Особенности управления предприятием в рыночной экономике

Отличия рын. эк-ки: многовариантность планов, гибкость планир-я, выбор оптим плана в условиях огранич-ти ресурсов, либерализация цен, приватизация (отделение предпр. от гос-ва), свобода внешнеэконом отнош-й.

Особенности соврем. мен-та:

1. Системный подход в управлении. Орг-я рассматривается в единстве ее составных частей, и неразрывных связей с внешним миром (эк. и полит. среда, конкуренты, поставщики)

2. Ситуационный подход: необходимо учесть конкр. ситуацию и обстоят-ва

3. Социальная ответст-ть перед орг-ей, отд.людьми

4. Изменение принципов управления (децентрализ. от централизации)

5. Приватизация повлекла необх-ть специалистов (маркетологи и т.д.)

6. Свобода ВЭД

7. Управление по целям - система управления должна обеспечивать достижение всех целей и решение всех задач организации.

18. Базовые, корпоративные и функциональные стратегии фирмы и условия их использования.

Стратегия предпр - интегрированная модель действий, направленных на достижение целей предприятия.

БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ:

1.Минимизации издержек - стремление наладить малозатратное производство товаров и услуг. Предпосылки: 1.отрасль производит стандартизир.товар, возможности диффер-и ограничены; 2. спрос эластичен по цене; 3. вероятность переключения потребителей на другие товары велика. Преимущества: высокая рентаб-ть → возможность завоевать макс. долю рынка, низкие цены - сильная позиция по отн-ю к покупателям.

2.Фокусирования - выбор узкой сферы специализ-и (конкретного сегмента) и концентрирование на достижении наилучших показателей.

Предпосылки: имеются большие группы потребителей, чьи потребности в товаре отличаются от среднестатистич.; ресурсы невелики и не позволяют обслуживать большие группы потребителей с нестанд. потр-ми.

3.Дифференциации - производство обширной ном-ры товаров одного функцион. назначения, выбор сегментов близких по зависимости емкости сегмента от цены товара – «потребительская ценность товара». Виды: горизонтальная - цена остается примерно одинаковой, а ср. уровень дохода потребителей одинаков, и вертикальная - цена и ср. уровень дохода потребителей различны. Минус - высокие затраты на рекламу

4.Инноваций - получение конкур преимуществ с помощью создания принцип. новых товаров, технологий или удовл-я потребностей клиентов новым способом. Возможность получения сверхприбыли. Высокие риски.

КОРПОРАТИВНЫЕ – если в портфеле предпр несколько видов бизнеса, общие для всего предприятия. Направления: 1) освоение и укрепл-е позиций в новых отраслях; 2) повышение произв-ти всех подразделений фирмы.

3) превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество.4) установка инвестиц приоритетов.

1. Диверсификации - включение в портфель организации новых сфер бизнеса посредством: приобретения орг-и, создания орг-й «с нуля»; создания совместных орг-й. Виды: 1. Связанная диверсиф - наличие стратегических соответствий между входящими в него сферами бизнеса (концерны):, существуют синергич. эффекты, приводящие к росту эффек-ти системы за счет снижения интегральн. корп. издержек и возникающие в связи с многофункц. исп-ем ресурсов. Синергические эффекты называют стратегич. соответствиями: 1.маркетинговые (единый клиент; территории, каналы сбыта, реклама, поставщики); 2.произв-е (произв-е мощности; технологии); 3. управленч.(единые системы упр-я и обучения). 2.Несвязанная диверсиф –снижение риска в связи с тем, что различные отрасли могут одноврем. находиться в разных фазах отраслевых жизненных циклов: спады в одних компенсируются подъемами в других (конгломераты). 3. Междунар.диверс. - применяется, когда бизнесу тесно, работает во всех регионах и необходимо развиваться, когда необх найти более дешевую рабочую силу.

2. Откачки капитала и ликвидации. Альтернативы: 1.продать непривлекат. орг-ю; 2.ликвидировать (при отдельной продаже активов учитывать снижение цены из-за потери НМА); 3. дождаться банкротства.

3. Изменения курса и реструктуризации.1.концентрация на восстан-е приб-ти в убыточных сферах бизнеса; 2.реализация стратегии "снятия урожая" в слабых сферах и напр-е ресурсов в благополуч.сферы; 3.введение режима экономии во всех сферах; 4.ревизия портфеля посредством продажи слабых сфер и замены их вновь приобретенными сферами; 5.смена отд.менеджеров корп.уровня; 6. мероприятия по повышению приб-ти во всех сферах бизнеса.

Реструктуризация - радикальные изм-я в портфеле, т.е. устранение одних сфер и включение других посредством покупки, продажи сфер бизнеса и вхождения в новые отрасли. Предпосылки: 1.отсутствуют долгоср. персп. из-за наличия в портфеле медленно развивающихся, неконкурентосп-х сфер бизнеса; 2.для ключевых сфер бизнеса настали тяжелые времена; 3.совет директоров решает изменить напр-е развития портфеля; 4. имеется необх-ть совершения крупной и выгодной покупки сферы бизнеса за счет продажи нескольких находящихся в портфеле;

Деловая– комплекс мер и подходов для успешного функционир-я фирмы с описанием путей создания долгоср. и стаб. конкурентной позиции.

Функциональная– план деятельности функцион. подразделений.

Операционная - стратегия региональных офисов.

Стратегия реализуется: Внешние факторы, Стратег. положение компании, Внутренние факторы