- •1)Хар-ра ринков. Системи господарювання. Поняття про ринок тта механізм його функціонування.
- •3)Підприємництво як сучасна форма господарювання
- •4)Підприємство як відкрита економічна система
- •5)Підприємства в Україні як основний суб’єкт господарювання. Класифікація підприємств
- •6)Поняття та значення об’єднань підпр. Основні види об’єднань підпр. В Укр
- •7)Поняття і склад.Компоненти зовнішнього середивища підпр.Хар-ра окремих об’єктів мікросеред-ща підпр.
- •8) Сутність та функції управління підприємством
- •9) Методи управління підприємством
- •10) Поняття про структуру підприємства. Види організ. Структур управління підприємством.
- •11) Продукція підприємства та її класифікація.
- •12) Вимірники та показники обсягу продукції підприємства.
- •13) Сутність, принципи та типи планування діяльності підприємства.
- •14) Методи планування діяльності підприємства.
- •15) Система планів підприємства.
- •16) Мета, завдання та процедура складання бізнес-плану.
- •17) Робоча сила як фактор вир-ва. Персонал підприємства та його класифікація.
- •18) Визначення загальної та додаткової потреби підприємства у персоналі
- •19) Метод розрахунку потреби підпр. У працівниках.
- •20) Поняття про продуктивність праці, її показники, прямий метод вимірювання.
- •21) Поняття про продуктивність праці, її показники, обернений метод вимірювання.
- •22) Поняття про мотивацію праці. Структура та система організації заробітної плати.
- •23)Загальна хар-ра відрядної форми оплати праці, її системи.
- •24) Загальна хар-ра погодинної форми оплати праці, її системи.
- •25) Овф підпр. Поняття, склад, значення
- •26) Форми обліку та методи оцінки овф.
- •27) Розрахунок середньорічної вартості овф.
- •29) Поняття про амортизацію основних фондів. Її значення. Норма амортизаційних відрахувань.Методи амортизації.
- •30)Методи нарахування амортизації в українській економіці.
- •31.32. Показники ефективності відтворювання та шляхи покращання використання овф.
- •33) Оборотні виробничі фонди як фактор вир-ва: поняття, склад та зн-ня
- •34) Облік та оцінка мат.Ресурсів та витрат.
- •36)Нематеріальніактиви підприємства:поняття, склад, охорона права власності
- •37) Оценка и износ нематериальных активов
- •38) Фінансові ресурси підприємств
- •39) Обігові кошти: поняття, склад, значення для економіки підприємства.
- •40) Поняття нормування обігових коштів. Методи нормування. Норми та нормативи.
- •41) Показники ефективності та шляхи покращення використання обігових коштів.
- •42) Сутність, призначення та класифікація інвестицій. Поняття капітальних вкладень та їх структура.
- •43) Визначення необхідного обсягу та джерел фінансування кап. Вкладень.
- •44) Ефективність кап.Вкладень та офіційна методика її вимірювання.
- •45) Собівартість промислової продукції: поняття, види, показники.
- •47) Розрахунок витрат у плановій калькуляції
- •48) Кошторис витрат вир-ва, його складання та використання для розрахунку сукупних витрат підпр-ва
- •49) Прибуток підпр-ва та його показники.
- •50) Рентабельність підпр.: поняття та значення, вимірювання рівня рентабельності ресурсів та витрат(продукції).
7)Поняття і склад.Компоненти зовнішнього середивища підпр.Хар-ра окремих об’єктів мікросеред-ща підпр.
Зовнішнє середовище (навколишнє оточення) підприємства в його широкому розумінні — це сукупність суб'єктів господарювання, політичних, соціальних, економічних, природних умов, національних і міждержавних інституціональних структур, інших зовнішніх щодо підприємства умов і чинників, які визначають поведінку підприємства в суспільстві.
Залежно від характеру впливу на функціонування об'єкта господарювання навколишнє середовище поділяють на макро-і мікросередовище.
Мікросередовище – це середовище прямого впливу на підприємство. Його утворюють певні суб’єкти – споживачі, конкуренти, державні органи, фінансово-кредитні установи і зовнішні агенти і контрагенти.
Оскільки підприємство є системоутворюючим ядром мікросередовища, то будь-які зміни в його діяльності справляють прямий і зворотний вплив на всі взаємопов’язані з ним елементи середовища і на середовище в цілому.
Об’єкти мікросередовища:
1)Постачальники – це господарські одиниці й окремі особи, що забезпечують фірму і її конкурентів матеріальними ресурсами, необхідними для виробництва конкретних товарів і послуг.
2)Маркетингові посередники – це фірми, які допомагають підприємству у просуненні, збуті та розповсюдженні його товарів серед клієнтів.
3)Конкуренти – суперники підприємства у боротьбі за більш вигідні умови виробництва та збуту товарів, за отримання найвищого прибутку.
4)Контактні аудиторії – це організації, які проявляють реальний або потенційний інтерес до підприємства, або надаючий вплив на його здатність досягати поставлених цілей
8) Сутність та функції управління підприємством
Оскільки робота на підприємстві поділена між підрозділами та окремими виконавцями, хтось повинен координувати їх дії, щоб досягти загальної мети. Цю функцію виконує управління. У кожному підприємчтві виникає необхідність відокремлення управлінської праці від виконавчої. Таким чином необхідність управління пов”язана з процесами поділу праці на підприємстві. Управління, яке у широкому розумінні являє собою діяльність, пов”язану з координацією інших людей, є складною системою і для того щоб більш глибоко зрозуміти його сутність необхідно розглянути його основні функції.
Функції управління – це об”єктивно обумовлені загальні напрями або сфери діяльності, які у сукупності забезпечують ефективну кооперацію спільної праці.
1) Планування – це процес визначення мети діяльності підприємства, передбачення майбутнього розвитку та поєднання індівідуальних завдань членів організації для досягнення загального результату.
2) Організація – це процес формування структури системи, розподілення завдань, повноважень та відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети її діяльності.
3) Мотивація – це процес, що спонукає членів організації до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення загальної мети.
4) Контроль – це процес вимірювання досягнутих за певний період результатів, порівняння досягнутого з запланованим та коригування діяльності, які у сукупності забезпечують виконання організацією своїх планів.