- •Экзаменационный билет № 1
- •4. Стадия: острый непреодолимый кризис
- •2. Комплексный анализ с использованием специальных методов оценки влияния факторов на кризисное финансовое развитие.
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Типы и классификация кризисов.
- •Понятие и виды организационных процедур в условиях антикризисного управления.
- •Экзаменационный билет № 5
- •Предупреждение банкротства: сущность, механизм, особенности стратегии и тактик
- •1. Стадия: потенциальный кризис
- •2. Стадия: латентный/скрытый кризис
- •Вопрос 2.
- •Сущность явления банкротства и его законодательная база.
- •2. Реструктуризация долгов и обязательств организации.
- •Положительные и отрицательные черты банкротства.
- •Процедура наблюдения: сущность, цели, содержание.
- •Виды банкротства.
- •2) Процедура финансового оздоровления: сущность, цели, содержание.
- •Процедура финансового оздоровления: сущность, цели, содержание.
- •Процедура внешнего управления: сущность, цели, содержание.
- •Подсистемы антикризисного менеджмента.
- •Процедура конкурсного производства: сущность, цели, содержание.
- •Вопрос 1-Понятие финансового состояния и содержание анализа.
- •Вопрос 2. Особенности формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •Экзаменационный билет № 18
- •Построение аналитического баланса. Вертикальный и горизонтальный анализ.
- •Сущность и содержание финансовой политики неплатежеспособной организации.
- •Экзаменационный билет № 19
- •Характеристика основных показателей финансовой устойчивости предприятия.
- •Особенности политики управления персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия.
- •Экзаменационный билет № 20
- •Характеристика основных показателей ликвидности.
- •Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды.
- •Понятие финансового состояния и содержание анализа
- •Мировое соглашение как процедура банкротства
- •Процедура внешнего управления: сущность, цели, содержание.
- •Эффективность антикризесного менеджмента!(взято не только с лекций)
- •2. Процедура наблюдения: сущность цели содержание
Вопрос 2. Особенности формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
Маркетинговая стратегия вместе с тактическим решением задач представляет целостный единый процесс управления рынком со стороны предприятия-производителя товара. Стратегия маркетинга является локомотивом для других функциональных стратегий.
В зависимости от прогноза ситуаций на рынке и возможности развития, предприятия могут выбрать такие маркетинговые стратегии:
Стратегия возвращения предприятия на рынок. Данная стратегия предполагает появление предприятия на прежнем рынке со своими товарами и услугами, не являющимися новинками и имеющимися у конкурентов. Реализация данной стратегии требует улучшения организации маркетинга и сбыта. Эта стратегия наименее затратна для восстановления платежеспособности предприятия, особенно если ниша на рынке не занята и продолжает развиваться.
Стратегию возвращения предприятия применяют те организации, продукция которых пользуется устойчивым спросом.
Стратегия развития рынка. Данная стратегия предполагает расширение сбыта товаров и услуг путем поиска или создания новых рынков сбыта. Для реализации этой стратегии необходимо установление новых прямых контактов, активизация создания на новых рынках дилерской сети, планирование и проведение рекламной компании.
Стратегия развития рынка оправдана тогда, когда предприятие стремится расширить свой рынок, проникнуть на новые географические рынки и сократить издержки.
Стратегия разработки товаров. Данная стратегия требует дополнительных денежных средств в ее разработку и продвижение товара на рынок, поэтому данная стратегия является рискованной, особенно для предприятий в условиях кризиса, но в то же время она может оказаться единственной возможностью оживления предприятия, притока инвестиций и повышения деловой активности.
Стратегия диверсификации. Предполагает, что предприятие пытается выйти на новые рынки, для чего вводит в свой ассортимент новые товары. Это тоже рискованная стратегия, требующая дополнительных затрат. В условиях недостаточной информированности о запросах клиентов и их финансовом благополучии такое обстоятельство является затруднительным для предприятий, имеющих долги, поскольку эта стратегия предполагает разработку новых продуктов, внедряемых на новые рынки.
Стратегия ухода с рынка. Другими словами, ликвидация предприятия как хозяйственной единицы. Такая стратегия выбирается после тщательного анализа экономической эффективности. В данной стратегии большое значение имеет социальный фактор, поскольку многие предприятия являются градообразующими, поэтому его ликвидация может привести к социальной обостренности.
Выраженная маркетинговая стратегия должна быть оценена на предмет ее гибкости при резких изменениях рынка, что в кризисных условиях достаточно вероятно. Выбор маркетинговой стратегии зависит от уровня антикризисного управления:
А) предкризисное маркетинговое управление. Предполагает выбор таких стратегий, которые опережают кризисные ситуации (например, стратегия диверсификации). В этих условиях приоритет отдается разработке стратегических бизнес-планов, програмно-целевым структурам, мотивации конечных результатов, контролю факторов риска.
Б) кризисное маркетинговое управление. Предполагает выбор таких стратегий, которые активизируют выход из кризиса и которые снижают неблагоприятные последствия кризиса. В процессе разработки антикризисной маркетинговой стратегии желательна концентрация усилий на поиски оптимального варианта, требующего минимальных затрат и максимальной отдачи от инвестиций в будущем. В кризисной ситуации логика должна быть следующей:
- сосредоточение усилий на незатратных способах маркетинга, продолжая выпускать ту продукцию, которая пользуется спросом на рынке.
- привлечение относительно малых инвестиций для продажи продукции на новых географических рынках.
- переход к более амбициозным инвестиционным проектам для выхода с новым товаром на прежние рынки.
При кризисном маркетинговом управлении приоритет отдается ситуационной структуре и ситуационной мотивации, минимизации затрат и мониторингу факторов неустойчивости.
В) послекризисное маркетинговое управление. Предполагает выбор такой стратегии, которая предполагает обновленный поиск новых рыночных возможностей. Приоритет отдается инновационным программам, формированию инновационных структур, комплексной мотивации и стабилизации.