2.2. Анализ организационной структуры оао «сзтт»

Организационно - управленческая структура ОАО «СЗТТ» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля. На предприятии ОАО «СЗТТ» линейно-функциональная организационная структура (Приложение А). Данная структура управления является наиболее распространенной в настоящее время. Она удачно сочетает линейные подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).

Структура управления ОАО «СЗТТ» представлена следующими руководителями и отделами:

1. Генеральный директор - Бегунов Алексей Анатольевич

2. Технический директор - Суетин Андрей Леонидович

3. Коммерческий директор - Гусева Марина Юрьевна

4. Заместитель генерального директора по производству

5. Заместитель генерального директора по капитальному строительству

6. Заместитель технического директора

7. Главный бухгалтер

8. Главный инженер

9. Отдел управления персоналом

10. Юридический отдел

Линейно-функциональная структура обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием предприятия изменяется и число функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач. Выделение функциональных подразделений придает особую значимость выполняемым ими операциям и ведет к повышению роли и значения управленцев в организации.

Оформленное по линейно-функциональному принципу ОАО «СЗТТ», сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобрело высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позволило резко увеличить масштабы их деятельности и реализовать тем самым полученный от этого положительный эффект. Выполнение управленческих функций на базе их разграничения и специализации менеджмента обеспечило рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля за линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.

Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству завода сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой, вырабатывать общую стратегию предприятия и следить за её достижением подчиненными.

Однако, стоит отметить и организационные недостатки линейно-функциональной структуры в рамках деятельности ОАО «СЗТТ»:

1. проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;

2. узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;

3. ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);

4. как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые выносят принятие решений на уровень вышестоящего руководителя, тем самым перегружая его текущими проблемами.