- •Етапи розробки стратегії, бюджету, політики та тактики менеджменту в організації.
- •1 Розробка стратегії( напрям розвитку організації, який відображу у комплексному плані, признач для здійсн її місії та досягнення цілей):
- •Види підприємств та їх об’єднань.
- •Критерії оцінки ефективності проведення нарад та зборів.
- •Корпоративна культура та її складові елементи.
- •Дати класифікацію принципів менеджменту.
- •Теорія справедливості, її зміст та автори
- •Розвиток управлінської науки в Україні
- •Бізнес-планування та його характеристики
- •Причини виникнення конфліктів та роль керівника організації в їх попередженні
- •Делегування, відповідальність, повноваження
- •Види об’єднань підприємств та їх характеристика
- •Удосконалення організаційних структур управління
- •Підходи до визначення ефективності управління організацією
- •Зміст корпоративної культури та напрями її розвитку
- •Основні напрями розвитку соціально-психологічних методів менеджменту
- •Зовнішнє середовище організації та взаємодія його елементів
- •Показати на схемі послідовність створення акціонерного товариства
- •Етапи розвитку управлінської науки в Україні та їх характеристика
- •Формування апарату управління організації
- •Приватні підприємства та їх види і характеристика
- •Загальні умови створення організації
- •Екзаменаційний білет №_24___
- •Планування як функція менеджменту. Характеристика бізнес-плану
- •Мотивація і компенсація. Матеріальне стимулювання праці. Тарифна ставка. Преміювання.
- •Особливості японскої системи керівництва організаціями.
- •Напрями удосконалення технології прийняття та реалізації управлінських рішень.
- •Показати на схемі процес ліквідації підприємства-банкрута.
Делегування, відповідальність, повноваження
Владні повноваження - це офіційне законне право менеджера приймати рішення, віддавати накази і розподіляти ресурси для досягнення бажаних організаційних результатів. Владні повноваження визначаються трьома характеристиками: Владні повноваження детермінуються виключно посадою, а не особистими чи діловими якостями співробітника організації. Менеджери наділяються владними повноваженнями з огляду на їх позиції в організаційній ієрархії, і кожен, хто займає аналогічну посаду, повинен отримати ті самі права. Владні повноваження менеджера приймаються підлеглими. Владні повноваження поширюються з вершини ієрархічної піраміди організації до її основи, але підпорядкованість, або підлеглість працівників грунтується насамперед на їх впевненості в легітимності наказів менеджерів.
Відповідальність — обов'язок виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх задовільне розв'язання. Тобто, це зворотна сторона "медалі" владних повноважень. Наприклад, призначені співробітнику обов'язки з вирішення робочих завдань або виконання певних видів діяльності. Як правило, владні повноваження менеджерів пропорційні відповідальності, яка на них покладена. Якщо відповідальність менеджера не підкріплюється достатніми повноваженнями, то виконання завдань можливе, але утруднене. В цьому випадку керівник повинен мати здібності до переконання колег і підлеглих. Коли владні повноваження менеджера "перевищують" відповідальність, виникає спокуса зловживань надлишком ресурсів, використання всієї повноти влади заради нічого не вартих результатів. Підзвітність — це механізм, за допомогою якого досягається баланс владних повноважень менеджера і покладеної на нього відповідальності. Підзвітність означає, що наділені владними повноваженнями і відповідальністю менеджери зобов'язані доповідати і обговорювати результати виконання робочих завдань з керівниками, які займають більш високі позиції в командному ланцюжку.
Делегування — це процес передачі менеджерами владних повноважень і відповідальності співробітникам, які займають позиції на нижчих рівнях ієрархії. Сьогодні деякі організації спонукають менеджерів делегувати частину прав на самі нижчі рівні владної піраміди, що дозволяє добитися максимального ступеня гнучкості при задоволенні потреб споживачів і адаптації до зовнішнього середовища. Виділяють лінійні та допоміжні владні повноваження. В організаціях можна спостерігати суттєві відмінності міжлінійними та допоміжними владними повноваженнями, які визначаються місцем менеджера в організаційній структурі (лінійний чи допоміжний відділи). Лінійні відділи виконують завдання, які безпосередньо пов'язані з головною метою та місією організації. Наприклад, відділи по виробництву та реалізації товарів. Допоміжні відділи враховують тих, хто забезпечує надання спеціалізованих послуг лінійним відділам компанії (відділ стратегічного планування, бухгалтерія, відділ трудових ресурсів).
№_14___
Види об’єднань підприємств та їх характеристика
1. Залежно від порядку заснування об'єднання підприємств можуть утворюватися як господарські об'єднання або як державні чи комунальні господарські об'єднання. 2. Господарське об'єднання - об'єднання підприємств, утворене за ініціативою підприємств, незалежно від їх виду, які на добровільних засадах об'єднали свою господарську діяльність. 3. Господарські об'єднання діють на основі установчого договору та/або статуту, який затверджується їх засновниками. 4. Державне (комунальне) господарське об'єднання - об'єднання підприємств, утворене державними (комунальними) підприємствами за рішенням Кабінету Міністрів України або, у визначених законом випадках, рішенням міністерств (інших органів, до сфери управління яких входять підприємства, що утворюють об'єднання), або рішенням компетентних органів місцевого самоврядування. 5. Державне (комунальне) господарське об'єднання діє на основі рішення про його утворення та статуту, який затверджується органом, що прийняв ріш про утв об'єднання. 6. Положення цієї глави застосовуються також до об'єднань інших суб'єктів господарювання - юридичних осіб або об'єднань підприємств за участі таких осіб, якщо інше не передбачено цим Кодексом та іншими законами.