40. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы

Решение стратегических задач адаптации к изменяющемуся окружению организаций и их выживания в практике биз­неса посредством постепенных эволюционных улучшений и рационализации деловых процессов получило название инжиниринга. Объектами инжиниринга являются органи­зации, которые находятся в кризисном состоянии, или фир­мы инновационных стратегий развития. К объектам инжи­ниринга относятся и организации-лидеры, проводящие агрессивную инновационную политику. Альтернативным ин­жинирингу является метод реинжиниринга связанный с радикальными преобразованиями, которые имеют характер изобретений, то есть кардинальных инноваций и деловых процессах. Реинжиниринг существенно повышает основные показатели деятельности организаций и возможен лишь при кардинальных изменениях фундаментальных основ деятельности.

Обязательным условием успешного реинжиниринга и его применения в инновационной деятельности следует счи­тать разработку проекта совершенно нового делового про­цесса с использованием обширного арсенала методов, под­ходов и инструментария. Для практической реализации ре­инжиниринга назначают лидера проекта из высшего руко­водства компании, выделяют лиц, отвечающих за обновле­ние процессов, формируют команду из группы специалис­тов и экспертов, создают комитет наблюдателей за реализа­цией стратегии инжиниринга и для контроля за выполне­нием работ по проекту