1.9 Приказ о приёме на работу
ПРИКАЗ № 10 л/с
« 1 » мая 2009 г. г. Новосибирск
О приеме Рамшмакова Максима Олеговича на работу
НАЗНАЧИТЬ:
Рамшмакова Максима Олеговича
в администрацию
на должность Генерального директора
с окладом 50% от прибыли
Основание: протокол от « 9» сентября 2011 г. № _1_
С приказом ознакомлен:
« 9 » Сентября 2011 г.
1.10 Полная кибернетическая модель
Вход
Управляющее
воздействие
(ПР)
Варианты
решений
Q
≠ Q1
РУ
ОПР
Управление
функционированием
Управление
развитием
Организационно
- правовая форма Структура
и состав производства Структура
и система управления Информационная
система Технология
принятия решения
Система
маркетинга Система
экономического стимулирования Система
качества продукции Система
налогообложения
Система
инвестирования
Объект
управления СЭО
Выход
f, (х,)
Вход
f(x)
1
конечная цель Q1 2
состояние ресурсов R1 3
информация о достижении цели и состояния
объекта
1
цель
Q 2
ресурсы
S 3
информация
Структурные
элементы социально – экономического
объекта:
Средства
производства;
Предметы
труда;
Труд
(персонал);
Технология;
Финансы.
Обратная
связь
Полная кибернетическая модель управления СЭО
Коэффициент оптимального управления социально – экономическим объектом равен отношению двух функций и определяется как:
-коэффициент
оптимальности управления объектом;
-
план производства на конкретный период
времени;
-
факт выполнения принятого плана на
конкретный период времени.
1.11 Фирменный стиль
Фирменный стиль- это философия, лицо и имидж компании, так как корпоративный стиль присутствует во всем.
Цель разработки фирменного стиля – создание на основе любых художественных приемов и дизайнерских решений единого способа подачи материалов фирмы, ее товарах или услугах, обеспечивающего узнаваемость предприятия.
Важными элементами фирменного стиля являются: фирменный (товарный) знак, наименования, особый шрифт, соблюдение цветов, девиз, рекламные лозунги.
Центральное место принадлежит товарному знаку фирмы.
Под товарным знаком (знаком обслуживания) понимают: регистрированное в установленном порядке обозначения, позволяющее отличить товары или услуги одних предприятий, от однородных товаров или услуг других предприятий.
Владельцу зарегистрированного товарного знака или знака обслуживания, принадлежит исключительно право на его использование по своему усмотрению.
Функции товарного знака:
1)Отличительная черта нашего знака является настоящая печать Деда Мороза, что даёт потребителю способность отличать наш товар от других производителей однородных товаров.
2)Наш ТЗ имеет способность помогать разобраться в наших товарах и снизить затраты на поиск нужного товара.
3)Наш ТЗ выступает непосредственно в качестве объекта рекламы. Другими словами наш ТЗ реклама способный. Он легко запоминается и легко узнаётся.
4)Наш товарный знак защищён авторскими правами.
Основными видами нарушения права на товарные знаки является:
А) подделка товарного знака – преднамеренное использование товарного знака не его владельцем;
Б) имитация товарного знака – использование знака в достаточной мере сходного с ранее зарегистрированным для однородных товаров иным лицом.
Фирменный стиль ООО «Почта Деда Мороза» представлен следующими элементами:
Фирменный знак:
2) Фирменные цвета –Синий , белый, красный.
3) Фирменные шрифты – Segoe print,белый.
4) Слоган – «Ничто не стоит так дешево и не ценится так дорого, как внимание. Всё что мы сами можем вспомнить из своего детства-заслуга наших родителей. Дарите детям любовь и заботу – они этого заслуживают!»»
Итак, было проведено рассмотрение и подписание протокола учредительного собрания, на котором была выслушана повестка дня. Учредительное собрание было проведено голосованием о создании Общества с ограниченной ответственностью ООО «Почта Деда Мороза».
Была выбрана линейно-функциональная система управления для данного предприятия. Был проведен анализ рынка, рассмотрены и изучены деятельность и особенности основных конкурентов. Далее был проведен SWOT анализ данного предприятия. После чего было составлено дерево целей для более подробного рассмотрения организации.