- •Донбасский институт техники и менеджмента Международного научно- технического университета управление международной конкурентоспособностью
- •Краматорск 2007
- •Тема 1. Конкурентоспособность фирмы и пути ее достижения.
- •1. Конкурентоспособность, основные категории и понятия.
- •2. Конкурентоспособность фирмы, товара, группы параметров. Взаимозависимость и отличие категорий.
- •3. Взаимосвязь ценности для потребителя, цены и конкурентоспособности товара.
- •4.Определение рыночной конкуренции. Понятие конкурирующих фирм. Четыре классические модели конкуренции.
- •5.Рынок и рыночные ниши.
- •Тема 2. Параметры конкурентоспособности и методы ее оценки.
- •2.Методы измерения кс объектов.
- •Сведем индекс кс по экономическим параметрам
- •Тема 3. Система управления конкурентоспособностью фирмы.
- •Обеспечение конкурентоспособности фирмы.
- •2.Оценка собственной конкурентной позиции фирмы на рынке.
- •Тема 4. Диагностика конкурентной среды предприятия.
- •1. Характеристика конкурентной среды и его структура.
- •1.1 Диагностика факторов конкурентной среды.
- •1.2 Оценка интенсивности конкуренции.
- •Деление рыночных долей между конкурентами и интенсивность конкуренции
- •Рентабельность рынка и интенсивность конкуренции
- •2. Анализ деятельности конкурентов
- •Предыдущие процедуры анализа
- •1) Конкретизация целей анализа:
- •2) Определение географических границ рынка, который анализируется:
- •3) Выбор предприятий-конкурентов, которые принимают участие в анализе и их предыдущая классификация:
- •Тема 5. Методы, факторы и пути достижения конкурентоспособности фирмы и ее структурных подразделений.
- •Оценка изменений рентабельности в сзх
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •Стратегическое ядро фирмы
- •5. Основные возможности роста фирмы.
- •Тема 6. Объекты, сферы и системы управления конкурентоспособностью фирмы
- •Конкурентные стратегии в сфере крупного стандартного производства.
- •1.1. База и границы эффективности крупного производства. Спрос на стандартные товары.
- •1.2. Стратегия обслуживания массового спроса.
- •Самоограничение монополистических злоупотреблений.
- •1.3. Эволюционный путь больших предприятий
- •Конкурентные преимущества узкой специализации (нишевая стратегия).
- •Дифференциация продукта – эффективное средство борьбы за потребителя.
- •Качестве;
- •Сервисе;
- •Рекламе.
- •2.2Стратегия по отношению к конкурентам и эволюционный путь специализированной фирмы.
- •Тема 7. Конкурентная стратегия фирм в сфере инноваций.
- •1.Иновации – путь к рынкам, свободным от конкурентов.
- •2.Проблемы финансирования и эволюция фирмы, внедряющей инновации.
- •Тема 8. Конкурентные стратегии в сфере мелкого неспециализированного
- •1.Гибкость - как источник высокой конкурентоспособности.
- •2.Стратегия борьбы с конкурентами.
- •Фирмы традиционного типа.
- •Фирмы – субпоставщики.
- •Фирмы – имитаторы.
Тема 6. Объекты, сферы и системы управления конкурентоспособностью фирмы
План
1. Конкурентные стратегии в сфере крупного стандартного производства.
1.1 База и границы эффективности крупного производства.
1.2 Стратегия облуживания массового спроса.
1.3 Эволюционный путь больших предприятий.
2. Конкурентные преммущества узкой специализации ( нишевая стратегия).
2.1 Дифференциация продукта – эффективное средство борьбы за потребителя.
2.2 Стратегия по отношению к конкурентам и эволюционный путь специализированной фирмы.
Конкурентные стратегии в сфере крупного стандартного производства.
1.1. База и границы эффективности крупного производства. Спрос на стандартные товары.
спрос
массовый спрос
цена (качество)
Рис. 6.1. Деление спроса в зависимости от цены (качества) товара.
Спрос концентрируется вокруг среднего, типичного для данной экономики и на данный момент уровня качества. Дорогих товаров наивысшего качества или дешевых и плохих сбывается гораздо меньше.
Для фирм – производителей эта закономерность имеет важное практическое значение: с помощью относительно небольшого ассортимента товаров можно удовлетворить существенную часть всего платежеспособного спроса.
Исторические факты эффективности больших предприятий. Это, в свою очередь открывает объективную возможность для организации массового выпуска стандартной продукции. Так как рынок нуждается по большей части в одинаковых товарах, то выпуск большими сериями может быть налажен исключительно рационально. Так, приведем примеры: создание Дж. Д. Рокфеллером гигантского нефтяного треста “Стандарт ойл” привела к 6-кратному снижению цены одного галлона керосина (с 2,5 до 0,4 цента) в течение шести лет и много других примеров. По разным причинам в нашей стране этот факт называется “гигантоманией”.
Экономия на масштабах производства. Заключается в том, что с ростом размеров предприятия расходы производства единицы продукции снижаются. Точнее, снижение расходов идет до той поры, пока не будет превышен некоторый оптимальный размер производства. Уменьшение средних расходов с увеличением размеров предприятия обусловленно рядом причин:
1) Технологические причины (покупать и использовать оборудование, которое стоит много денег рационально только при значительном объеме товаров и услуг).
2) Выгода от специализации: в частности, повышается специализация оборудования и персонала.
3) Выгода от совместного производства сопутствующмх товаров (производство инсулина на мясокомбинатах).
Дезекономия на масштабах производства. Предприятие не может увеличиваться до бесконечности, так на очень больших предприятиях технологические преимущества становятся недостатками. Высокоэффективные основные операции тормозятся вспомогательными, контрольными и другими, которые не успевают за производительностью главных технологических линий, производство становится негибким, не реагирует на изменения на рынке.
При превышении фирмой определенного (оптимального) размера экономия на масштабах производства заменяется дезэкономией.
Специфика расходов на выпуск стандартных массовых товаров. Расходы на производство любого стандартного товара состоят из двух частей:
расходы, которые связаны с выпуском данного экземпляра изделия (стоимость бумаги, краски, труда типографских работников, затраченных на выпуск книги);
расходов, которые необходимы для создания всех товаров данного вида (расходы труда автора и редактора, которым нет необходимости повторять свою работу для каждого нового оттиска книги).
Вторая группа имеет название “фиксированных расходов” и служит фундаментальным источником силы больших компаний в рамках стандартного производства.
Фиксированные расходы – расходы, которые сохраняют свою величину неизменной вне зависимости от объема производства, а возмещаются путем включения их величины в цену готового продукта. (Пример: расходы на аренду земли называют условно фиксированными, так как дополнительный участок земли будет стоить больше). Безусловно фиксированные расходы – расходы автора на создание пособия. Именно в них проявляются преимущества большого производителя: чем больше производится товара, тем меньшая нагрузка безусловно фиксированных расходов на один товар и тем более низкой может быть цена изделия.