35. Факторы объективного и субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.

Факторы объективного порядка – связаны с изменениям во внешней среде и связаны с технической, экономической, инвестиционной политиками гос-ва и организации.(конкурентная борьба на рынке)

Внешние факторы:1.Государственная политика регулирования и поддержания ИД

Цели:1.обеспечение обороноспособности страны;2.обеспечение конкурентоспособной продукции; 3.увеличение вклада науки и техники в экономику страны; 4. интеграция науки, техники и образования

Методы гос. регулирования 1. Административно-ведомственные – прямого финансирования; 2. Програмно-целевые – финансирование конкретных программ

Формы поддержки 1. Научных орг. – прямое финансирование. 2. Инновац. орг. – льготное кредитование, отсрочка патентных платежей

2. Уровень развития НТП: - Материально-техническая база научных инноваций; - Научно-технические кадры; - Национальный фонд изобретений; - Система организации и управления научными орг. 3. Формирование и развитие инновационной инфраструктуры; 4. Инновационные стратегии конкурентов.

Внутренние факторы: Уровень развития материально-технической базы; Уровень управленческой и профессиональной готовности персонала к инновации; Общий объем инвестиций необходимый для разработки инновации; Инновационная стратегия организации; Экономическая, ценовая стратегия организации

Факторы субъективного порядка - связаны с самими работниками и их психологическими установками: - Представление о карьере; - Представление о мотивации; - Психологический климат в команде, - изобретательская и инновац. активность людей, - действия менеджеров крупных пром. п/п., - изменения индивид. спроса потребителей. Последствия инновационных изменений нельзя однозначно предсказать. Они могут быть как положительными, так и отрицательными. У исполнителя может появиться комплекс опасения.

36. Организация инновационной деятельности: инновационный процесс; организация структуры управления; управление инновациями.

Фирмы-эксплеренты получили название «пионерских». Они работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. Как правило, фирмы-эксплеренты, как и венчурные, невелики по размерам.

Венчурные фирмы – организации, создаваемые для осуществления инновационной деятельности, связанной со значительным риском. Подсчитано, что венчурный (рисковый) капитал, вложенный в реализацию проектов, в 15% теряется полностью, в 25% приносит убытки, в 30% дает весьма скромную прибыль.

Фирмы патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств.

Фирмы виоленты обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих "средние запросы" к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен.

Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты.

Инновационный процесс представляет собой процесс создания и распространения нововведений (инноваций).

Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание новаций, а также их внедрение. Механизм организации ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такая работа может проходить в различных формах, основными из которых являются создание (формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность), поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.

Инновационный процесс — это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта. Укрупнено инновационный процесс можно разделить на две основные стадии: первая стадия (она самая продолжительная) включает в себя научные исследования и конструкторские разработки, вторая стадия представляет собой жизненный цикл продукта.

Организационные структуры управления:

1. отраслевой уровень организации инновац. деят-ти (различные НИИ)

2. региональный уровень (технопарки)

3.федеральный уровень (наукограды-Жуковский, Челябинск-16, Димитровград)

4.Внутрифирменный уровень: а) рисковое подразделение компании, создается крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляет собой небольшие автономно управляемые и специальные производства. Эти подразделения имеют автономный бюджет.б) бригадное новаторство и временные творческие коллективы, в) бутлегерство – тайное инновац. изобретат-во. г). новые фирмы в рамках старых компаний.

5. Межфирменные организации инновационной деятельности:а) совместные п/п, б).Научно–технические альянсы: устойчивые объединения нескольких фирм различных размеров между собой и\или с университетами на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР. в) Консорциум – разделение ответственности между компаниями-учредителями, равные права партнеров и централизованное управление.

Управлять инновациями, точнее — их результативностью, означает:

1. ОРИЕНТИРОВАТЬ СОЗДАВАЕМЫЕ В КОМПАНИИ ИННОВАЦИИ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ, т.е. создавать для него новую ценность. Именно ориентация на потребителя, на удовлетворение его потребностей и желаний, отличает инновацию от изобретения.

2. ОБЕСПЕЧИВАТЬ ВЫСОКУЮ СКОРОСТЬ ВЫВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИЙ НА РЫНОК. Компании, которые первыми вышли на рынок с инновационным продуктом и правильно себя повели, получают доминирующую долю рынка. Опоздавшие же не могут даже вернуть вложения в разработку инновации.

3. ВНЕДРЯТЬ МНОГОМЕРНЫЕ ИННОВАЦИИ. Устойчивые конкурентные преимущества достигаются внесением инноваций одновременно на двух и более уровнях бизнеса, например — в продуктах и в процессах. При этом нужно иметь в виду, что издержки и риски на создание инноваций процесса ниже, их труднее имитировать, они быстрее приносит прибыль, а полученные конкурентные преимущества сохраняется дольше, чем от инновации продукта/услуги.

4. КОНТРОЛИРОВАТЬ РИСКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА, СВЯЗАННЫЕ С: креативной стороной инноваций, неопределенностью сроков реализации инновации, технологической осуществимостью инновации.

5. ВЛАДЕТЬ МЕТОДАМИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОРЫВНЫХ ИННОВАЦИЙ, СПОСОБНЫХ ОБЕСПЕ-ЧИТЬ КОМПАНИИ ВЗРЫВНОЙ РОСТ.