1.4 Структура предприятия

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект. Различают общую, производственную и организационную структуру.

Общая структура - под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений организации по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между ними.

К производственным подразделениям относятся: цехи, участки, лаборатории в которых изготавливается, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологических целей.

К подразделениям, обслуживающим работников, относятся столовые, буфеты, медицинские санчасти, отделы технического обучения, занимающиеся повышением производственной квалификации и культурного уровня рабочих, жилищно-коммунальные отделы и т.д.

Производственная структура. В отличие от общей структуры, производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражения в размерах предприятия, количестве, составе цехов и служб, их планировки, а также в составе количества и планировки производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Основной структурой производственной единицы предприятия является производственный участок, представляющий собой совокупность рабочих мест на которых выполняется технологически однородная работа.

Состав, количество участков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделений - это цехов и структуру предприятия в целом. Первичным звеном организации производства является рабочее место - это часть производственной площади, где рабочие или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Различают следующие виды цехов и участков:

Основные. В основных цехах выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов в готовую продукцию. Либо рад стадий производственного процесса по изготовлению какого-либо изделия или его части. Основные цехи классифицируются на:

1. Заготовительные (литейные, кузнечные, штамповочные);

2. Обрабатывающие (токарные, фрезерные);

3. Выпускающие (сборочные).

Вспомогательные. Задача вспомогательных цехов — это обеспечение нормальной бесперебойной работы цехов основного производства. К ним относятся: ремонтные, слесарно-ремонтные, инструментальные, энергетические и другие цехи или хозяйства.

Обслуживающие. Выполняют функции хранения продукции, транспортировки сырья, материалов и готовой продукции.

Побочные - занимаются утилизацией отходов.

Организационное построение цехов и участков ведется по трем основным направлениям:

А) Технологическому - формируются по признаку однородности технологического процесса изготовления различных изделий (бетонные, сталеплавильные цехи и др.).

Б) Предметному - объединяют рабочие места, участки и цехи по выпуску определенного вида продукции (шарикоподшипниковые цехи).

В) Смешанному - отличается тем, что заготовительные цехи и участки создаются по технологическому принципу, а выпускающие цехи и участки по предметному.

В зависимости от основной производственной единицы предприятия различают следующие виды производственной структуры: безцеховая (участок), цеховая (цех), корпусная(корпус), комбинатная (производство, например текстильная фабрика). Структура предприятия должна быть рациональной, экономичной, прямолинейной, то есть обеспечивать кротчайшие пути транспортировки сырья, материалов, готовых изделий.

Организационная структура - это организация упорядоченной совокупности служб, управляющих его деятельностью взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой предприятия, определяется задачами, которые стоят перед персоналом предприятия.

Принцип формирования структуры управления - это организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями аппарата управления.

Организационная структура аппарата характеризуется различным числом звеньев. Чаще всего используется трехзвенная система.

Каждый из них несет личную ответственность за порученный ему участок работы.

Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции технологического и хозяйственного руководства цеха с помощью подчиненного ему цехового аппарата управления: планово-диспетчерская, техническое бюро труда и заработной платы. Начальник цеха непосредственно подчиняется директору.

Крупные участки цеха возглавляют начальники участков или старшие мастера, которым подчинены сменные мастера.

Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке. Он непосредственно подчиняется начальнику цеха.

Группой рабочих, объединенных в бригаду, руководит бригадир, который является старшим рабочим и не освобождается от производственной работы, получает оплату к тарифной ставке за выполнение своих обязанностей.

Всей деятельностью предприятия руководит директор. Он может быть собственником имущества предприятия или наемным работником, в последним случае с ним заключается контракт.

Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятия у директора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления. В аппарате завода управления выделяются следующие функциональные отделы или службы: управление персоналом (отдел кадров); экономической и финансовой деятельности; переработка информации; отдел маркетинга; технического развития; внешних экономических связей и т.д. Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей.