і проведення виробничих нарад і зборів колективу, проведенні диспутів, вечорів відпочинку, організації благодійних заходів тощо. Участь у здійсненні таких видів робіт є важливим елементом вдосконалення організаторських здібностей студента, здобуття ним практичного досвіду роботи з трудовим колективом.