- •Сутність міжнародної торгівлі та характеристика показників її обсягу та структури
- •2.1. Товарна структура і обсяг експорту та імпорту України
- •2.2. Аналіз платіжного балансу України
- •3.1. Стратегічні альтернативи міжнародного розвитку українських підприємств
- •Параметри проектування моделі бізнесу компанії за Сливотськи-Моррісоном
- •Основні глобалізаційні опції у міжнародному розвитку компаній
- •3.2. Формування експортного потенціалу в Україні
- •Географічна диверсифікація експорту товарів з України
- •Висновки
- •Список використаних джерел
3.1. Стратегічні альтернативи міжнародного розвитку українських підприємств
При організації стратегічного процесу обов'язково слід пам'ятати про те, що його головними завданнями є оцінка ефективності існуючої бізнес-моделі компанії, виявлення альтернативних моделей, відбір і реалізація кращої з них. Як показує практика, традиційні алгоритми стратегічного планування не завжди дозволяють ефективно вирішувати ці завдання українським підприємствам, що вступили на шлях інтернаціоналізації. Йдучи по звичній схемі «місія-цілі-стратегія-структура», компанія часто ризикує потрапити в пастку дискретності свого стратегічного мислення, коли місія або стратегічне бачення можуть «зависнути» у вакуумі поза зв'язком з безперервно змінними реаліями ділового середовища, а нежиттєздатність існуючої бізнес-моделі тривалий час залишатиметься непоміченою.
Визначення стратегічних альтернатив є найважливішим елементом стратегічного інноваційного процесу, рекомендованого для українських підприємств у відповідь на виклики сучасних умов міжнародної конкуренції. Такі стратегічні альтернативи можуть бути збудовані навколо різних типів корпоративних стратегій, а також стратегій на рівні стратегічних господарських підрозділів підприємства, включаючи портфель конкурентних стратегій, запропонований М. Портером, і розроблений пізніше М. Трейсі та Ф. Вієрсемою набір ціннісних дисциплін. Важливо при цьому, щоб зміст таких стратегій дозволяв дати чіткі відповіді на чотири групи питань бізнес-моделювання (табл. 3. 1.), запропонованих А. Сливотськи та Д. Моррісоном [3, с.34].
Таблиця 3. 1.
Параметри проектування моделі бізнесу компанії за Сливотськи-Моррісоном
Параметр |
Ключові проблеми |
Ключові питання |
1. Вибір споживачів |
Яких споживачів ми бажаємо обслуговувати? |
Яким споживачам ми дійсно зможемо надати важливу для них цінність? Які споживачі дозволять нам отримувати прибуток? Яких споживачів ми не бажаємо обслуговувати? |
2. Отримання винагороди |
Яким чином ми можемо отримувати прибуток? |
Як ми зможемо отримати винагороду у вигляді прибутку або частини цінності, яку ми створюємо для споживачів? Якою є наша модель прибутку? |
3. Диференціація продукції/ стратегічний контроль |
Яким чином ми зможемо захистити потік наших прибутків? |
Чому обрані нами споживачі купують у нас? Що робить нашу ціннісну пропозицію унікальною у порівнянні з нашими конкурентами? Які точки стратегічного контролю можуть дозволити нашій компанії успішно протидіяти конкурентам? |
4. Вибір масштабів діяльності |
Які види діяльності ми повинні здійснювати самостійно? |
Які види діяльності чи функції ми бажаємо здійснювати всередині нашої компанії? Які види діяльності чи функції ми бажаємо передати підряднику чи партнеру по бізнесу? |
Крім того, стосовно міжнародної діяльності підприємства кожна стратегічна альтернатива припускатиме використання того або іншого виду глобалізаційних опцій (табл. 3. 2), ідентифікованих П. Гхемаватом [3, с.34].
Таблиця 3. 2.