- •Глава 5
- •5.1. Общие понятия
- •5.2. Линейная организационная структура управления
- •5.3. Линейно-функциональная структура управления
- •5.4. Линейно-штабная структура управления
- •5.5. Матричная структура управления
- •5.6. Дивизиональная организационная структура управления
- •5.7. Развитие структур управления
- •5.7.1. Структура предпринимательского типа
- •5.7.2. Структура, ориентированная на рынок
- •5.7.3. Партисипативная структура
- •5.7.4. Многомерная структура
- •5.7.5. Эдхократическая структура
- •Глава 6
- •6.1. Основные элементы инновационного менеджмента
- •6.2. Технологический процесс создания инновационного проекта
- •6.3. Показатели оценки эффективности инноваций
- •6.4. Механизм государственной поддержки
- •6.5. Организационное развитие и изменения
- •6.6. Факторы инновационной силы
Глава 5
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
5.1. Общие понятия
Структура системы — это упорядоченное расположение ее взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Структура производственно-хозяйственной системы — это единый комплекс составляющих ее производственных и хозяйственных элементов. Составляющие элементы системы также выступают объектами структуризации. Такими объектами являются система управления, предприятие в целом, подразделение предприятия. Поэтому говорят о структуре системы управления, структуре предприятия, структуре цеха, отдела и т. п. Структура системы управления состоит из двух взаимосвязанных и взаимодействующих частей (подсистем) — управляющей и управляемой, каждая из которых имеет собственную структуру.
Управляющие подсистемы (субъекты управления) — это функционально-обособленные единицы аппарата управления (отдел, лаборатория, бюро), которые являются звеньями структурной цепочки управления. Совокупность звеньев одного уровня рассматривается как ступень управления: здесь имеет место функциональное разделение по горизонтали.
Организационные структуры управления весьма разнообразны по степени централизации и децентрализации, масштабам, профилю, экономической самостоятельности, формам собственности и др.
Производственная структура или структура организации, как и структуры их управления, не являются чем-то застывшим: они изменяются и совершенствуются в соответствии с внешними условиями.
Однако несмотря на происходящие изменения, действенными остаются и традиционные производственные структуры с соответству-
ющими формами управления. К традиционным структурам управления относятся:
♦ линейная;
♦ линейно-функциональная;
♦ линейно-штабная;
♦ матричная;
♦ программно-целевая;
♦ дивизиональная. Рассмотрим каждую из них.
5.2. Линейная организационная структура управления
Первой по времени образования стала простейшая из структур управления — линейная. В основе этой структуры лежит принцип единоначалия и ответственности: работники подчиняются воле одного руководителя, наделенного всеми полномочиями. Линейная структура управления представлена на рис. 5.1.
Как видно из рисунка, каждый руководитель имеет несколько подчиненных, а каждый подчиненный — своего руководителя. Особенность этой структуры в том, что подчиненный выполняет распоряжения только одного руководителя, а вышестоящий руководитель не имеет права отдавать приказы (распоряжения) исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Рис. 5.1. Линейная структура управления
Любая структура управления, вне зависимости от уровня ее развития, имеет достоинства и недостатки. Ниже приводится схема сопоставления достоинств и недостатков линейной структуры управления.
Из-за перечисленных недостатков, а также в связи с несоответствием внешним условиям рассмотренная структура имеет весьма ограниченное распространение.