2.5 Рынок и ваш план производства (услуг, товаров)

1. Что представляет собой ваш основной рынок: Растущий рынок, высокий спрос на продукцию.

2. Можете ли вы идентифицировать какие-нибудь секторы вашего главного рынка? Дайте их характеристику: Из- за высокого спроса на нашу продукцию все сектора рынка одинаково эффективно работают

3. Идентифицируйте и опишите наиболее привлекательных для вас покупателей: Основные покупатели являются родители детей от 2х до 10 лет.

4. Оцените объем продаж за следующее 3 месяца 3000 конвертов от Деда Мороза.

Следующий год 7000-8000 конвертов от Деда Мороза

5. Сопоставьте эти прогнозы с данными за прошлый год нет такой информации.

6. Приведите список ваших главных конкурентов и их доли рынка:

А) Дед Мороз с Устюга 20% Б) Мороз с Северного Полюса 15 %

7. Объясните, как вы устанавливаете цену на вашу продукцию было проведенно анкетирование на выявление цены за которую покупатели купили бы наш товар.

11. Каковы ваши цены в сравнении с ценами конкурентов на 40% наша цена меньше по сравнению с конкурентами

12. Как вы продаете вашу продукцию (используя рекламу, агентов, дистрибьюторов и т.п. посещение род собраний в школах и садиках, презентация товара на них.)

6. Сведения о бизнесе.

1. Имеется место для работы

2. офис находится рядом с метро.

3.Тип помещения и его расположение собственная квартира.

4. Опишите используемое вами оборудование, транспортные средства

Сфера применения Текущее кол-во. Текущая цена. Срок замены

Принтер печать 1 2500 5 лет

5. на данном этапе нам не нужно никакого оборудования для открытия фирмы.

6. Запасных поставщиков не имеется.

2.7 Финансовый анализ. Перспективы. Перспективы общества

Краткосрочные цели компании: а) занять положение на рынке; б) обеспечение окупаемости затрат; в) максимизация текущей прибыли;

Долгосрочные цели компании: а) увеличение числа клиентов; б) Создать базу данных потребителей.

Периоды выполнения целей организации делятся:

Перспективный период (продолжительность 2 месяца) – повышение качества предлагаемых услуг; привлечение клиентов; расширение организации.

Тактический период (продолжительность 1 месяц) – улучшение качества предоставляемых услуг; повышение прибыльности организации; повышение квалификации работников.

1. Расчет потребности в краткосрочном кредите: кредит не нужен

2. Расчет потребности в долгосрочном кредите: кредит не нужен

3. Какие другие источники средств у вас есть: нет других 4.Если наши продажи будут ниже запланированных, то мы привлечём PR – агентов для раскрутки данной организации. ООО «Почта Деда Мороза» необходимо определить его рентабельность. В этих целях осуществим расчетное и графическое определение в точке безубыточности предприятия. Для начала рассчитаем постоянные и переменные затраты ООО «Почта Деда Мороза».

Перечень постоянных и переменных затрат.

Таблица постоянных и переменных затрат бизнес проекта

Постоянные затраты (не зависят от объемов производства)	Цена (рубли)	Переменные затраты (зависят от объемов производства)	Цена (рубли)
Реклама	30000	Сырьё	135000
Проезд	10000	Информационные ресурсы	10000
Итого	40000		145000

Получение прибыли – главная цель деятельности фирмы. При получении прибыли фирма имеет возможность стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. Стабильная прибыль способствует привлечению инвесторов, и, следовательно, увеличению собственного капитала. Важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности организации, как первого шага к получению прибыли, что попытаемся показать графически.