13) Сутність, принципи та типи планування діяльності підприємства.

Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності.

Планування - це процес встановлення цілей підприємства і вибору найефективніших способів їх досягнення.

Мета планування - ліквідувати негативний вплив на підприємство мінливості середовища, в якому воно функціонує.

Основними принципами планування є такі: правильне обґрунтування і вибір мети та кінцевих результатів роботи підприємства (цілепокладання); оптимальність використання ресурсів; системність; безперервність; збалансованість; науковість; мобільність; адекватність; реальність.

Головними ознаками, за якими визначається тип планування, є міра невизначеності в плануванні, часова орієнтація ідей планування, горизонт планування.

Залежно від міри невизначеності планової діяльності розрізняють два її типи: детермінований – коли планування здійснюється в середовищі, яке можна повністю передбачити, і стохастичний (імовірнісний) – це планування, що здійснюється в умовах часткового передбачення результатів. Це типовий стан підприємства.

Залежно від часової орієнтації основних ідей планування розрізняють чотири типи планування.

Реактивне планування (повернення до минулого). Представники такого типу планування свої ідеї та спосіб існування підприємства знаходять у минулому, спираються на минулий досвід, заперечують усі досягнення сьогодення і тому негативно ставляться до техніки і сучасного інформаційно-технологічного суспільства.

Інактивне планування (інертність). Цей тип планування виходить з ідеї, що немає потреби повертатися в минуле і разом з тим прагнути до руху вперед.

Преактивне планування (випередження) орієнтоване головним чином на майбутні зміни.

Інтерактивне планування ґрунтується на принципі участі та максимально мобілізує здібності персоналу.

Кожен із тих типів планування має як недоліки, так і позитивні сторони.

Залежно від періоду, котрий охоплюють плани як результат планової діяльності, розрізняють планування довгострокове – 10-25 років, середньострокове – 3-5 років, що конкретизує довгострокове; короткострокове – 1-2 роки. Останнє включає конкретні способи використання ресурсів, необхідні для досягнення цілей, визначених у двох перших.

14) Методи планування діяльності підприємства.

Методи планування - це способи встановлення планових показників. До методів планування пред'являються певні вимоги. Вони повинні бути адекватними зовнішнім умовам ринку, враховувати різноманітність шляхів досягнення основної мети підприємства — максимізації прибутку, повинні відрізнятися залежно від виду плану, який розробляється.

Усі методи планування можна розбити на кілька груп за різними класифікаційними ознаками.

Методи планування:

ресурсний - використовується при монопольному становищі підприємства на ринку або слабкій конкуренції; планові показники встановлюються, виходячи з ресурсних можливостей підприємства;

статистичний - показники встановлюються з використанням середніх статистичних величин за статистичними даними минулих періодів;

факторний - вплив різних техніко-економічних факторів визначає величину планового показника;

балансовий - полягає у використанні в планових розрахунках системи таблиць-балансів, в яких відображаються потреби в певних видах ресурсів та джерела їх покриття;

економіко-математичні - здійснюється оптимізація плану підприємства за допомогою математичних залежностей і прийнятого критерію оптимізації;

графоаналітичний - використання графіків і діаграм при визначенні певних показників.