20. Основные причины перегруппировки фирм на рынке

Основные причины перегруппировки фирм на рынке из-за изменения внешней среды.

1. Новые технологии. Появление новых технологий нередко вызывает быстрое обесценивание товаров, выпускаемых лидерами рынка на устаревшей технической базе. Например, Ever Ready – выпускала батарейки, прорыв Duracell – литиевые батарейки в 2-3 раза дольше стали служить, чем традиционные цинковые.

2. Новые сегменты. Когда “проницательные” компании захватывают сегменты рынка, поскольку их конкуренты недооценили их перспективность. Например, запад “не сумел рассмотреть” перспективы рынка малых транспортных средств, когда в конце 1960 гг., стали активно приобретаться населением мотоциклы для отдыха и развлечений. Рынок “отошел” к фирме Honda.

3. Новые каналы распределения. Например, компания Pioneer лишилась лидерства в области производства высококлассной аудиоаппаратуры, т.к. не сумела оценить преимущества ее продаж через сети универмагов. В результате новички рынка, National Panasonic и Sony, менее привязанные к тардиционным каналам сбыта, сумели воспользоваться преимуществами новой схемы продаж.

4. Переориентация рынка. Нередко с развитием рынка изменяется природа спроса, который развивается от покупки товаров к приобретению сервисных систем. Например, на рынке банкоматов доминировал Docutel. Затем спрос кредитных учреждений переместился на системы управления платежами. IBM и Burroughs смогли предложить оборудование для комплексных платежных систем (включая банкоматы). Docutel была вытеснена.

5. Новое законодательство. Новые законы, правила, решения о приватизации и международные соглашения могут существенно повлиять на место компании в бизнесе. Например, ввозные пошлины на подержанные иномарки, наш автопром выиграл, фирмы, ввозившие иномарки, проиграли.

6. Внешние потрясения. Внезапные, непредсказуемые изменения цен на товары, курсов валют, политические катаклизмы могут вызвать впечатляющие перемены положения фирм на рынке. Например, дефолт 1998 года, укрепление положения российских фирм.

22. Видение фирмы

В стратегическом анализе внутренней среды как этапе или элементе стратегического управления организации решаю­щее значение имеет именно полнота и правильное страте­гическое видение организации в целом. Учитывая современное состояние стратегического менед­жмента, в данном модуле рекомендуется следующая струк­тура стратегического анализа внутренней среды организа­ции:

1) отдельных бизнесов организации;

2) функциональных подсистем организации;

3) основных структурных подразделений организации;

4) всех бизнес-процессов организации.

Такой структуре стратегического анализа внутренней сре­ды организации соответствует структурное построение про­цесса разработки общей стратегии организации и соответ­ственно итоговая структура ее корпоративной стратегии. По­этому именно такое построение лежит в основе структуры учебного элемента №3, который как раз и посвящен раз­работке стратегии.