Раздел/тема раздела отчета	Типовой отчет	Лучшие практики
Стратегия
Развитие компании и внешняя среда	Мы с оптимизмом смотрим в будущее	Глобальные риски сохраняются. Требуется реагирование на изменения макроэкономической ситуации
Стратегическое видение	Имеется, но дается общими фразами	Дается в разбивке по конкретным задачам: что сделано в отчетный период, что предстоит сделать в перспективе
Деятельность компании в отчетный период
Описание деятельности	Нет подробного или нет вообще анализа динамики единой системы операционных и финансовых показателей	Есть подробный анализ динамики единой системы операционных и финансовых показателей (как правило, в форме отчета менеджмента)
Корпоративное управление
Содержательная информация о работе совета директоров, правления, комитетов	Отсутствует или дается в общем виде	Приводится информация о содержательной части принятых на заседаниях решениях
Управление рисками
Описание работы системы риск-менеджмента	Перечень разбитых на группы рисков и общие фразы по их минимизации	Риски ранжированы по значимости, даются меры конкретного реагирования на конкретный риск и конкретные результаты реагирования с точки зрения улучшения деятельности компании
Инновации
Описание инновационного процесса в компании	Раздел отсутствует	Инновации рассматриваются как фактор повышения конкурентоспособности и роста стоимости бизнеса компании
Социальная ответственность
Персонал, экология и промышленная безопасность, социально-экономическое развитие территорий присутствия	Стандартное описание работы с персоналом, решения экологических проблем, а также социальной деятельности в виде спонсорства и благотворительности. Нет понимания устойчивого развития	Описание процессов взаимодействия с персоналом и регионами присутствия на основе устойчивого развития
Описание экономических аспектов устойчивого развития	Раздел отсутствует	Встречается редко

Анализ годовой отчетности ОАО «Уралкалий» будет иметь следующее содержание:

1. Стратегия

   1. Развитие компании и внешняя среда

   2. Стратегическое видение

2. Деятельность компании в отчетный период: описание деятельности

3. Корпоративное управление: содержание информации о работе совета директоров, правления, комитетов

4. Управление рисками: описание работы системы риск-менеджмента

5. Инновации: описание инновационного процесса в компании

6. Социальная ответственность

   1. Персонал, экология и промышленная безопасность, социально-экономическое развитие территорий присутствия

   2. Описание экономических аспектов устойчивого развития

1.Стратегия

1.1 Развитие компании и внешняя среда (типовой отчет)

Долгосрочные фундаментальные характеристики калийной отрасли остаются исключительно сильными:

• Ожидается, что спрос на хлористый калий будет уверенно расти в течение всего следующего десятилетия. Этому будут способствовать сильные фундаментальные характеристики калийной отрасли, рост населения во всем мире и качественные изменения в рационе питания людей

• Ожидается, что потребление сельскохозяйственных культур будет расти. Этому будет способствовать возрастающее потребление пищи и корма для скота. Рост потребления сельхозкультур также может произойти за счет увеличения использования биотоплива основой для производства которого являются зерновые и масленичные культуры.

• Рост потребления зерновых и рост производства биотоплива приведет к необходимости увеличения урожайности этих сельхозкультур, что потребует более сбалансированного внесения удобрений. Особенно актуальной эта проблема может стать при росте дефицита пахотных земель.

• Предполагается, что эти факторы могут способствовать повышению спроса на хлористый калий в 2011-2012 гг.

Таким образом, компания с оптимизмом смотрит в будущее.

1.2. Стратегическое видение

• Стратегия ОАО «Уралкалий» направлена на рост и повышение эффективности производства хлористого калия

• Стратегия основана на фундаментальных факторах роста рынка калийных удобрений, таких как рост населения, сокращение пахотных земель на душу населения, что мотивирует сельхозпроизводителей повышать эффективность производства за счет применения удобрений.

• В рамках стратегии планируется увеличить мощность действующего производства с 5,5 до 7 млн тонн в 2012 г. За счет реализации проекта БКПРУ-4 и ряда других

• В 2011 г. завершить согласование разработанной проектной документации на строительство нового рудника на Усть-Яйвинском участке

• Удержание и увеличение долей на ключевых для Компании рынках сбыта: Китай, Бразилия, Индия, Юго-Восточная Азия

• С точки зрения повышения эффективности в стратегические планы «Уралкалия» входит фокусирование на основном виде деятельности – производстве хлористого калия и дальнейшей оптимизации производственных издержек

Таким образом, у компании имеется стратегическое видение, но дается оно общими фразами. Отсутствует стратегия в разбивке по конкретным задачам: что сделано в отчетный период, что предстоит сделать в перспективе.

2. Деятельность компании в отчетный период

Производство в 2010 г. (Типовой отчет)

В 2010 г. В компании «Уралкалий» работали два калийных рудника и четыре обогатительных фабрики, производящих калийные удобрения. Производственная мощность Компании в 2010 г. составила около 5,5 млн тонн хлористого калия. Фактически годовой выпуск продукции Компании составил около 5,1 млн тонн. Загрузка производственных мощностей составила 92%.

БКПР У-4

Компания продолжила реализацию программы по обновлению своих производственных фондов, начатую в предшествующие годы. Также Компания осуществила реализацию проекта по увеличению мощностей по производству хлористого калия до 7 млн тонн в 2012 г. Общие инвестиции в модернизацию Четвертого рудоуправления (БКПРУ-4) в 2010 г. составили более 4 млрд руб. На обогатительной фабрике завершено строительство новой линии, проводятся пуско-наладочные работы, после их завершения в 2011 г. планируется приступить к реконструкции существующей линии. В 2010 г. завершена замена подъемной машины первого ствола рудника в 2011 г. начаты работы по замене подъемных машин второго ствола. Компания завершила строительство новых энергоблоков, на 2011 г. намечены работы по их запуску и технологическому присоединению к внешним сетям.

БКПР У-3

В рамках проекта увеличения мощности грануляционного отделения Третьего рудоуправления (БКПРУ-3), в 2010 г. запущена первая обновленная технологическая нитка, начаты работы по реконструкции отделения подогрева. Реконструкцию отделения планируется завершить в 2011 г., увеличив мощности «Уралкалия» по производству гранулята с 1,3 до 1,7 млн тонн. Инвестиции в проект в 2010 г. превысили 0,5 млрд руб.

БКПР У-2

Кроме указанных проектов в 2010 г. «Уралкалий» произвел замену подъемной машины и выполнил основные работы по реконструкции ервого ствола. В 2011 г. выполняются пуско-наладочные работы и запуск подъемной машины. Завершение работ позволит увеличить мощность подъема руды до 11,4 млн тонн. Инвестиции в 2010 г. составили 0,4 млрд руб.

Анализ и оценка руководством финансового положения и результатов деятельности.

Валовая выручка

В 2010 г. произошло восстановление мирового спроса на хлористый калий. Несмотря на продолжающееся в 2010 г. уменьшение цен на калийные удобрения, объемы продаж Компании повысились на 103% по отношению куровню 2009 г. Средняя экспортная цена в долл. США на продукцию Компании в 2010 г. снизилась на 28,9% по сравнению с уровнем 2009 г. В результате повышения спроса в 2010 г. выручка увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 53%, достигнув уровня 51,6 млрд руб. (1 699 млн долл. США).

Прочие продажи в 2010 г. составили 3% от общей выручки, или 1,5 млрд руб. (51 млн долл. США). Главными составляющими этих продаж являются продажи некалийной продукции и прочих услуг, преимущественно раствора NaCl и услуг по переработке карналлита, которые составили 1,7% от общих продаж, а также продажи услуг по перевалке удобрений, предоставляемых ОАО Балтийский Балкерный Терминал производителям сложных удобрений (1,3% от общей выручки).

Чистая выручка

Чистая выручка определяется как объем выручки от реализации за отчетный период за вычетом некоторых статей коммерческих расходов – расходов на фрахт, железнодорожного тарифа и расходов на перевалку. Чистая выручка увеличилась в 2010 г. на 39% до уровня 40,6 млрд руб.

Полные расходы по калийому сегменту

Полные расходы по калийному сегменту в 2010 г. составили 5 856 руб. на тонну. Полные расходы для поставок калийных удобрений на внутренний рынок в 2010 г. составили 3 640 руб. на тонну

Движение денежных средств

В силу увеличения объема продаж на всех основных рынках, денежные средства, полученные от основной деятельности, увеличились в 2010 г. приблизительно в 5 раз по сравнению с 2009 г. и составили 21,2 млрд руб. По состоянию на конец 2010 г. Копания имела чистый долг в размере 3.5 млрд руб. (115 млн долл. США), при этом остаток денежных средств составил 14,8 млрд руб., а остаток кредитов – 11,3 млрд руб. (фиксированы в долл. США, средняя процентная ставка по этим кредитам составила около 3,4%)

Таким образом, у компании отсутствует анализ динамики единой системы операционных и финансовых показателей.