5.4 Система управления предпринимательскими рисками

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:

1. Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.

2. Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.

3. Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.

4. Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.

5. Планирование реагирования на риски - определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.

6. Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

5.5 Моделирование производственной ситуации «Выработка решений по снижению предпринимательского риска»

Формат: работа в группах.

Продолжительность: 15 минут.

Содержание:

• формирование групп слушателей по 5-6 человек;

• раздача кейсов (продолжительность – 3 минут);

• самостоятельная работа слушателей в группе;

• анализ выполнения работы. Обсуждение результатов.

Задание для групп:

Изучить ситуации, описанные в кейсах. Выработать возможные меры снижения предпринимательских рисков. Обосновать свой выбор.

Кейс №1. В соответствии с анализом производственной и финансово-хозяйственной деятельности Компании N. было выявлено, что в текущем году рост затрат компании на 30% по сравнению с уровнем предыдущего года произошел, главным образом, за счет следующих факторов:

- простоев в работе, вызванных недопоставкой ресурсов и поломкой в работе основного оборудования;

- удорожания комплектующих, импортируемых, согласно долгосрочному контракту, из Испании;

- повышению таможенных пошлин и снижению курса национальной валюты;

- повышение текучести кадров.

Задание:

1. Определите вид предпринимательских рисков.

2. Выработайте возможные меры снижения данного вида предпринимательских рисков.

Кейс №2. В соответствии с данными бизнес-плана и прогнозу экономического развития, руководство Компании N. составило перечень возможных для компании рисков на будущий год:

- уменьшение размеров и емкости рынков на 15%;

- снижение платежеспособного спроса на 10%;

- появление новых конкурентов (как минимум 1 компания готовиться выйти на рынок).

Задание:

1. Определите вид предпринимательских рисков.

2. Выработайте возможные меры снижения данного вида предпринимательских рисков.

Возможные варианты решения:

Кейс №1. Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий.

Мерами снижения производственных рисков могут быть:

• действенный контроль за ходом производственного процесса;

• усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков,

• применения импорто-замещающих комплектующих;

• прочие меры.

Кейс №2. Коммерческие риски связать с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.).

Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:

• систематическое изучение конъюнктуры рынка;

• создание дилерской сети;

• соответствующая ценовая политика;

• образование сети сервисного обслуживания;

• формирование общественного мнения (паблик рилейшнз) и фирменного стиля;

• реклама и т. д.