13.11.К формам комбинирования относятся:

Выделяют 4 осн формы комбинир: на основе сочетания последовательных стадий обработки сырья; на основе совместного пр-ва различных видов сырья, полуфабрик, технолог-го топлива для выработки 1 вида конечной прод; на основе комплексного использов сырья, включая отходы пр-ва и побочные продукты; на основе сочетания эл-тов всех предыдущих трех форм. Соответственно формам комбиниров выделяются виды комбинатов. Комбинат, соответствующий первой форме комбиниров, включающий все стадии переработки сырья, назыв полным, если не все стадии – неполным комбинатом.

14.1.Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для реализации целей предприятия или личных целей.

14.2.Модель мотивации состоит из трех звеньев : потребности – мотивация - вознаграждение. Потребности могут быть осознанными (интересы) и не осознанными (инстинкты).

14.3.Оплата труда - это любой заработок, исчисленный, как правило, в денежном выражении, что его по трудовому договору собственник или уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную работу или предоставленные услуги. Также, зп выражает отношение между работником и работодателем по поводу осуществления вновь созданной стоимости.

14.4.Основная зп вознаграждение за выполненную работу в соответствии с установленными нормами (нормы времени, выработки, обслуживания, должностные обязанности). Она устанавливается в виде тарифных ставок и сдельных расценок для работников и должностных окладов для служащих.

14.5.Дополнительная зп вознаграждение за труд помимо установленной нормы, за трудовые успехи, за изобретательность и за особые условия труда. Она включает доплаты, надбавки, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством, премии.

14.6.Иные поощрительные и компенсационные выплаты в форме вознаграждении по итогам работы за год, премиальные по специальным системам и положениям, компенсационные и иные денежные и материальные выплаты, которые не предусмотрены действующим законодательством и те которые производятся сверх установленных действующим законодательством норм.

14.7.Состав часового фонда зп. В состав часового фонда зп входят все виды оплаты за отработанные человеко-часы — по основным тарифным ставкам или расценкам, окладам и всевозможные виды премий, компенсаций и доплаты за отработанное время, за исключением доплат за сверхурочные, а также доплат за работу в отдаленных местностях.

14.8.Состав дневного фонда зп. Дневной фонд заработной платы непосредственно связан с рабочим временем, учтенным в человеко-днях. Сюда входит весь фонд часовой зарплаты, доплаты за сверхурочную работу и оплата внутрисменных простоев и перерывов в работе в установленных законодательством случаях.

14.9.Состав месячного фонда зп. В месячный фонд заработной платы включаются все элементы заработной платы, начисленной работникам, как в денежной, так и натуральной форме. Кроме сумм, входящих в фонд дневной заработной платы, сюда включаются также:

-оплата целодневных простоев не по вине работников и целодневных отвлечений работников в установленных законодательством случаях;

-выплата надбавок за выслугу лет;

-оплата отпусков и компенсаций за неиспользованный отпуск;

-выходные пособия;

-вознаграждения по итогам работы;

-стоимость бесплатных коммунальных услуг, натуральных выдач и др

14.10.Функции зп. Воспроизводственная – обеспечивает работников и членов из семей необходимыми жизненными благами для воспроизводства рабочей силы работника и для воспроизводства населения страны. Стимулирующая базируется на взаимосвязи зп с количеством и качеством труда, что способствует стремлению работников к высокопроизводительному труду. Регулирующая, предусматривает достижение оптимального размещения рабочей силы по регионам страны, по отраслям производства и по предприятиям, с учетом рыночной конъюнктуры. Формирование платежеспособного спроса – направлена на обеспечение постоянного роста платежеспособного спроса населения как одного из основных факторов развития экономики.

14.11.Принципы. Соблюдение зависимости повышения ральной зп от роста производительности труда и объема производства. Обеспечение дифференциации уровня зп в соответствии с трудовым вкладом работника, социально-экономическим значением работы, с размещением предприятия, с отраслевой принадлежностью предприятия. Принцип сочетания рыночного влияния с гос регулированием уровня зп. Должно обеспечиваться недопущение дискриминации в оплате труда по полу, возрасту, национальности. Формы и системы оплаты труда должны быть понятны для всех работников предприятия, должна четко проявляться связь зп с показателями деятельности предприятия, от которых он зависит.

14.12.Государственное регулирование от. Оплата труда осуществляется на основании законодательных и других нормативных актов, генерального соглашения на государственном уровне, отраслевых, региональных соглашений, коллективных договоров, трудовых договоров. Законодательной базой является Конституция Украины, законы Украины «Об оплате труда», «О коллективных договорах и соглашениях», «О предприятиях в Украине» и др. Государство осуществляет регулирование оплаты труда работников предприятий всех форм собственности и хозяйствования по средствам установления размера минимальной зп, размеров оплаты труда работников учреждений и организаций, финансирующихся из бюджета, руководителей гос предприятий, а также путкм налогообложения доходов работников. Государственное регулирование включает установление размера минимальной зарплаты, других государственных норм и гарантий, условий и размеров оплаты труда работников бюджетных организаций, руководителей государственных предприятий, а также налогообложение доходов работников.

14.13.Система оплаты труда на предприятии. Системы от работников это методы учета количества и качества труда – способы учета в оплате труда работников предприятия особенностей производственного процесса. Системы от: тарифная и окладная. Системы заработной платы для различных категорий работников устанавливаются руководителем предприятия по согла­сованию с профсоюзной организацией исходя из задач, стоящих перед ними, технологических и организационно-производственных условий на конкретных участках производства. Основой организации зп на предприятии есть тарифная система, состоящая из тарифно-квалификационных характеристик-справочников, тарифных сеток, тарифных ставок. Окладная система выражается в установлении должностних окладов, тоесть по твердо установленным месячным окладам. Его разновидностью есть окладно-премиальная система – размер общего заработка работника зависит от месячного должностного оклада, отработанного времени и премий за достигнутые результаты работы. Тарифная ставка – норма оплаты труда различных групп рабочих в единицу времени. Она учитывает категорию работ, условия их выполнения и отраслевую принадлежность пре-я. Размер ставки 1-го разряда устанавливается не ниже гос гарантии минимального размера зп. База тарифной системы – совокупность нормативных документов и нормативных показателей, служащих руководством для формирования уровня оплаты труда с учетом отрасли и региона предприятия, видов производства, уровня квалификации, характера и условий работы различных категорий работников.

14.14.Формы ОТ. Сдельная – труд работника оплачивается в соответствии с количеством произведенной продукции или выполненных операций по его изготовлению. Достоинство – связь между усилиями и заработком работника. Недостаток – необходимость устанавливать технически обоснованные нормы для каждого вида работы, строить учет и постоянный контроль выработки каждого работника. Разновидности: сдельно-премиальная (основная зп с премией за определенные количественные и качественные показатели), сдельно-прогрессивная (после достижения определенного уровня выработки сдельная расценка прогрессивно возрастает соответственно степени превышения этого уровня), косвенная сдельная (заработок зависит от результатов труда др работников), аккордная (сумма заработка опред до начала выполнения работ по действующим нормам и сдельным расценкам), коллективная (использ при бригадной организации труда). Повременная ФОТ применяется в случаях, когда трудно измерить объем или качество работ. Достоинство – простота, понятна людям, которые ценят стабильность, не вызывает разногласий на уровне произ-ых отношений. Недостатки: низкая мотивация для повышения качества и производительности. Виды: прямая повременная (определ на основе тарифной ставки работ и затрат на рабочего), повременно-премиальная (кроме прямой повременной от работник получает премию за количественные или качественные показатели). Контрактная ФОТ. Контракт – вид трудового договора, в котором срок действия, права, обязанности и ответственность сторон, условия оплаты организации труда, порядок и условия контракта, кроме предусмотренных законодательно, устанавливаются самостоятельно сторонами соглашения. Оплата по контракту устанавливается с учетом сложности и ответственности труда, квалификационного уровня и деловых качеств работника.

14.15.Состав и сущность тарифной системы от. Тарифная система является связующим звеном между нормированием труда и зарплатой. Она представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование зарплаты в зависимости от сложности, условий труда , народнохозяйственной значимости и особенностей труда .Тарифная система включает в себя:- тарифную сетку;- тарифную ставку;- тарифные коэффициенты;- тарифно-квалификационные справочники;- надбавки, доплаты к тарифным ставкам и окладам;- районные коэффициенты. Тарифная сетка представляет собой совокупность тарифных разрядов и соответствующих им коэффициентов или соотношение тарифных ставок по разрядам. Она служит для установления соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации. Тарифная ставка определяет размер от в един рабочего времени (минуту, час, день, месяц) и зависит от формы от, условий, значимости и сложности труда . Ее размер возрастает по мере повышения сложности выполняемой работы. Она выражается в денежной форме. Тарифная ставка 1-го разряда определяет уровень оплаты простого труда в единицу рабочего времени, является базой для определения зарплаты работника, исходя из уровня квалификации. Соотношение между размерами тарифных ставок в зависимости от разряда выполненной работы назыв тарифным коефициэнтом. Тарифный коэффициент показывает, во сколько раз тарифная ставка данного разряда выше тарифной ставки первого разрядаРазряд работы и разряд работника определяются через тариф' но-квалификационный справочник (ТКС). Это перечень профессий, специальностей рабочих по видам работ, а также квалификаций, необходимых для выполнения этих работ

15.1.Общие функции управления предприятием. Планирование – это важнейшая функция процесса управления, представляющая собой процесс разработки плана, определяющего то, что нужно сделать (достичь) и какими методами, сообразуясь со временем и пространством. Если плановые показатели недостаточно обоснованы, то, как бы хорошо организация ни работала на последующих этапах, результат будет низким. Поэтому от правильно сформулированных планов в значительной мере зависит качество управления. Мотивация - процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения целей организации и личных целей. Методы управленческой мотивации можно разделить на: методы экономической мотивации - зарплата, премия, льготы, проценты, участие в прибылях, пакет акций, доплата и др.; методы социальной мотивации - общественное признание, благодарность, восхищение, обожествление, презрение и т.д.; методы психологической мотивации - ощущение собственной значимости, безразличие, ущербность, ненужность и проч.; методы властной мотивации - повышение в должности, предоставление дополнительных полномочий и т.д.; социально-психологические методы - повышение социальной активности, обмен опытом, критика, деловая, управленческая и профессиональная этика и т.д.; методы моральной мотивации - личное или публичное признание, похвала и критика; метод проектирования и перепроектирования (обогащения) работ; метод вовлечения сотрудника в управление; методы изучения мотивации и мотивов; экспериментальные методы, методы оценки поведения и его причин со стороны, методы изучения (беседа, опрос, анкетирование) и проч. Функция контроль устанавливает степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы управления, реально достигнутых результатов и целей запланированным, выявляет отклонения и их причины.Как правило, контролируются не только количественные показатели, но и качественные. Координация - это функция, призванная обеспечивать согласованность и взаимосвязь между элементами системы управления организацией, бесперебойность и непрерывность процесса управления. Главная задача координации - обеспечение взаимодействия и согласованности в работе всех подразделений и звеньев организации (по горизонтали и вертикали) путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Характер этих связей может быть самым различным, так как зависит от координируемых процессов. Поэтому для выполнения этой функции могут использоваться как всевозможные документальные источники (отчеты, докладные, аналитические материалы), так и результаты обсуждений возникающих проблем на совещаниях, собраниях, при интервьюировании и т.д. Большую роль при этом играют технические средства связи, помогающие быстро реагировать на отклонения в нормальном ходе работ в организации. Организация. Задачи организации:- деление организации на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий;- формирование организационной структуры организации, налаживание взаимодействия ее элементов;- создание условий для формирования определенной организационной культуры организации;- организация выполнения принятых решений;- текущая организация производственного, торгового и иных процессов;- обеспечение деятельности организации всеми видами ресурсов;- преобразование (реорганизация) системы в ходе развития из менее организованного состояния в более организованное (техническое перевооружение, реконструкция предприятия и т.д.).

15.2.Принципы управления предприятием. Научность управления – познание и использование действий объективных эконом законов, проведение экономических экспериментов и исследований, применение экономико-математических методов. Сочетание единоначалия и коллегиальности – предусматривает единоличную ответственность руководителя за деятельность возглавляемого им подразделения и участие широкого круга специалистов и трудового коллектива в подготовке решений и контроля их исполнения. Планомерность – решение всех задач на плановой основе. Системность – использование кибернетических подходов к управлению предприятием как сложной динамической системы, в которой во взаимосвязи протекают производственные, научно-технические, коммерческие и социальные процессы. Выделение главного звена – определение наиболее важных целей и задач, стоящих перед предприятием и отдельными его подразделениями на каждом этапе развития предприятия. Эффективность – выбор эффективных путей для достижения поставленных целей и задач, разработка управленческих решений, способствующих наиболее выгодному использованию ресурса.

15.3.Методы управления предприятием. Методы управления – способы воздействия на работников и производственные коллективы в целом, обеспечивающие координацию их деятельности в процессе достижения поставленных целей. Организационные методы – охватывают формирование определенной структуры управления предприятием, четкое разграничение прав, обязанностей и ответственности между отдельными звеньями системы управления. Проявляется в положениях, нормативах, инструкциях. Распорядительные методы – оперативное регулирование производственной деятельности отдельных звеньев хозяйственной системы на основе приказов и распоряжений. Экономические методы – основаны на личном и коллективном экономическом интересе в результатах труда. Они включают меры побуждающие отдельных работников и трудовые коллективы добиваться решения поставленных перед ними задач через систему материальных стимулов (системы от, материальное поощрение, премирование).Социально-психологические методы – основанные на использовании социально психологических факторов и направленные на управление социально психологическими процессами, протекающими в коллективе, для оказания воздействия на них в интересах достижения поставленных перед коллективом целей.

15.4.Понятие организационной структуры управления. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная структура – это форма разделения и кооперирования управленческой деятельности, в рамках которой протекает процесс управления направленный на достижение целей организации. Отсюда структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.

15.5.Понятие линейной организационной структуры управления – система, между которой существуют только одноканальные взаимодействия. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который и выполняет все административные и специальные функции в соответствующем подразделении. Преимуществом есть четкость взаимоотношений, однозначность команд, оперативность подготовки и реализации управленческих решений, надежный контроль. Но руководитель должен быть квалифицированным универсалом, способным решать любые стратегические и текущие вопросы деятельности подчиненных ему подразделений.

15.6.Понятие функциональной структуры управления. Основа – разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления. Каждое производственное подразделение получает распоряжение одновременно от нескольких руководителей функционального отдела. Она обеспечивает компетентное руководство отосительно каждой управленческой функции. Недостаток: возможны спорные распоряжения, трудности координационной деятельности управленческих служб, торможение опретавной работы органов управления.

15.7.Понятие дивизиональной системы управления. Базируется на углублении разделения управленческого труда. При данной системе каждое производственное подразделение корпорации имеет собственную достаточно разветленную структуру управления, которая обеспечивает его автономное функционирование. Стратегические функции выполняют централизованно на корпоративном уровне. При данной структуре управления выделение видов деятельности субъектов хозяйствования осуществления с применением принципа разделения труда по целям (продуктовый, по группам потребления, по месту нахождения). Переход к дивизиональным структурам – позволяют организации уделять конкретному продукту, потребителю или региону столько же внимания, сколько и небольшая организация, выпускающая один продукт или ориентированная на 1 потребителя, что позволяет быстрее адаптироваться к меняющейся внешней среде. Преимущество: гибкое реагирование на изменение в окружающей среде, быстрое принятие управленческих решений и улучшение их качества. Недостатки: увеличение затрат из-за дублирования функций, недостаточное общение между специалистами разных отделов, слабые связи с головным предприятиями.

Тема 1Организационно-экономические и правовые основы функционирования предприятий в Украине