2.4.3 Аттестация кадров
А. является одним из видов комплексной оценки персонала, предпринимаемой периодически по результатам которой принимаются решения
– о дальнейшем служебном росте,
– перемещении,
– увольнении.
Этапы а.
Подготовительный:
– подготовка приказа о проведении аттестации,
– утверждение аттестационной комиссии,
– подготовка и размножение документации,
– информирование трудового коллектива о сроках, целях, порядке проведения А (не менее чем за месяц до начала)
Формирование состава аттестационной комиссии и его утверждение:
Директор по персоналу (председатель),
Начальник отдела кадров (зам. председателя),
Руководитель подразделения, где происходит А. (член),
Юрисконсульт (член),
Социальный психолог (член).
Основной этап:
– на каждого аттестуемого заполняются оценочные листы, включающие показатели его знаний, умений, навыков и результатов работы (Андреева стр.218),
–в аттестационную комиссию предоставляются документы на аттестуемых (за 2 нед. до аттестации)
–на заседание аттестационной комиссии приглашаются аттестуемые и их руководители, рассматриваются все представленные материалы, заслушиваются аттестуемые и их руководители,
4. Заключительный этап:
– по результатам аттестации заполняется аттестационный лист, который предъявляется аттестуемому после открытого голосования по следующим позициям:
А) соответствует занимаемой должности;
Б) соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттестации через год;
В) не соответствует занимаемой должности.
– Заседание аттестационной комиссии оформляется протоколом, который подписывает председатель и секретарь комиссии.
Виды а.:
Итоговая – полная и разносторонняя оценка деятельности работника за весь период (3-5 лет).
Промежуточная – проводится через сравнительно короткие периоды, причем каждая последующая А. исходит из результатов предыдущей.
3. Специальная – проводится в связи с особыми обстоятельствами: направление на учебу, утверждение в новой должности и т.д. перед принятием соответствующего решения.