- •Согласовано:
- •Пояснительная записка
- •Тематика комплексного государственного экзамена Дисциплина Экономическая теория
- •Тема 1. Предмет и метод экономической теории
- •Тема 2. Общие основы экономического развития
- •Тема 3. Субъекты и объекты экономического развития
- •Тема 4. Рынок как экономическая система
- •Тема 5. Основы теории спроса и предложения
- •Тема 6. Теория потребительского поведения
- •Тема 7. Фирма, ее издержки и прибыль
- •Тема 8. Совершенная конкуренция
- •Тема 9. Рыночные структуры несовершенной конкуренции
- •Тема 10. Рынки факторов производства. Распределение ресурсов и доходов
- •Тема 11. Внешние эффекты и производство общественных товаров
- •Тема 12. Национальная экономика: цели и результаты развития
- •Тема 13. Основы динамики национальной экономики
- •Тема 14. Теории макроэкономического равновесия
- •Тема 15. Макроэкономическое неравновесие: инфляция и безработица
- •Тема 16. Роль государства в рыночной экономике
- •Тема 17. Финансовая система и финансовая политика
- •Тема 18. Денежный рынок и денежно-кредитная политика
- •Тема 19. Социальная политика и распределение доходов
- •Вопросы к комплексному экзамену по дисциплине Экономическая теория
- •Рекомендуемая литература
- •Дисциплина Основы менеджмента
- •Тема 1. Управление в деятельности человека
- •Деятельность человека: потребность в управлении
- •Менеджмент: тип управления, концепция, профессионализм
- •Особенности российского менеджмента
- •Тема 2. Основные характеристики менеджмента
- •Дифференциация и интеграция менеджмента
- •Методология и организация менеджмента
- •Цель и функции менеджмента
- •Формальное и неформальное управление
- •Централизация и децентрализация управления
- •Интра- и инфраменеджмент
- •Информационные технологии и человеческий фактор менеджмента
- •Тема 3. Диверсификация в менеджменте
- •Система менеджмента: распределение функций, полномочий и ответственности
- •Механизмы менеджмента: средства и методы управления
- •Тема 4. Ресурсы менеджмента
- •Экономика и социология менеджмента
- •Персонал менеджмента: человеческий капитал
- •Система мотивации в менеджменте
- •Информационные ресурсы менеджмента
- •Экономия времени в менеджменте
- •Риски в менеджменте
- •Ресурсы и эффективность управления
- •Тема 5. Роли менеджмента
- •Групповая динамика и конфликты в менеджменте
- •Искусство менеджмента
- •Тема 6. Развитие менеджмента
- •Тенденции менеджмента: готовность к будущему
- •Управление развитием
- •Управление качеством и качество управления
- •Инновационный потенциал развития менеджмента
- •Профессионализация менеджмента
- •Культура менеджмента
- •Вопросы к комплексному экзамену по дисциплине Основы менеджмента
- •Рекомендуемая литература
- •Дисциплина Производственный менеджмент
- •Тема 1. Введение
- •Тема 2. Производство и производственные системы
- •Тема 3. Цикл производственного менеджмента
- •Тема 4. Организация и управление производственным процессом
- •Тема 5. Современный уровень развития производственного процесса
- •Тема 6. Организация деятельности вспомогательных хозяйств промышленного предприятия
- •Тема 7. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства
- •Тема 8. Производственная программа и обеспечение ее выполнения
- •Тема 9. Организация, производительность и оплата труда
- •Тема 10. Основы трудоохранного менеджмента
- •Вопросы к комплексному экзамену по дисциплине Производственный менеджмент
- •Рекомендуемая литература
- •Дисциплина Стратегический менеджмент Тема 1. Стратегическое управление в системе менеджмента
- •Тема 2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
- •Тема 3. Стратегический анализ внешней среды организации
- •Тема 4. Стратегический анализ внутренней среды организации
- •Тема 5. Разработка стратегического видения, определение миссии и целей организации, выявление стратегических целевых приоритетов
- •Тема 6. Виды, характеристика и разработка корпоративных стратегий организации
- •Тема 7. Виды, характеристика и разработка деловых стратегий организации
- •Тема 8. Разработка стратегий функциональных подсистем
- •Тема 9. Разработка стратегического плана организации.
- •Тема 10. Организация стратегического менеджмента
- •Тема 11. Реализация стратегии и стратегические изменения
- •Тема 12. Эффективность стратегического менеджмента
- •Тема 13. Особенности и практика использования стратегического менеджмента на примерах предприятий и организаций
- •Вопросы к комплексному экзамену по дисциплине Стратегический менеджмент
- •Рекомендуемая литература
- •Дисциплина Управленческие решения
- •Тема 1. Методология и организация процесса разработки управленческих решений
- •1. 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления
- •1.2. Типология управленческих решений
- •1.3. Условия и факторы качества управленческих решений
- •1.4. Модели, методология и организация процесса разработки управленческих решений
- •1.5. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 2. Принятие решений в условиях неопределённости и риска
- •2.1. Условия неопределённости и риска
- •2.2. Неопределённость и риск в управленческих решениях
- •2.3. Приёмы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределённости и риска
- •2.4. Эффективность управленческих решений
- •2.5. Контроль реализации управленческих решений
- •Вопросы к комплексному экзамену по дисциплине Управленческие решения
- •Рекомендуемая литература
- •Критерии оценки знаний выпускников по специальности «Менеджмент организации»
Рекомендуемая литература
Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2000
2. Виханский О.С., Наумов . Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарики, 2001
3. Коротков Э.М. Концепции менеджмента. М.: , 2002
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., Дело, 2000
5. Макашова З.М, Социальный менеджмент: Учебное пособие М.: Изд-во
БЕК, 2000
6. Менеджмент: Учебник для вузов/ Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А., и др.: под ред. Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. – М.: Банки и Биржа, ЮНИТИ-ДАНА, 2001
7. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. Под ред. Радугина А.А. М.: Изд-во «Центр», 1998
8. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина И.А. 2-е изд., перераб и доп. – М.: Инфра-М, 1999
Дисциплина Производственный менеджмент
Тема 1. Введение
Цели и задачи курса. Логика изучения материала курса, связь с другими дисциплинами. Сущность производственного менеджмента. Цель, задачи и функции управления производством. Управление организацией. Основные категории производственного менеджмента. Значение производственного менеджмента в профессиональной подготовке менеджера.
Тема 2. Производство и производственные системы
Значение производства. Краткая история исследований производства. Определение производственной системы. Цели производственных систем. Основная функция производственной системы. Организация как производственная система. Основные элементы организации: элементы производственного процесса, функциональные области организации, элементы управления. Функции управления производством. Принципы формирования проблемно-целевой организационной структуры. Основные направления перестройки организационных структур управления на современном этапе.
Тема 3. Цикл производственного менеджмента
Планирование как составляющая производственного менеджмента: формулировка целей, намерений, составление планов. Пирамида стратегий, определение условий, выполнение плана, структуры (временные организационные структуры или проектные организации). Руководство - анализ, контроль, принятие решений (постановка цели, наличие обратной связи между руководством и подчиненными, рациональное распределение времени руководителя и подчиненных).
Тема 4. Организация и управление производственным процессом
Понятие о производственном процессе: определение, назначение. Основные принципы организации производственного процесса: пропорциональность, параллельность, непрерывность, ритмичность, комплексность. Понятие производственного цикла, его структура, анализ состояния. Типы производства: единичные, серийные, массовые (определение, показатели типа производства). Два метода организации производства: непоточный и поточный.
Предприятие - комплекс связанных между собой цехов и хозяйств. Влияние типа производства на производственную структуру предприятия. Составляющие производственной структуры и основные факторы ее формирующие. Технологическая, предметная и сменная специализации в производственной структуре.