- •3. Функции налогов.
- •2. Элементы налогообложения
- •5. Объекты налогообложения
- •Часть II. Часть вторая
- •Раздел VIII. Федеральные налоги
- •Глава 21. Налог на добавленную стоимость Статья 146. Объект налогообложения
- •1. Объектом налогообложения признаются следующие операции:
- •2. В целях настоящей главы не признаются объектом налогообложения:
- •4. Основные классификации налогов
- •7. Региональные налоги
- •Переход на усн
- •2. Личное страхование как элемент социальной защиты
- •3. Система страховой ответственности
- •Страхование предпринимательских рисков
- •В соответствии с этими предметами страхования могут быть выделены следующие виды страхования предпринимательских рисков:
- •5. Страхование финансовых рисков
- •6. Сущность и функции страхования
- •7. Формы и виды страхования
- •Порядок эмиссии ценных бумаг
- •2. Понятие инвестиционного проекта
- •3.Финансовые вычисления
- •5.Капитальные вложения Капитальные вложения
- •4. Критерии оценки эффективности инвестиций
- •Государственное регулирование
- •13. Принцип единства кассы.
- •Формы расчетов предприятия .
- •Структура доходов и расходов п/п
- •Металлическая теория денег
- •Номиналистическая теория денег
- •Количественная теория денег
- •Монетаризм
- •Государственная теория денег
- •Бумажные деньги.
- •9.Коммерческий банк: понятие, сущность, функции.
- •8. Банковская система в России и за рубежом.
- •10.Международный кредит: понятие, классификация видов.
- •11.Финансовые услуги коммерческих банков (факторинг, лизинг, траст).
- •Валютный курс: понятие, стоимостная основа, курсообразующие факторы.
- •Национальная валютная система: понятие, элементы
- •Международные расчеты: понятие, основные формы.
- •1. Финансовый менеджмент как система управления. Сущность и задачи финансового менеджмента.
- •2. Финансовый менджмент как форма предпринимательской деятельности.
- •3. Финансовый менеджмент как управленческий комплекс.
- •5. Методы измерения денежных потоков.
- •14. Понятие и процедура банкротства.
- •10. Управление структурой капитала: финансовый леверидж.
- •6. Планирование денежных потоков исходя из планируемого объема реализации продукции.
- •7. Планирование денежных потоков исходя из планируемой целевой суммы чистой прибыли.
- •9. Портфель ценных бумаг предприятия. Этапы формирования и управления.
- •11.Приемы финансового менеджмента, направленные на перемещение капитала для его прироста.
- •12.Приемы финансового менеджмента, носящие спекулятивный характер.
- •8. Платежный календарь и его виды.
- •13.Сущность и задачи антикризисного финансового управления
- •4. Экономическая сущность и классификация денежных потоков предприятия.
8. Платежный календарь и его виды.
Платежный календарь - это график поступлений средств и платежей компании. С помощью платежного календаря финансовый менеджер осуществляет управление денежными потоками компании и контролирует их исполнение.
В отличие от бюджета движения денежных средств, платежный календарь позволяет производить оперативное планирование денег. Подразделения предприятия планируют определенные выплаты на близлежащий период, как правило, на неделю или декаду, затем утверждают эти планы с руководством компании. Составление платежного календаря позволяет заранее выявлять недостаток денежных средств, необходимых для проведения расчетов. Финансовый менеджер может осуществлять корректировку плана поступления платежей с учетом изменившейся ситуации, расставлять приоритеты в оплате.
1. В системе оперативного управления денежными потоками по операционной деятельности предприятия основными видами платежного календаря являются следующие:
Налоговый платежный календарь.
Календарь инкассации дебиторской задолженности.
Календарь обслуживания финансовых кредитов.
Календарь выплат заработной платы.
Календарь (бюджет) формирования производственных запасов
Календарь (бюджет) управленческих расходов.
Календарь (бюджет) реализации продукции.
2. В системе оперативного управления денежными потоками по инвестиционной деятельности предприятия основными видами платежного календаря являются следующие:
Календарь (бюджет) формирования портфеля долгосрочных финансовых инвестиций.
Календарь (капитальный бюджет) реализации программы реальных инвестиций
Календарь (капитальный бюджет) реализации отдельных инвестиционных проектов .
3. В системе оперативного управления денежными потоками по финансовой деятельности предприятия могут разрабатываться следующие виды платежного календаря:
Календарь (бюджет) эмиссии акций.
Календарь (бюджет) эмиссии облигаций..
Календарь амортизации основного долга по финансовым кредитам.
Приведем пример. В конце месяца нужно выплатить заработную плату сотрудникам. В кассе к этому сроку, с учетом всех планируемых поступлений и платежей, нет необходимой суммы. Финансовый менеджер с помощью платежного календаря получает эту информацию заранее, что позволит не допустить кассового разрыва. Исходя их сложившейся ситуации, финансовый менеджер свяжется с контрагентами и скорректирует поступления денежных средств, что позволит произвести выплату заработной платы в срок.
13.Сущность и задачи антикризисного финансового управления
Антикризисное финансовое управлениепредставляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:
Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.
Устранение неплатежеспособности предприятия.
Восстановление финансовой устойчивости предприятия.
Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.
Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.
Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах.
Антикризисное финансовое управление начинается, прежде всего, с разработки подробного бизнес-плана, который как правило имеет две основные части. Первая часть такого документа имеет сугубо узкоспециальный характер и предназначена для составления подробной расчетной таблицы. Здесь предприниматель сможет выделить для себя наиболее слабые стороны свое коммерческого механизма и направить средства на восполнение имеющихся пробелов. Вторая часть бизнес-плана предполагает под собой уже проработку общей концепции предприятия, которая позволит ему надежно существовать в после кризисный период. Интересно заметить, что при разработке маркетинговой стратегии основное внимание предпринимателю лучше всего уделить исследованию региональной экономической арены, а также изучению потенциальной потребительской аудитории. Дело в том, что данные и детальная информация о современном состоянии экономической системы позволят бизнесмену сделать определенный прогноз и создать наиболее эффективную и гибкую коммерческую тактику.
Важно отметить, что во время антикризисного финансового управления предпринимателю также нужно продумать дальнейшее существование своего резервного фонда, который должен быть восстановлен в ближайшие месяцы после возвращения предприятия на передние позиции в экономических рейтингах. В противном случае при второй волне кризисных событий бизнес проект уже не будет иметь средств для своей реструктуризации и восстановления.