- •Экзаменационный билет № 1
- •4. Стадия: острый непреодолимый кризис
- •2. Комплексный анализ с использованием специальных методов оценки влияния факторов на кризисное финансовое развитие.
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Типы и классификация кризисов.
- •Понятие и виды организационных процедур в условиях антикризисного управления.
- •Экзаменационный билет № 5
- •Предупреждение банкротства: сущность, механизм, особенности стратегии и тактик
- •1. Стадия: потенциальный кризис
- •2. Стадия: латентный/скрытый кризис
- •Вопрос 2.
- •Сущность явления банкротства и его законодательная база.
- •2. Реструктуризация долгов и обязательств организации.
- •Положительные и отрицательные черты банкротства.
- •Процедура наблюдения: сущность, цели, содержание.
- •Виды банкротства.
- •2) Процедура финансового оздоровления: сущность, цели, содержание.
- •Процедура финансового оздоровления: сущность, цели, содержание.
- •Процедура внешнего управления: сущность, цели, содержание.
- •Подсистемы антикризисного менеджмента.
- •Процедура конкурсного производства: сущность, цели, содержание.
- •Вопрос 1-Понятие финансового состояния и содержание анализа.
- •Вопрос 2. Особенности формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •Экзаменационный билет № 18
- •Построение аналитического баланса. Вертикальный и горизонтальный анализ.
- •Сущность и содержание финансовой политики неплатежеспособной организации.
- •Экзаменационный билет № 19
- •Характеристика основных показателей финансовой устойчивости предприятия.
- •Особенности политики управления персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия.
- •Экзаменационный билет № 20
- •Характеристика основных показателей ликвидности.
- •Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды.
- •Понятие финансового состояния и содержание анализа
- •Мировое соглашение как процедура банкротства
- •Процедура внешнего управления: сущность, цели, содержание.
- •Эффективность антикризесного менеджмента!(взято не только с лекций)
- •2. Процедура наблюдения: сущность цели содержание
4. Стадия: острый непреодолимый кризис
Если не удается обуздать острый кризис, то предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается ликвидацией предприятия. На этом этапе требования для преодоления кризиса значительно превышают имеющийся потенциал. Преодоление кризисного процесса не возможно, в особенности из-за отсутствия или неудачных мероприятий, действий, из-за экстремально сильного давления времени и из-за усиливающейся интенсивности направленных против предприятия деструктивных воздействий.
Характеристика основных показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Для характеристики эффективности хозяйственной деятельности предприятия и оценки эффективности управления предприятием используется целая система показателей, среди которых можно выделить 2 основные группы:
Показатели деловой активности.
Показатели рентабельности.
Деловая активность предприятия изучается на 2х уровнях, качественном и количественном.
Качественными характеристиками деловой активности являются:
Широта рынков сбыта продукции.
Объём продукции, поставленной на экспорт.
Известность клиентов, сотрудничающих с данным предприятием.
Репутация предприятия.
На количественном уровне деловая активность изучается через расчет показателей оборачиваемости средств предприятия. Дело в том, что деловая активность в финансовом аспекте проявляется в скорости оборота капитала за определённый период времени. Ускорение оборачиваемости означает повышение деловой активности. Оборачиваемость определяется, в основном, с помощью 2х показателей:
Коэффициента оборачиваемости: Коб. = выручка от реализации/средняя величина активов (или запасов, ДЗ, ДС, СК и т.д.)
Длительности 1го оборота (в днях). Средняя продолжительность 1го оборота капитала или его составных частей определяется следующим образом: tоб.=365 (90;180;270)/Коб.
Показатели оборачиваемости сравниваются во времени. Если снижается коэффициент оборачиваемости и увеличивается продолжительность одного оборота – это является неблагоприятным фактором в деятельности предприятия, поскольку происходит замедление оборачиваемости капитала предприятия, и необходимо изыскивать пути ускорения оборачиваемости средств.
Наиболее общим показателем эффективности хозяйственной деятельности и управления предприятия является рентабельность. Рентабельность – это относительный показатель, показывающий сколько прибыли получает предприятия с 1 рубля произведённых затрат или вложенных ресурсов. При этом установить эффективность бизнеса можно только через систему показателей. Множество показателей рентабельности обычно делят на следующие группы: а) показатели доходности продукции; б) показатели доходности имущества; в) показатели доходности капитала.
Показатели рентабельности сравниваются во времени и пространстве. Её изучают в динамике по отдельным периодам, сравнивают с межотраслевыми показателями, с показателями рентабельности аналогичных предприятий, с наилучшими показателями, как в своей деятельности, так и конкурентов. Важность данного показателя в том, что именно снижение рентабельности является первым сигналом кризиса на предприятии.
Билет 2
Причины возникновения кризиса организации.
Комплексный анализ с использованием специальных методов оценки влияния факторов на кризисное финансовое развитие.
1.Причины возникновения кризиса организации условно можно разделить на внешние и внутренние. На внешние факторы предприятие не может воздействовать, но должно к ним приспосабливаться. Внутренние факторы чаще всего являются управляемыми, и на них предприятие может воздействовать в целях улучшения своей деятельности. В свою очередь внешние факторы можно разделить на 4 группы:
Общеэкономические (инфляция, безработица, изменение платёжеспособности населения, нестабильность валютного курса и т.д.)
Государственные (неплатёжеспособность федеральных и муниципальных органов по своим обязательствам, нестабильность налоговой системы, повышение цен на энергоресурсы, политическая нестабильность, бюрократический рэкет, отсутствие эффективного механизма исполнения решений арбитражного суда, неудовлетворительная работа судебных приставов и т.д.)
Рыночные (усиление конкуренции, отсутствие государственной поддержки отечественного производителя, снижение спроса на продукцию на рынке из-за субститутов-заменителей, наличие многих посредников, иногда мошенников)
Прочие (стихийные бедствия, негативные демографические тенденции, техногенные катастрофы, ограбления организаций, рейдерство, убийства и похищения руководителей)
Внутренние, в свою очередь, подразделяются на следующие группы:
Операционные или производственные (низкий уровень использования основных фондов, высокий уровень износа, устаревшая технология, низкое качество продукции, неэффективный маркетинг, высокая себестоимость, высокий или низкий уровень запасов сырья и материалов)
Финансовые (неэффективная структура активов, низкая рентабельность, неэффективная финансовая политика, превышение допустимого уровня финансового риска)
Прочие (низкая квалификация работников, недостоверная информация, утечка конфиденциальной информации, подчинение бухгалтерского учёта целям налогообложения)