- •Экзаменационный билет № 1
- •4. Стадия: острый непреодолимый кризис
- •2. Комплексный анализ с использованием специальных методов оценки влияния факторов на кризисное финансовое развитие.
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Типы и классификация кризисов.
- •Понятие и виды организационных процедур в условиях антикризисного управления.
- •Экзаменационный билет № 5
- •Предупреждение банкротства: сущность, механизм, особенности стратегии и тактик
- •1. Стадия: потенциальный кризис
- •2. Стадия: латентный/скрытый кризис
- •Вопрос 2.
- •Сущность явления банкротства и его законодательная база.
- •2. Реструктуризация долгов и обязательств организации.
- •Положительные и отрицательные черты банкротства.
- •Процедура наблюдения: сущность, цели, содержание.
- •Виды банкротства.
- •2) Процедура финансового оздоровления: сущность, цели, содержание.
- •Процедура финансового оздоровления: сущность, цели, содержание.
- •Процедура внешнего управления: сущность, цели, содержание.
- •Подсистемы антикризисного менеджмента.
- •Процедура конкурсного производства: сущность, цели, содержание.
- •Вопрос 1-Понятие финансового состояния и содержание анализа.
- •Вопрос 2. Особенности формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •Экзаменационный билет № 18
- •Построение аналитического баланса. Вертикальный и горизонтальный анализ.
- •Сущность и содержание финансовой политики неплатежеспособной организации.
- •Экзаменационный билет № 19
- •Характеристика основных показателей финансовой устойчивости предприятия.
- •Особенности политики управления персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия.
- •Экзаменационный билет № 20
- •Характеристика основных показателей ликвидности.
- •Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды.
- •Понятие финансового состояния и содержание анализа
- •Мировое соглашение как процедура банкротства
- •Процедура внешнего управления: сущность, цели, содержание.
- •Эффективность антикризесного менеджмента!(взято не только с лекций)
- •2. Процедура наблюдения: сущность цели содержание
2. Процедура наблюдения: сущность цели содержание
Наблюдение.
Наблюдение – это процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения финансового анализа состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов.
Данная процедура не применяется:
К отсутствующему должнику.
К должнику, в отношении которого принято решение о ликвидации.
К организациям, осуществляющим незаконную деятельность по привлечению денежных средств.
Начало процедуры – с даты рассмотрения судом обоснований, требований заявителя.
В период наблюдения органом управления является руководство предприятия должника под контролем временного управления.
Процедура наблюдения заканчивается с момента признания должника банкротом и введения конкурсного производства или введения процедуры финансового оздоровления или внешнего управления или утверждения мирового соглашения.
Срок наблюдения в законодательстве не оговорён, но обычно длится 5-7 месяцев, включая суд.
В рамках данной процедуры можно с согласия временного управляющего совершать сделки, связанные с:
приобретением или отчуждением имущества должника, балансовая стоимость которого составляет более 5% балансовой стоимости активов;
получением/выдачей займов, выдачей поручительств и гарантий, уступкой прав требования, переводом долга, учреждением доверительного управления имуществом.
В то же время законодательство запрещает:
осуществлять реорганизацию и ликвидацию;
создавать юридические лица или участвовать в новых юридических лицах;
создавать филиалы/представительства;
распределять прибыль между собственниками;
размещать эмиссионные ценные бумаги, за исключением акций;
сокращать состав учредителей;
входить в объединения юридических лиц;
заключать договоры простого товарищества.
Всё это означает, что в качестве мер по реструктуризации коммерческой организации, находящейся в процедуре наблюдения, может быть предложено:
увеличение уставного капитала за счёт дополнительной эмиссии акций;
разработка и внедрение программы сокращения издержек;
меры по повышению эффективности использования имущества (реструктуризация имущественного комплекса, продажа более 5% - с согласия временного управляющего);
применение аутсорсинга; выделение центров финансовой ответственности;
взыскание дебиторской задолженности;
переговоры с кредиторами.
При введении наблюдения руководящие органы предприятия не отстраняются от управления, поэтому могут принять самостоятельное решение о способах вывода предприятия из кризиса