- •1. Підприємство та його місце в системі ринкових відносин. Основні цілі його створення і функціонуванн.
- •2. Основні напрямки діяльності підприємства
- •3. Правові основи функціонування підприємства. Закон України "Про підприємства", статут підприємства, колективний договір.
- •4. Класифікація підприємств за формою власності майна, правовим статусом і формою господарювання.
- •5. Основні види товариств в Україні.
- •7. Класифікація підприємств за правовим статусом і формою господарювання
- •8. Класифікація підприємств за галузево-функціональним видом діяльності, технологічною і територіальною цілісністю, розміром за чисельністю працівників.
- •9. Основні види об'єднань підприємств в Україні
- •10.Організаційні форми та види підприємств жкг та особливості їх господарювання.
- •11. Форми поділу праці: горизонтальна та вертикальна. Необхідність відокремлення управлінської праці від виконавчої.
- •12. Основні функції управління підприємством: планування, організація, мотивація, контроль.
- •13. Методи управління підприємством: економічні, організаційні, соціально-психологічні
- •14. Структура підприємства. Загальна структура підприємства.
- •15. Основні види організаційно-управлінських структур підприємств: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, дивізіональна, матрична. Їх основні переваги та недоліки.
- •16. Персонал підприємства як найбільш важливий елемент продуктивних сил і головне джерело розвитку економіки.
- •17. Поділ персоналу підприємства у відповідності з характером виконуваних функцій: керівники, спеціалісти, службовці, робітники.
- •18. Фактори та загальні тенденції, що будуть впливати на формування різних видів структур персоналу та трудових ресурсів як на макро-, так і на мікрорівні в найближчі роки.
- •19.Розподіл персоналу підприємства за професіями та спеціальностями. Професія. Спеціальність. Кваліфікація. Класифікація спеціалістів, поділ робітників за рівнем кваліфікації.
- •20. Система оцінки трудового потенціалу підприємства. Явочна, облікова та середньо-облікова чисельність працюючих на підприємстві.
- •22.Визначення чисельності персоналу підприємства. Планування трудових ресурсів.
- •24. Продуктивність та трудомісткість праці персоналу підприємства. Види трудомісткості.
- •26. Загальна характеристика виробничих фондів та іншого майна підприємства.
- •27. Оцінка основних виробничих фондів: первісна вартість, відновна, повна, залишкова та ліквідаційна.
- •28.Видова класифікація основних фондів за функціональним призначенням та натурально-речовим складом. Фактори, що впливають на технологічну структуру основних фондів.
- •29.Просте і розширене відтворення основних виробничих фондів. Фізичне і економічне спрацювання та техніко-економічне старіння.
- •30. Усувне та неусувне фізичне спрацювання основних фондів підприємства. Методи розрахунку ступеню фізичного спрацювання засобів праці.
- •31.Амортизація основних фондів. Норми амортизаційних відрахувань на повне відновлення основних фондів. Порядок нарахування амортизації
- •33.Розширене відтвореня осн фондів:технічне перрреоброєння.
- •34.Виробнича потужність підприємства. Види потужності підприємства: проектна, поточна і резервна. Чинники, що формують виробничу потужність підприємства.
- •35.Система показників ефективності відтворення та використання основних фондів і потужностей підприємства: коефіцієнт оновлення, коефіцієнт вибуття. Форми оновлення основних фондів.
- •37.Оборотні фонди підприємства, їх склад.
- •38.Нормування витрат підприємства, основні методи, класифікація та наукові принципи нормування.
- •39.Джерела економії матеріальних ресурсів. Вторинні матеріальні ресурси. Відходи виробництва. Відходи споживання.
- •40.Нематеріальні ресурси, як складова частина потенціалу підприємства. Поняття і види нематеріальних ресурсів.
- •41.Характеристика об'єктів промислової власності: винаходів, промислових зразків, корисних моделей, товарних знаків.
- •42.Характеристика об'єктів інтелектуальної власності: наукових праць, творів літератури і мистецтва, програмних продуктів.
- •43.Реалізація права власності на нематеріальні ресурси. Ліцензія. Класифікація ліцензій. Види розрахунків за ліцензії.
- •44.Інформація як особливий і специфічний суспільний ресурс.Інформаційна діяльність.
- •45.Нематеріальні активи. Основні елементи нематеріальних активів.
- •46.Методи оцінки нематеріальних активів підприємства. Нарахування зносу та списання нематеріальних активів.
- •47.Джерела формування фінансових коштів:
- •49.Нормування оборотних коштів підприємства.Методи розрахунків нормативів оборотних коштів :аналітичний,коефіцієнтний,метод прямого розрахунку.
- •53. Капітальні вкладення, їх класифікація, структура та склад.
- •55.Методика визначення ефективності капітальних вкладень.Узагальнюючі показники економічної ефективності капітальних вкладень.
- •57. Інноваційні процеси, новини, нововведення та їх класифікація.
- •59.Науково-технічний прогрес (нтп) як економічна категорія, його основні форми. Основні напрями науково-технічного прогресу на підприємствах житлово-комунального господарства.
- •60.Науково-технічна революція (нтр). Особливості сучасної нтр.
- •62.Організаційний процес. Форми організації виробництва.
- •63.Суспільні форми організації виробництва: деконцентрація, спеціалізація, конверсія.
- •65. Економічний ефект як узагальнюючий показник економічної ефективності інноваційного процесу, його основні форми та способи обчислення.
- •66.Виробничий процес та його основні елементи. Характеристика виробничих процесів за призначенням, перебігом у часі та ступенем автоматизації
- •68.Тип виробництва. Основні типи виробництва: одиничне; серійне; масове;дослідне. Порівняльна характеристика типів виробництва
- •69.Виробничий цикл та його структура. Способи поєднання. Операцій технологічного процесу: послідовне; паралельне; паралельно-послідовне
- •70.Методи організації виробництва. Класифікація потокових ліній
- •71 .Інфраструктура підприємства, її види та склад
- •72.Система технічного обслуговування підприємства, її склад та основні функції
- •73.Характеристикпа інструментального та транспортного господарства підприємства.
- •74.Характеристика енергетичного та складського господарства підприємства.
- •75. Соціальна діяльність та соціальна інфраструктура підприємства.
- •76.Капітальне будівництво. Види витрат та способи здійснення капітального будівництва.
- •77.Планування як функція управління, загальні та специфічні принципи планування.
- •78.Прогнозування як елемент системи планування діяльністю підприємства. Основні напрямки прогнозування
- •79.Перспективне та поточне планування на підприємстві
- •80.Основні методи планування діяльності підприємств. Класифікація методів планування за способом розрахунку планових завдань: спробно-статистичний
- •81. Стратегія розвитку підприємства. Основні види систем стратегічних цілей підприємства та вимоги до них
- •84.Оперативне планування: календарне планування, диспетчеризація. Основні завдання та елементи оперативного планування. Основні системи оперативного планування: по детальна; комплектна; на замовлення.
- •85. Мотивація трудової діяльності, класифікація методів мотивації.
- •86. Оплата праці. Склад оплати праці: основна заробітна плата і додаткова оплата праці. Основні функції оплати праці.
- •87. Державна політика оплати праці. Механізм державного регулювання
- •88.Система тарифних угод. Тарифна система оплати праці. Тарифно-кваліфікаційна характеристика. Тарифна сітка. Тарифні ставки (оклади). Мінімальна заробітна плата.
- •90.Основні системи погодинної оплати праці: проста погодинна, погодинно-преміальна. Випадки застосування погодинної оплати праці.
- •93.Продукція як матеріальний результат праці. Загальна характеристика продукції. Основні вимірники (показники) обсягу продукції
- •94.Основні принципи маркетингової діяльності підприємства
- •95 Основні концепції маркетингу: виробнича; продуктова; комерційна;
- •96 Стратегії охоплення ринку підприємством: не диференційований, диференційований і концентрований маркетинг
- •97.Стратегії виходу підприємства на ринок: стратегія закріплення на ринку, стратегія розширення меж ринку, стратегія удосконалення продукції, .Стратегія диверсифікації.
- •99.Матеріально-технічне забезпечення підприємства, системи лімітування і забезпечення підрозділів матеріалами
77.Планування як функція управління, загальні та специфічні принципи планування.
Призначення планування як функції управління полягає в намаганні завчасно врахувати за можливістю всі внутрішні та зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємств. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найефективнішого використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всією фірмою.
Форми планування в залежності від тривалості планового періоду:
- перспективне планування (прогнозування);
- середньострокове планування;
- поточне (бюджетне, оперативне) планування.
2. Види планів:
а) в залежності від змісту господарської діяльності — плани
науково-дослідницьких та дослідницько-конструкторських робіт;
виробництва і збуту; матеріально-технічного постачання; фінансовий план;
б) в залежності від організаційної структури підприємства (фірми) —
плани виробничої дільниці; плани дочірньої компанії.
78.Прогнозування як елемент системи планування діяльністю підприємства. Основні напрямки прогнозування
В умовах ринку зростаюче значення має передпланова проробка можливих варіантів розвитку, дії в майбутньому зовнішніх та внутрішніх чинників, тобто Прогнозування. Як необхідний елемент системи планування, інструмент, що дозволяє визначити (з певною ймовірністю) майбутні якісні та кількісні умови діяльності підприємства, прогнозування поділяється на два напрямки: 1) прогнозування зовнішнього середовища та 2) прогнозування внутрішніх умов діяльності. Перший напрямок має пріоритетне значення і повинен включати в себе прогнози: народногосподарський, науково-технічний, ринкової кон'юнктури, і соціально-політичний. Прогнозування внутрішніх умов являє собою послідовну розробку економічного, науково-технічного, соціального та організаційного прогнозів.
79.Перспективне та поточне планування на підприємстві
В залежності від тривалості планового періоду планування поділяється на перспективне і поточне.
Перспективне планування на підприємстві охоплює довгострокове (стратегічне) і середньострокове. Із врахуванням горизонту планування перспективний план розробляється із різною отупінню деталізації. Довгостроковий план виражає переважно стратегію розвитку підприємства, в ньому представлені рішення, що стосуються сфер діяльності та вибору її напрямків.
Поточне планування полягає в розробці планів на всіх рівнях управління підприємством та по усіх напрямках діяльності, а також планів на більш короткі періоди ртал, місяць). Різновидом поточного планування є оперативно-календарне планування, яке являє собою календарне ув'язування виробничого процесу між структурними підрозділами із врахуванням послідовності та метрів технологічного процесу.
80.Основні методи планування діяльності підприємств. Класифікація методів планування за способом розрахунку планових завдань: спробно-статистичний
(пересічних показників); чинниковий; нормативний; балансовий; матричний
Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою різних методів. При виборі методів
планування необхідно враховувати певні вимоги до них. Методи планування повинні: по-перше, бути адекватними зовнішнім умовам господарювання, особливостям різних етапів процесу становлення та розвитку ринкових відносин;
по-друге, найбільш повно враховувати профіль діяльності об'єкта планування та різноманітність в засобах та шляхах досягнення основної підприємницької мети — збільшення прибутку; по-третє, відрізнятися в залежності від виду розроблюваного плану
Для визначення ступеню обгрунтованості показників важливим є виокремлення методів планування за способом розрахунку планових завдань.
Спробно-статистичний (пересічних показників) метод передбачає використання фактичних статистичних даних за попередні роки, середніх величин при встановленні планових показників
Найбільш точним є нормативний метод планування, суть якого полягає в тому, що планові показники розраховуються на основі прогресивних норм використання ресурсів із врахуванням їх змін в результаті впровадження організаційно-технічних заходів у плановому періоді.
Узгодженість при плануванні потреб із необхідними ресурсами для їх задоволення забезпечується за допомогою балансового методу. Його суть зводиться до розробки спеціальних таблиць-балансів, в одній частині яких із різною cтупінню деталізації показують всі напрямки витрачання ресурсів у відповідності із потребами, а в другій — джерела надходження цих ресурсів. В процесі розробки балансу має бути вирішене таке основне завдання: забезпечити рівність між вказаними двома частинами балансу. Баланси на підприємстві розробляються для різних видів ресурсів (матеріальні, трудові, фінансові). Матричний метод планування є подальшим розвитком балансового методу і являє собою побудову моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами та показниками.