- •Краткая рецензия:
- •Новосибирск, 2012 год
- •Задание на выполнение курсовой работы по дисциплине «Менеджмент на транспорте»
- •Содержание, объем, трудоемкость и график выполнения
- •Глава 1.Организационное проектирование:
- •Глава 2. Бизнес – план
- •Глава 3. Контроль и мотивация персонала
- •1.1 Swot- анализ swot-анализ компании «Почта Деда Мороза»
- •1.2 Анализ рынка
- •1.3 Дерево целей
- •1.4 Организационная структура
- •1.5 Учредительный договор. Общество с ограниченной ответственностью «Почта Деда Мороза»
- •1.6 Протокол собрания
- •Председатель – г.В. Жеребцов
- •Секретарь – м.В.Калинкина
- •Присутствовали: Рашмаков м.О. И Чекмарёв и.И.
- •1.7 Штатное расписание. Общество с ограниченной ответсвенностью
- •1.8 Трудовой договор
- •1.9 Приказ о приёме на работу
- •1.11 Фирменный стиль
- •Глава 2. Методология планирования ооо «рик»
- •2.Бизнес – план
- •2.1Краткое изложение бизнес – плана.
- •2.2Обзор текущего состояния вашего бизнеса.
- •2.3Менеджмент.
- •Продукция или услуги.
- •2.5 Рынок и ваш план производства (услуг, товаров)
- •Сведения о бизнесе.
- •2.7 Финансовый анализ. Перспективы. Перспективы общества
- •2.8 График рентабельности
- •3 Контроль и мотивация персонала
- •3.1 Контроль деятельности ооо «рик»
- •3.2 Мотивация персонала ооо «рик»
- •3.3 Система карьерного роста генерального директора
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Список литературы:
- •Ооо «Почта Деда Мороза» Исполнительный директор
2.8 График рентабельности
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы
предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Рентабельность продаж – отношение прибыли к сумме полученной выручки.
Все затраты предприятия могут быть подразделены на две части: переменные расходы, изменяющиеся пропорционально объему производства, и постоянные расходы, которые остаются стабильными при изменении объема выпуска.
К переменным издержкам относятся прямые материальные затраты, заработная плата персонала с соответствующими отчислениями, а также расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и ряд других расходов. К постоянным относятся административные и управленческие расходы, амортизационные отчисления, расходы по сбыту и реализации продукции, расходы по исследованию рынка, другие общие управленческие, коммерческие и общехозяйственные расходы.
Одним из основных практических результатов использования классификации расходов предприятия по принципу зависимости от объема производства является возможность прогнозирования прибыли исходя из предполагаемого состояния расходов, а также определение для каждой конкретной ситуации объема реализации, обеспечивающего безубыточную деятельность. Величину выручки от реализации, при которой предприятие будет в состоянии покрыть свои расходы без получения прибыли, принято называть «точкой безубыточности». А – точка безубыточности.
Таблица исходных данных для расчета рентабельности и построения графика безубыточности.
Показатели |
Измерители |
|
Выручка от реализации |
|
|
Переменные затраты |
145000 |
|
Постоянные затраты |
40000 |
|
Прибыль |
125000 |
|
Цена услуги |
100 |
|
Объем реализации, шт. |
3000 |
|
Средние переменные затраты на ед. продукции |
45 |
|
Общие издержки: |
175000 |
;
шт.
;
руб.
Запас финансовой прочности = выручка от реализации – порог рентабельности
Запас финансовой прочности = 300000-72700=227300руб.
Маржа безопасности = 3000 -727 = 2273 шт.
Средние переменные затраты на единицу продукции 145000/3000=45 руб.
Рефлексия администратора:
Обратить внимание на правильность разработанных бизнес-планов и обоснованности исходные данных, необходимых для графического и математического построения графика рентабельности.
Определиться в единицах измерения графика и обозначении показателей:
С – затраты;
Р – прибыль;
V – объём производства;
VС – переменные затраты;
FС – постоянные затраты;
ТС – суммарные издержки;
А – точка безубыточности
Осуществить обсуждение вывода по анализу графика безубыточности производственной деятельности фирмы «Почта Деда Мороза»: «При объёме реализации 727 шт. и выручке от реализации 72700 руб. предприятие возмещает все затраты и расходы полученными доходами, при этом прибыль предприятия равна нулю. Запас финансовой прочности при этом составляет 227300 руб. Маржа безопасности составляет 2273 шт. шт.
Делая выводы о графике можно сказать, что нам нужно продать 727 шт. товара и мы уйдём с убытков, а всё ,что продадим больше это нага заслуженная прибыль.
В целом для нового предприятия это является прекрасным фактором за счёт низкой стоимости производства товара и сокращения постоянный и переменных затрат мы достигли прекрасного результата.
Относительно высокая рентабельность может быть связана с повышением интереса у потребителей к выходу на рынок этой новой услуги.